建筑工程造價管理的主要作用是預測需要消耗的資源、合理控制施工成本并做好經(jīng)濟和資源的協(xié)調(diào)工作。目前，我國在建筑工程造價管理方面還存在一些問題，管理較為混亂。所以，應盡快尋找出合適的應對方案，在短時間內(nèi)解決建筑工程造價管理工作中的問題，增加企業(yè)的效益，提高管理水平。
一、建筑工程造價管理的困境
1、工程監(jiān)管機構(gòu)失職
監(jiān)管機構(gòu)在建筑企業(yè)中占據(jù)著重要的地位。讓監(jiān)管機構(gòu)參與到工程施工中，有利于督促各個部門的工作，減少資源浪費，使資源消耗透明化，有利于增強投資決策，保證工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)安全事故。然而，目前我國許多監(jiān)管機構(gòu)并沒有起到應有的作用，不夠重視監(jiān)管部門的作用，監(jiān)管人員就業(yè)門檻低，素質(zhì)不高，工作效率較低，缺乏工作技能，沒有起到很好的監(jiān)管作用。
2、規(guī)劃設計變更
工程造價的影響因素還包括規(guī)劃設計的改變以及現(xiàn)場簽證的變化。在對工程進行設計變更以及現(xiàn)場簽證的前期工作中，對造價的預算已經(jīng)進行了相應的規(guī)劃，不過有所區(qū)別的是此項預算對于建設過程中所產(chǎn)生的突發(fā)性的變更沒有進行合理的規(guī)劃，只能進行參考。如果一旦發(fā)生現(xiàn)場的變化，就會對預算產(chǎn)生一定的擾亂作用，導致時效的降低，提升工程的成本。
3、人員素質(zhì)較低
建筑行業(yè)飛速發(fā)展促使造價管理成為熱門行業(yè)，相關(guān)從業(yè)者數(shù)量明顯增加，行業(yè)內(nèi)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象進一步加劇。另外，建筑行業(yè)工程造價對高端造價管理人才的需求非常大，目前仍存在較大的人才缺口，現(xiàn)有的造價管理從業(yè)人員顯然很難滿足行業(yè)發(fā)展對高端造價管理人員的需求。在實際工作中發(fā)現(xiàn)，部分造價管理人員并不具備相關(guān)的專業(yè)背景，未接受過系統(tǒng)的造價管理專業(yè)訓練，在取得相應資格證書后即上崗，因?qū)I(yè)素質(zhì)及管理經(jīng)驗的缺失，導致工程造價管理水平提升困難。
二、工程造價管理軟件特色
1、獨特的調(diào)價功能，深入至消耗量、單價、費率的每一個細節(jié)，快速實現(xiàn)任意單價調(diào)整構(gòu)思;
2、獨創(chuàng)的清單精靈，可按工序引導每個公路清單項目的組價，有效避免錯漏項;
3、全程實時計算，令操作效率提升數(shù)倍，材料預算單價計算簡便快捷，可成批設置運費計算數(shù)據(jù);
4、與最新定額配套，使公路定額容易找到、容易調(diào)整，新技術(shù)的運用極大降低了使用門檻;
5、報表主要格式自由編輯，操作簡便;
6、利于多人協(xié)同工作，標底保密。
三、泛普工程造價管理軟件特點
1、造價咨詢
每一個項目按指定工序，審批式工單流轉(zhuǎn)完成，工作流中包括完整的質(zhì)量復核工序，從而保證造價咨詢成果質(zhì)量控制，項目流轉(zhuǎn)狀態(tài)監(jiān)控。每一道工序都采用微信推送到相應負責人，從而保證流轉(zhuǎn)通知及時性。
2、協(xié)同OA辦公
系統(tǒng)集成企業(yè)文檔管理、行政辦公流程處理、人力資源管理、證書管理、蓋章審批、合同評審、開票審批、報告審批等常用的OA辦公功能模塊。
3、招標代理
代理模塊是為招標代理部門量身定制的辦公管理系統(tǒng)。本系統(tǒng)圍繞招標代理公司所從事的業(yè)務，以招標業(yè)務管理為核心。以項目為主線、以工作流程為輔助，實現(xiàn)了招標項目從開始到結(jié)束的全過程管理，為招標代理內(nèi)部管理提供了一套完整的解決方案。招標代理業(yè)務管理具有鮮明的行業(yè)特點。如: 從招標代理合同簽訂、到招標文件審批，到投標單位報名，到投標保證金的收繳、到中標通知書發(fā)放、到投標保證金的退還和服務費的結(jié)算、再到項目檔案的歸檔，環(huán)環(huán)相扣，真正實現(xiàn)了項目的過程化動態(tài)管理，體現(xiàn)出管理軟件與現(xiàn)實業(yè)務的緊密結(jié)合，不是單純的資料錄入與保存。
4、工程管理
系統(tǒng)梳理并實現(xiàn)企業(yè)管理的標準化、規(guī)范化、程序化及監(jiān)理業(yè)務管理的專業(yè)化。 系統(tǒng)建立從合同管理、項目管理、項目過程管控、項目部現(xiàn)場作業(yè)、協(xié)同辦公等企業(yè)項目全過程管理業(yè)務模式，功能包括:項目基本信息、經(jīng)營管理、通知新聞、公文管理、項目管理、項目備案前期階段、安全質(zhì)量管理臺賬、審批管理、質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、問題整改、竣工盜料、報表管理。幫助企業(yè)有效管理與調(diào)整項目相關(guān)資源。從項目的建立到中間運轉(zhuǎn)最終全直完成，貫穿著項目整個生命周期。通過合理分配項目資源、協(xié)同、和分析查詢，使項目的參與者及時了解全部項目運行的綜合情況，及時把握項目的進度、成本、質(zhì)量和安全。實現(xiàn)項目的，順利執(zhí)行和各相關(guān)方之間的協(xié)同有席的完成任務。
建筑工程在進行造價控制中需要關(guān)注管理制度中存在的問題，將其產(chǎn)生的漏洞彌補，使得造價更加合理。由于現(xiàn)階段，設計院對部分建筑工程進行方案設計中發(fā)現(xiàn)管理不夠規(guī)范，造價管理中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)由于管理部門權(quán)利以及責任模糊導致問題發(fā)生，可是卻找不到事件的責任人，影響造價管理制度以及體系的執(zhí)行。建筑工程造價管理人員可以針對造價管理內(nèi)容進行研究，使其更加規(guī)范，并明確不同人員的責任，保證造價管理更加科學。至于在造價管理體系中由于一些體系內(nèi)容不夠精準導致建筑工程造價控制出現(xiàn)阻礙，應明確規(guī)定造價管理的相關(guān)內(nèi)容，保障后期建筑工程造價控制工作的規(guī)范性。
