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泛普軟件/工程管理軟件哪個好/門窗工程采購管理軟件如何

門窗工程采購管理軟件如何

  泛普軟件實現(xiàn)了一個完整的系統(tǒng)門窗管理系統(tǒng),行業(yè)在門窗行業(yè)多年積累的基礎上,獨創(chuàng)了家裝系統(tǒng)門窗結構計算方案,一次性設置材料參數(shù),自動識別任意設計窗型??梢酝瓿上到y(tǒng)中任

  泛普軟件實現(xiàn)了一個完整的系統(tǒng)門窗管理系統(tǒng),行業(yè)在門窗行業(yè)多年積累的基礎上,獨創(chuàng)了家裝系統(tǒng)門窗結構計算方案,一次性設置材料參數(shù),自動識別任意設計窗型??梢酝瓿上到y(tǒng)中任何結構化的窗口匹配,不用寫很多公式。智能制造管理系統(tǒng)集成了窗口設計、物料拆分、配置文件優(yōu)化、PMC生產計劃管理、成品倉庫、財務管理、客戶管理和員工管理。工廠各部門將通過系統(tǒng)完成工作流程的標準化,在部門信息孤島之間搭建起高效的信息橋梁。

  一、選擇泛普門窗工程采購管理軟件的優(yōu)勢

  1.競爭力

  通過整合成功的客戶管理經驗,可以少走彎路,快速跟上行業(yè)步伐,豐富流程配置功能,優(yōu)化固化管理流程,鞏固變革的效果。工作文件可以實時推送,讓你的辦公室像流水線一樣順暢、準確地貫穿各個部門、各個崗位,信息共享互通,互相監(jiān)督。

  2.易于管理

  簡單的材料計算公式輸入法,拒絕定制復雜豐富的訂單參數(shù),拒絕將材料計算軟件與ERP集成,連貫操作契合行業(yè)需求的整體設計,易于理解和了解行業(yè)大量預設的基礎信息,即每一個界面都附有詳細的視頻教程。

選擇泛普門窗工程采購管理軟件的優(yōu)勢

  3.軟件登陸

  多年的軟件服務經驗,為您的企業(yè)保駕護航,可以幫助您的企業(yè)管理軟件。

  4.售后服務

  6X8小時在線技術服務,服務期間提供年度軟件版本更新,提供QQ、電話、郵箱、遠程、上門等售后服務。

  二、門窗工程采購管理軟件功能

  1.供應商管理

  供應商信息管理:包括供應商基本信息、組織信息、聯(lián)系方式、法律信息、財務信息、溝通記錄、機會信息、成本信息、產品和服務信息、合同和訂單信息、供應商咨詢信息。

  供應商資格審核:提供供應商資格審核的框架。每一個新的供應商都必須經過資格審查過程,以確保其符合企業(yè)規(guī)定的要求。

  供應商分類管理:跟蹤每個供應商的資質狀況和表現(xiàn),根據(jù)這些信息將其分為幾類:不合格、合格、不合格、黑名單、高滿意度。

  2.產品管理

        包括產品價格控制、價格比較和庫存管理。

門窗工程采購管理軟件功能

  3.采購計劃管理

       各部門可以根據(jù)自己不同的費用類別制定不同的采購計劃。根據(jù)采購計劃,管理采購完成率和跟蹤偏差,在整個采購計劃和實施過程中提供預警。

  4.投標管理

  投標準備:該系統(tǒng)提供了一個有效的框架,幫助您在投標階段制定有效的計劃和策略。例如:供應商信息請求、報價請求、建議請求、連續(xù)報價、供應安排。

  招標過程管理:系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實時跟蹤管理整個招標過程:篩選候選人名單-標書編制-向投標人發(fā)布邀請函-投標人應標-評標-最終定標-宣布結果。

  電子招標管理:系統(tǒng)提供一個基于web的平臺,支持端到端的電子招標過程,招標人和投標人都可以在這個平臺上獲得實時的招標信息、通信信息和雙方提交的共享文件。

  5.訂單管理

  采購訂單、銷售訂單和付款管理:系統(tǒng)支持從采購申請到付款的整個采購流程的管理。采購訂單、銷售訂單和付款可以由每個部門單獨管理,也可以由整個企業(yè)管理。

  三、門窗行業(yè)管理的難點

  1.分工亂

  門窗生產計劃混亂,生產中工藝變化大,個性化定制多。

  2.尺寸復雜

  門窗的制作規(guī)格尺寸不統(tǒng)一,材料難以計算,無法準確采購。

  3.種類多

  產品物流配送種類繁多,手寫標簽效率低下,管理混亂。

  泛普軟件門窗行業(yè)的ERP軟件可以使企業(yè)管理系統(tǒng)化、合理化、簡單化,從根本上避免重復操作和無用功,提高管理效率,真正實現(xiàn)管理軟件價值的最大化。泛普軟件ERP系統(tǒng)以企業(yè)管理為核心,利用信息科學技術實現(xiàn)管理、供應鏈、生產、銷售的自動化,建立管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)上下游流程的一體化,幫助企業(yè)化繁為簡,實現(xiàn)信息化管理,促進產業(yè)升級,降低成本,贏得更多商機和利潤。

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借助智能建模手段可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務管理
勞務管理
租賃管理
租賃管理
進度管理
進度管理
財務管理
財務管理
質量管理
質量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產效率與交付能力,減少生產等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產、高附加值模式轉型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質量管理
質量管理
質量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內,材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產效率和產品質量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質量/成本控制
  • 進度、質量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應用,數(shù)據(jù)同步
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