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 　　隨著我國建筑項目投資力度的加大，以及投資體制改革、建設項目管理體制改革的不段深入，逐步形成了“投資多元化、融資渠道市場化”，“小業(yè)主、大項目、多項目”的格局。與此同時，由于建筑項目系統復雜、投資大、工期緊、施工條件差難度大等特點，造成協調、溝通工作量大，影響面廣，需要多單位共同參與協作，多專業(yè)協同配合。傳統的管理理念和方法已經很難滿足日益發(fā)展的項目管理需求，迫切需要企業(yè)運用先進的項目管理工具和手段，以提升企業(yè)對項目的投資、進度、合同、質量控制能力，促進企業(yè)項目管理科學化、規(guī)范化、體系化，以確保項目的成功。

　　功能構成

　　1、 設計管理

　　從專業(yè)出發(fā)，泛普設計管理 給各個專業(yè)提供了針對性的功能區(qū)域，包括：立項管理、項目經理管理、部室主任管理、專業(yè)負責人管理、工卡管理、設計進度及績效管理等。

　　從功能出發(fā)，泛普設計管理涵蓋設計管理的所有功能：立項管理、設計包分解、工區(qū)及專業(yè)裁剪、工時分配、追加工區(qū)管理、專業(yè)負責人配備、專業(yè)工時配備管理、裁剪CSWBS、設計人員管理、工時分配、設計工卡管理、設計交付物管理、設計校核審查、設計績效考核等等。

　　2、 綜合計劃管理

　　計劃綜合管理是實現以計劃為龍頭運籌協同的關鍵所在，具體業(yè)務處理過程的進度信息，寫回綜合計劃，通過綜合計劃界面，可以分析各種因素對主進度計劃的影響、并且可以協調各自間的關系。

　　泛普可以從不同視角分析項目的計劃：進度計劃分析視角、工程量強度分析視角、人力資源供需分析視角、物資供需分析視角、設備供需分析視角、質檢分析視角、安全防護分析視角等等。

　　3、 招標采購管理

　　采購是從系統外部獲得貨物、土建工程和服務的完整采辦過程。

　　泛普采購管理過程包括：依據設備、材料、機具需求計劃，結合管理流程，對設備、材料、機具的請購、請購單審查、招投標、采購、合同變更、合同支付、到貨、到貨檢查、缺損補供、催交、監(jiān)造、檢驗、不合格項、運輸、交付、領用、出庫、結轉、盤點等一系列過程進行信息化管理。

　　采購管理在泛普中的具體實現功能：物資分類編碼、物資編碼的定義;編制物資需求計劃;請購單管理;請購單審查;招標詢價;采購合同管理;采購合同變更;采購合同的實際付款及發(fā)票;到貨及入庫管理;領料及出庫管理;期初結轉、日常盤點、庫存查詢等內容;采購贏得值管理;材料成本分析。

　　4、 合同及支付管理

　　合同與支付管理涵蓋項目建設過程中工程合同及工程進度款支付工作的全過程管理。包括招投標、工程合同(總包、分包 、采購、租賃、服務等)、進度款申請、合同變更管理、進度款支付、工程款結算，費用分攤等內容。

　　具體實現功能：項目支付項清單;工程招標、投標的過程記錄;工程合同臺帳管理;項目的支付計劃;工程量完成情況反饋;進度款支付申請;實際付款記錄;合同結算管理等等。

　　5、 費用控制

　　費用管理包括三個角度：WBS、工程量分類及費用科目。系統可以提供通過基于費用科目和費用類型構建的費用工作表進行項目費用的跟蹤與控制;也可以通過WBS進行 進度/費用 的綜合檢測(贏得值方法);也可以通過工程量分類，基于總包和分包進行工程量和費的對比。

　　具體實現功能：費用工作表管理;費用分層匯總;合同費用綜合查詢;二級費用科目管理;成本管理等。

　　6、 圖紙文件資料管理

　　具體實現功能：定義項目的圖紙文件分類(DBS);圖紙文件統一管理：附件、版本、流轉……等等;圖紙需求計劃編制;圖紙分發(fā)管理;文件的審批流轉(電子簽名、電子蓋章、短信提醒);文件的歸檔;接口管理 等。

　　7、 檔案管理

　　泛普檔案管理模塊的應用包含如下：檔案館和檔案庫的建立;文件的歸檔;輔助立卷;案卷管理;電子資料移交;案卷的查詢與借閱管理 等。

　　8、 質量管理

　　1)質量保證(QA)：主要是對項目部質量體系運行情況進行管理;

　　2)質量控制(QC)：對設計質量、采購質量、施工質量的控制，控制的方式通過過程管理實現;

　　3)質量策劃：主要指質量驗評(QBS)的劃分，以及質量檢查項的建立，編制質量檢查計劃等;

　　4)質量過程管理：包括檢查計劃的執(zhí)行、NCR、QRN、SWO、可視化質量管理等內容。簽證、驗收評定管理和不合格項和糾正措施。

　　5)統計分析和PDCA。