在線咨詢
在線咨詢
泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/工程變更管理系統(tǒng)

工程變更管理系統(tǒng)

  工程變更(Engineering Change)指的是企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制查過程中,由于企業(yè)外部或內(nèi)部的需要,對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝進(jìn)行多改的活動(dòng)。工程變更可發(fā)生于產(chǎn)品開發(fā)的全過程,其原因

   工程變更(Engineering Change)指的是企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制查過程中,由于企業(yè)外部或內(nèi)部的需要,對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝進(jìn)行多改的活動(dòng)。工程變更可發(fā)生于產(chǎn)品開發(fā)的全過程,其原因一沒可歸納為:市場及客戶的突發(fā)需求,產(chǎn)品性能改進(jìn)的需要,設(shè)十存在差錯(cuò),降低成本,安全因素等。由于工程變更干擾企業(yè)部之間正常的信息傳遞,影響企業(yè)的正常生產(chǎn)環(huán)節(jié)。因此工程變更是企業(yè)信息化中著重要解決的問題。

  企業(yè)工程變更管理特點(diǎn)及要求

  工程變更是企業(yè)一項(xiàng)重要的業(yè)務(wù)活動(dòng),幾乎涉及企業(yè)的所職能部門,如市場營銷、設(shè)計(jì)、工藝、物流采購、倉庫和制造等,一項(xiàng)更改的批準(zhǔn)與實(shí)施一般要經(jīng)過這些多個(gè)部門。這些部門中對(duì)工程變更影響的人員主要有:設(shè)計(jì)工藝工程師、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物流采購人員、車間人員等。其中,設(shè)計(jì)工藝工程師負(fù)責(zé)更的制定、實(shí)施,對(duì)工程更改實(shí)施影響最大。

  工程變更要求指派專人對(duì)更改實(shí)施負(fù)責(zé)。對(duì)變更流程及變更對(duì)象進(jìn)行有效的管理,在工程變更正式實(shí)施前,通知受更改影的職能部門并對(duì)該項(xiàng)更改審核認(rèn)可;在變更過程中,接受來自影響的職能部門反饋信息并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。

72.png

  2企業(yè)信息化中工程變更管理流程與控制

  2.1和ERP系統(tǒng)在工程變更管理中的作用

  企業(yè)信息化中由軟件進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理工作,由ERP軟件進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)組織工作。工程變更的一切活動(dòng)都圍繞產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行,一般在軟件中建立工程變更管理模塊,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程變更過程和數(shù)據(jù)的控制與管理。該模塊屬于流程管理的一部分。由于工程變更涉及物料的改變或加工方法的改變,必然會(huì)對(duì)后續(xù)的制造產(chǎn)生影響,通常在企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)中建立對(duì)工程變更結(jié)果的管理和控制機(jī)制。主要對(duì)設(shè)計(jì)修改通知(ECO)進(jìn)行管理,用于控制產(chǎn)品修正的改變過程。該模塊屬于工程數(shù)據(jù)管理的一部分。

  由此可見,工程變更需要與ERP之間進(jìn)行信息的高度集成。與ERP組成一個(gè)共同的集成模塊來實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和產(chǎn)品生產(chǎn)管理。

  2.2企業(yè)信息化中工程變更管理控制方法

  在企業(yè)信息化中,工程變更管理模塊集成于整個(gè)/ERP系統(tǒng)中,通過分層實(shí)現(xiàn)更改信息、更改對(duì)象的管理。支持工程變更請(qǐng)求、電子簽審和發(fā)放的變更流程管理以及變更的關(guān)聯(lián)性管理。

  工程變更管理通常有三個(gè)階段:工程變更申請(qǐng)、工程變更影響評(píng)估與決策、工程變更實(shí)施。本文專注討論第三階段即工程變更實(shí)施階段,企業(yè)在實(shí)施階段應(yīng)用系統(tǒng)時(shí)往往存在一些問題,諸如成本高、追溯困難等。

  不能妥善跟蹤工程變更實(shí)施過程所帶來的后果是很嚴(yán)重的。但是由于時(shí)間、人員等成本的限制,工程變更的流程跟蹤不可能是無限度細(xì)致的,而關(guān)鍵步驟如果沒有跟蹤又會(huì)造成很大失誤。

  本系統(tǒng)功能解決了上述問題,對(duì)于不同種類的工程變更定義了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)保證了變更過程的每一個(gè)重要環(huán)節(jié),又不是面面俱到,有效地提高了效率,保證了質(zhì)量。

  因?yàn)楣こ套兏櫠鄠€(gè)環(huán)節(jié),需要不同部門對(duì)于相關(guān)狀態(tài)的問題給予回答。過去都是在會(huì)議上由主持人問、各部門回答、然后記錄,由于提問和回答的語言不夠精簡,一個(gè)流程的所有節(jié)點(diǎn)問答需要大量時(shí)間,而且不準(zhǔn)確,造成效率低下,也容易造成誤會(huì)。

  本系統(tǒng)功能解決了上述問題,而使問題與答案均是結(jié)構(gòu)化的;這些問題與答案都是預(yù)先由相關(guān)部門討論后決定的,因此在收集變更節(jié)點(diǎn)狀態(tài)時(shí)節(jié)省了時(shí)間、提高了精準(zhǔn)性。

231.png

用戶關(guān)注問題

98有幫助
微信好友
新浪微博
QQ空間
復(fù)制鏈接
上一篇 工地實(shí)名制系統(tǒng)
下一篇 酒店工程管理系統(tǒng)

免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過 AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問題或意見,您可以通過聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

熱門行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
投標(biāo)管理
合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
立即咨詢
項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
立即咨詢
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢