公路橋梁市場經(jīng)過20多年跨越式的飛速發(fā)展，建設管理已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗。隨著電子技術、信息技術的提高和普及，建立高效的信息化管理系統(tǒng)實現(xiàn)精細化管理是施工企業(yè)增強競爭力的必經(jīng)之路。公路橋梁施工企業(yè)如何利用信息技術提高企業(yè)管理效率和管理水平，推動施工企業(yè)由粗放型管理模式向集約型、智能型管理模式轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)核心競爭力，是所有公路橋梁施工企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。以往的“粗擴型管理”模式，通過降低人力成本、提高機械化使用程度，已很難適應公路橋梁施工企業(yè)日趨激烈的競爭，同時也暴露出監(jiān)督管理機制缺失、項目經(jīng)營混亂、項目經(jīng)營成本及經(jīng)營風險增加等缺點。
公路橋梁建設信息化管理系統(tǒng)就是公路施工企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術、計算機技術、控制技術、數(shù)據(jù)挖掘技術、無線網(wǎng)絡技術等，通過信息資源的開發(fā)和利用，不斷提高公路橋梁施工企業(yè)的管理、決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經(jīng)營效益與企業(yè)競爭力的管理系統(tǒng)。
1、施工企業(yè)信息化管理系統(tǒng)目標
(1)實現(xiàn)對材料、采購、勞動力、人力、稅費、設備等有關企業(yè)生產(chǎn)的成本綜合管理與成本分析，進而實現(xiàn)企業(yè)的預算成本、計劃成本、目標成本的制定與核算;實時分析成本波動原因，并準確、及時、有效的傳遞給決策部門，以供決策部門制定相應的決策，有效的消減企業(yè)成本;根據(jù)材料管理、合約管理、財務集中核算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)抽取，形成企業(yè)內(nèi)部的價格指導系統(tǒng)，為企業(yè)招投標管理奠定成本分析數(shù)據(jù)。
(2)實現(xiàn)施工程進度、質(zhì)量和勞務的綜合管理，利用無線技術與視頻控制技術實現(xiàn)對施工項目重點工程橋梁、隧道等現(xiàn)場的遠程視頻監(jiān)控。
(3)實現(xiàn)企業(yè)電子遠程電子考勤、信息化薪酬管理的人力資源管理。
(4)利用網(wǎng)絡技術、信息技術與傳統(tǒng)業(yè)務的結合，貫徹和執(zhí)行統(tǒng)一的會計核算制度，實現(xiàn)集中的會計核算平臺，實現(xiàn)財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)集成應用，進而實現(xiàn)全面的財務管理。
(5)實現(xiàn)辦公自動化管理，構建功能完善、性能穩(wěn)定、安全可靠的辦公自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)各種信息資源的即時共享，更好地協(xié)同工作、提高工作效率，幫助領導全面、及時地掌握各方面的信息和動態(tài)，讓所有工作人員能夠利用網(wǎng)絡實現(xiàn)日常辦公業(yè)務。
2、施工企業(yè)信息化管理系統(tǒng)設計原則
(1)系統(tǒng)性
根據(jù)管理目標建立管理方法，確定通用的管理準則，分類系統(tǒng)管理功能;建立數(shù)據(jù)采集、調(diào)用、處理和應用的模式準則;建立標準化的基礎數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和共享機制。
(2)可擴展
預留系統(tǒng)接口，滿足功能擴展需求，實現(xiàn)信息化管理系統(tǒng)的逐步擴展。
(3)安全性
通過制度規(guī)定、權限設置、硬件系統(tǒng)實現(xiàn)對資料共享、數(shù)據(jù)收集、信息發(fā)布的安全管理。包括：①對各參建企業(yè)的關鍵數(shù)據(jù)、個人信息、簽字公章等密級信息的加密和分權限瀏覽;②實施網(wǎng)站用戶名申請制度，按職務、崗位等確定用戶權限，不同用戶分配查看和操作權限;③系統(tǒng)時時記錄人員操作情況;④網(wǎng)上簽署報表及公章、簽字信息以電子加密狗的形式儲存。
(4)簡單性
實現(xiàn)管理系統(tǒng)的操作系統(tǒng)的簡單化、操作界面的可視化、操作流程的順暢化，盡量滿足不同水平人員的操作;建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)輸入和輸出接口，提高數(shù)據(jù)的利用率，減少管理人員的工作強度;預置常用的文檔、圖表模版，實現(xiàn)簽發(fā)文件、數(shù)據(jù)分析的自動化批量輸出。
(5)穩(wěn)定性
盡量采用成熟的程序、軟件、內(nèi)置圖表，硬件配置應能符合現(xiàn)場施工條件，減少不穩(wěn)定因素。
(6)實用性
貼近日常工作、日常習慣，使每個人員能夠切實的感覺到信息化建設的優(yōu)越性，管理階層能夠快速的融入信息化建設中，積極的為信息化建設出謀獻策，使信息化技術轉(zhuǎn)化為先進的管理技術，使管理平臺真正的服務于工程建設。
(7)靈活性
流程靈活、適應性強;可以依據(jù)情況改變流程，能夠適應施工企業(yè)分散多變的管理，避免單一、僵化的管理模式，每一個流程、模塊能夠提供多樣的選擇方式，提高管理人員的操作自由。
