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bim施工管理系統(tǒng)

  近年來,為了適應時代發(fā)展和市場需求,鋼鐵工程施工公司進行了一系列的重點技術改造工程。項目范圍覆蓋焦化、燒結(jié)、煉鐵、軋鋼、熱軋、冷軋、硅鋼等多個工序,需要建設方、

   近年來,為了適應時代發(fā)展和市場需求,鋼鐵工程施工公司進行了一系列的重點技術改造工程。項目范圍覆蓋焦化、燒結(jié)、煉鐵、軋鋼、熱軋、冷軋、硅鋼等多個工序,需要建設方、產(chǎn)權方、設計方、材料供應方、設備供應方、施工方、監(jiān)理方等多方參與,管理目標包括項目安全、成本、質(zhì)量、進度、合同等多個方面。這些重點工程,任務重、工期短、工藝復雜、資料量大,僅僅依靠傳統(tǒng)的手工管理方式已經(jīng)很難達到當前精細化管理的要求。在此情況下,建立一整套具有完整性、實時性、靈活性的計算機信息應用系統(tǒng)成了當務之急。

  1、工程立項管理

  對本工程項目立項過程進行管理。主要包括:

  (1)立項申請。工程立項申請主要完成的是工程主管單位對公司領導進行工程立項的申請,其中包括工程項目的工程計劃名稱、申請單位、投資單位、申請人、單位聯(lián)絡人、聯(lián)絡電話等相關工程立項申請資料。另外,系統(tǒng)對于工程項目立項申請會自動生成申請單號。

  (2)工程項目立項基本資料管理。對工程項目立項基本資料進行管理,可以對基本資料按照申請單位、申請時間等條件進行分類管理。

  (3)信息查詢。供查詢項目立項有關資料,查詢結(jié)果可以打印,也可以導出為EXCEL、PDF格式。

  (4)立項審批。①提供工程立項申請的上報、接受、審批等功能;②允許用戶先用查詢的方式挑選合適信息,并可對工程項目立項申請信息進行查詢,然后審批。

  (5)報表打印。可以打印預先設置的各種報表,并提供報表打印模板自定義功能。

項目1.gif

  2、工程概算管理

  對工程項目進行概算分解,將工程投資計劃按照建安投資、設備投資、其他費投資等類別細化。主要包括:

  (1)概算分解。實現(xiàn)對工程費用的解,并進行概算費用匯總。

  (2)概算編碼。對所有分解后的概算進行統(tǒng)一編碼,而且此編碼規(guī)則承接工程立項申請審批后的編碼。

  (3)費用超投資控管。①概算進行分級控管;②概算實際發(fā)生值與概算值的對比;③若超概算則不能簽訂此概算下的合同。

  (4)超概算分析。系統(tǒng)自動根據(jù)最底層超概算的合同匯總至上一級,這樣逐級向上匯總可以反映出最終的超概算投資主要分布情況,找出概算超投資的主要來源。

  (5)概算調(diào)整申請。實現(xiàn)工程概算費用調(diào)整申請及審批。

  (6)查詢統(tǒng)計??梢詫Ω潘慊举Y料、概算調(diào)整申請的流程情況等。

  3、工程投資計劃管理

  主要實現(xiàn)工程投資計劃管理功能,此模塊結(jié)合概算管理,超概算調(diào)整管理一起對整個工程項目的費用。主要包括:

  (1)工程投資計劃。①對工程投資計劃進行管理;②工程投資的基本資料,包括工程投資類別、工程投資各類別的費用等。

  (2)工程投資進度。工程投資進度實現(xiàn)了工程投資進度查詢,實現(xiàn)了餅圖、柱狀圖、折線圖的展現(xiàn)方式來實現(xiàn)了工程投資進度。并分類匯總了建安投資、設備投資、其它投資的費用。

項目2.jpg

  4、工程設計管理

  系統(tǒng)提供在工程項目開展設計時期詳細紀錄,包含初步設計、詳細設計、設計變更的所有詳細資料,范圍包括工程圖紙資料、工程設計基本資料、設計電子文檔保存與變更歷程跟蹤。主要包括:

  (1)工程圖紙控管。實現(xiàn)工程圖紙的控管,對工程圖紙的到圖情況、發(fā)圖情況、設計圖變更情況進行記錄并控管;可以實現(xiàn)追蹤工程圖紙發(fā)放后的情況。

  (2)工程設計進度。提供統(tǒng)一集中管理的電子文件管理中心,每個工程項目下的合同、分包合同等基礎資料皆可以掛載相關電子附件,檔案格式無限制,可方便查詢與關聯(lián)相關資料。

  (3)工程征地管理。對工程征地情況進行管理,整合工程征地的相關信息。

  (4)設計委托。由工程設計管理單位對設計院發(fā)出設計委托。

  (5)查詢統(tǒng)計。統(tǒng)計分析功能,統(tǒng)計分類條件為按土地年限、土地證編號等相關信息進行查詢分析。

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借助智能建模手段可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務管理
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租賃管理
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進度管理
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財務管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
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材料管理
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實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
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證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
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招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
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Project Manager
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  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
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  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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