對于項目管理來說，我們要制定好計劃、流程，順利執(zhí)行任務、要素，滿足客戶需求、期待。那么我們就需要知道關于項目管理的核心思想有哪些;實施管理的方式有什么特點;以及明白怎樣才代表我們的項目工作成功了 。
一、項目管理過程整體性
項目管理是針對項目的特點而形成的一種管理方式，因而，其適用對象是項目，特別是大型的、復雜的項目。鑒于項目管理的科學性和高效性，有時人們會將重復性“運作”中的某些過程分離出來，加上起點和終點當作項目來處理，以便在其中應用項目管理的方法，這實際上就是“項目化管理”的基本理念。
項目管理把項目看成一個完整的系統(tǒng)，依據(jù)系統(tǒng)論“整體—分解—綜合”的原理，可將系統(tǒng)分解為許多責任單元，由責任者分別按要求完成任務，然后匯總、綜合成最終的成果。
同時，項目管理把項目看成一個有完整生命周期的過程，強調(diào)部分對整體的重要性，促使管理者不要忽視其中的任何階段，以免造成總體效果不佳甚至失敗的結果。
二、如何確定項目管理的責任?
項目管理的實際執(zhí)行管控人員雖然是項目經(jīng)理，但是不少項目經(jīng)理其實本身既不是技術人才也不具備什么專業(yè)才能，他最主要的是要有能將團隊盤活的管理能力，所以很多項目中的任務的結果并不是項目經(jīng)理直接負責，其只是督促。
項目管理的工作方式一直是各司其職，大家各自負責自己板塊任務的結果。所以項目管理的責任應該算是落實在全成員身上的，只有每個人都按需求履行了自己職責，如此共同努力完成后才能得到項目想要實現(xiàn)的目標。
三、泛普軟件項目管理方式的特點
項目管理的管理方式具有“程序化、動態(tài)化、體系化、可視化”的特點。
1、程序化
說明了項目管理教給我們一步一步進行工作的程序化工作方法。這是不少工作都需要的，按照規(guī)定步驟去做，是保障不出錯的有效方法。
2、動態(tài)化
反映了項目管理的工作過程，強調(diào)了項目計劃的不斷調(diào)整和有效監(jiān)控。
3、體系化
反映了項目管理具有完善的項目管理知識體系作為基礎支撐;
4、可視化
反映了項目管理提供了一整套可視化的方法、圖表、工具作為管理手段。
泛普軟件項目管理已經(jīng)用在許多行業(yè)，從建筑、信息系統(tǒng)到健康保健、財務服務、教育與培訓都在應用項目管理。隨著應用范圍的擴大，現(xiàn)在領導項目的人就有各種各樣的背景，并在項目管理專業(yè)實際工作中把各種水平的經(jīng)驗帶到他們的職位上。
