在企業(yè)管理過程中，主要需要考慮到五大要素，分別為成本、質量、進度、功能、持續(xù)發(fā)展力。一個好的管理者，應該要綜合這五個要素，全面規(guī)劃項目，帶領項目團隊做好計劃、需求、設計和編碼、測試和發(fā)布幾個階段的工作。
一、從以下幾點做好企業(yè)管理
1、成本
在成本方面，分為人工成本、差旅成本、采購成本、外包成本、分攤成本等。由于項目型企業(yè)的核心是人工，所以其中最主要的還是人工成本的控制，一個好的項目規(guī)劃，必定要在項目確定之前，分析規(guī)劃好人工成本。人工成本的確定需要考慮到用戶需求，根據(jù)對用戶需求的正確全面的判斷，以及有效的用戶需求管理，才能有效控制好成本支出，避免因為不必要的需求變更導致成本的成倍增加。
2、質量
在質量方面，關鍵依然是對需求的把握，用戶的需求決定了項目所要的質量范圍。一個項目的價值和利潤范圍決定了設計評審、代碼review、單元測試、性能測試的必要性。對于項目價格高、項目未來發(fā)展前景較好的項目，可以適當追求較高質量，反之質量要求可以適當降低。
3、進度
在進度方面，首先在計劃階段要先確定好幾個關鍵的時間節(jié)點，最重要的是初驗時間和收款時間，另外就是首個版本發(fā)布時間、需求調研時間、終驗時間這三個。這些都是檢驗和保證項目的進度的途徑和關鍵點，同時我們還得做好用戶需求變更的準備，做好突發(fā)情況的應對方案，以有力保證項目進展順利，按時按質完成。
4、功能
在功能方面，首先要在需求上下功夫，確保項目設計和開發(fā)之前確定下的需求的正確性。在開發(fā)過程中可以適當?shù)母鶕?jù)具體情況做相應的改動，以保證開發(fā)的順利，盡早的讓客戶試用，讓客戶參與對產品的評測，減少bug，實現(xiàn)客戶的需求。
5、持續(xù)發(fā)展力
在持續(xù)發(fā)展力方面，一個項目的好壞，除了對外滿足客戶的需求外，對內考量是否有進一步利用的價值。
項目的對內價值包括是否可借這個項目發(fā)展內部的人員，增加內部技術的積累，嘗試著在一些項目中做點新的變化，為以后的項目發(fā)展項目進化做點準備，是否可以借此項目穩(wěn)定一些客戶關系，一直做這些客戶心目中的專家，方便日后的需求變更控制，這四種嘗試都只是持續(xù)發(fā)展力的幾個方面，一個項目若能在完成客戶要求之余同時做到這四個方面，無疑是完美的，為此我們應該在做項目的過程中，一并把這些因素考慮進去，才能真正的做好一個項目。
二、泛普軟件項目管理的核心功能
1、進度管理
項目進度管理也被稱為項目時間管理或項目的工期管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目標是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。
2、計劃定制
任何項目管理軟件都必須具有規(guī)劃項目任務的功能。它還必須向項目負責人展示項目的任務是如何關聯(lián)的。此級別的計劃使您可以更好地了解應該如何安排項目以及將使用什么路徑來訪問和分配資源。通常，規(guī)劃項目首先要分解所有應該完成的任務，然后將這些任務分配給團隊成員，并確定負責的資源。它還涉及對每個項目的開始和完成時間的估計。
3、成本控制
可能這是項目管理軟件吸引使用者最重要的功能了吧，提升效率不僅體現(xiàn)在項目的進度和質量上，對一些成本的控制，也是項目負責人最為擔心的事情。因為成本控制的不夠好，同樣也會引發(fā)一系列諸如影響項目進度和質量的問題?？咳藶槿タ刂疲枰度敫嗟娜斯ず途?。所以人們才把希望放在了軟件上，那么軟件具備成功控制的功能，也是理所應當?shù)氖虑?。相反，這個功能不夠強大的項目管理軟件，就不能稱之為合格的軟件吧。
4、任務管理
項目管理軟件中最重要的必要功能是它能夠定義任務、將任務分配給團隊成員、預估完成時間和設定最后期限。企業(yè)需要的項目管理軟件不僅可以為您的團隊成員提供出色的功能，還可以定義和分配任務，還可以設置截止日期。
5、分析數(shù)據(jù)
人們之所以依賴軟件，其實就是依賴它人們無法比擬的數(shù)據(jù)分析能力。所以一款軟件的綜合實力，跟它的數(shù)據(jù)分析能力是分不開的。有了對數(shù)據(jù)的分析，就會協(xié)助人們在項目上更加得心應手地處理問題。由此可見，這個功能對人們的重要性。這也是大家在選擇項目管理軟件時，最應該考慮的一個功能模塊。要是軟件的數(shù)據(jù)分析無法滿足項目的需求，那這個軟件對項目就失去了意義，早晚會引發(fā)其它方面的問題。
企業(yè)管理，就管理與技術而言，側重于管理，側重于項目管理過程中矛盾的解決，所以用最恰當?shù)氖侄谓鉀Q矛盾，讓項目利益相關方滿意，就是項目營理的成功。
