精細化管理是一種理念，一種文化。它一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?，F(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
一、認真做好項目的前期規(guī)劃，是精細化質量管理的基礎
工程項目的前期規(guī)劃是要求在組建項目部(項目組)時建立從下至上的項目管理體系，按程序辦事、規(guī)范化管理，并且分清界面，按照各自分工，分清職責，各負其責，形成一個統(tǒng)一體。
1、從質量、進度、投資幾個項目管理的實際方面入手，在項目開始之前的前期規(guī)劃明確所有的分項目標，再將各個分項目標落實到各直接管理部門，使每個直接管理部門，甚至每個參與其中的個人都能做到目標明確、有的放矢。
2、實施精細化管理的根本目的，就是要激活工程現(xiàn)場管理，規(guī)范和推動工程現(xiàn)場形成良好的管理運行機制和體系，提高管理水平，開創(chuàng)良好的管理穩(wěn)步發(fā)展的新局面。
3、制定科學合理的精細化管理規(guī)章制度，不斷完善管理體系。同時，還要細化崗位管理及責任落實分解工作，形成立體式、全方位的管理層面。要細化到每一個工作崗位，并根據(jù)各個部門的分工情況，真正做到按崗定責，因崗履職，按職追責，獎優(yōu)罰劣，責權明確。
各項工作任務和指標不僅要落實到每個人的頭上，還要將工作進行細化，明確監(jiān)督管理目標，確保精細化管理的有效實施，從而，更好地發(fā)揮積極作用。應用零缺陷管理原理，明確每一個工作崗位所應該達到的目標以及達到目標要求應遵循的標準和規(guī)范，
然后“自上而下”，逐級累計為完成部門目標與項目總目標的預期成果提供保證。
二、泛普軟件項目管理軟件如何精細化管理
1、規(guī)范化管理
工程項目的工作環(huán)境和工作人員構成都是較為雜亂的。工作人員有自公司的員工，也會有臨時外聘的人員，因此大家有無準時出勤，利用人力統(tǒng)計，會成為一個較為麻煩的情況;而項目管理軟件一般都可讓員工靈活排班、實時實地打卡，考評時直接表格數(shù)據(jù)化展現(xiàn)一目了然，省時省力。
環(huán)境的雜亂包含一定的危險性，而工程項目的人員流動性讓管理者不方便實時給所有人員科普從業(yè)相關規(guī)范標準等。所以可利用軟件將制定的規(guī)范標準及時分享展現(xiàn)，參與人員都可看到，讓項目實施更順利。
2、監(jiān)控化管理
工程項目從業(yè)者意識到項目管理軟件的重要性與它的實施監(jiān)控功能的重要性必不可少。使用管理軟件，管理人員可不受時間、地域限制了解項目所處階段，查看工時是否有逾期或不合格地方;知曉相關負責人是否按時按責完成所分配的任務，隨時進行調配調整。
3、細節(jié)化管理
工程項目的數(shù)據(jù)嚴謹要求度比許多行業(yè)都高，畢竟一個小小的數(shù)字錯誤可能造成龐大的連鎖反應，讓結果“差之毫厘謬以千里”。因此，使用項目管理軟件后，避免了人工進行數(shù)據(jù)統(tǒng)一時可能不小心出現(xiàn)的差錯，而且還能將數(shù)據(jù)精細化的按各種選擇分類進行數(shù)據(jù)展現(xiàn)，進行各個類型的科學分析。
同樣相關的訂單文檔等，也實時在線上保存審批，加快工作效率。
4、運算化管理
工程項目在進行過程中涉及到大量的物料采購等財務相關事宜，傳統(tǒng)企業(yè)，人員在采購大宗物品時需要等待長時間的報銷審批。而項目管理軟件使用后，每筆消耗需用在何處，現(xiàn)階段已花費的預算等，管理者都可隨時了解，
就可根據(jù)真正需要及時線上審批需要的物料，并自主控制項目支出成本，防止高風險高預算的情形出現(xiàn)。
合適的項目管理軟件能夠全面監(jiān)控和管理項目的整個過程，還能大大節(jié)省人力成本，提升實際效益。綜合考慮項目需求，滿足與項目功能相匹配簡單易操作等特點，實現(xiàn)全面協(xié)同管理，提高工作效率和項目的精細化運營。
