隨著市場經(jīng)濟的深化和全球經(jīng)濟一體化的推進，工程行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)將面臨嚴峻挑戰(zhàn)，工程設計市場競爭將日益激烈。許多跨國企業(yè)已經(jīng)獲得中國建筑市場準入資格。國內(nèi)建筑企業(yè)要想在這種激烈的競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，就必須不斷提高核心競爭力。因此，加強知識管理的信息化建設，部署施工管理軟件提高企業(yè)的核心競爭力更為重要。
一、加強建筑工程的設計管理需要注意的幾個方面
1、設計管理中的方案審核。設計方案直接影響投資，設計質(zhì)量間接影響投資，設計方案影響經(jīng)常性費用，建筑工程項目設計管理的方案審核是非常必要的，建筑工程項目設計方案的全局審核，應從整體工程的開發(fā)來進行全局設計方案的審核。以住宅建筑為例，就要從建筑范圍規(guī)劃、結(jié)構設計、布局設計、安裝工程設計、裝修設計和配套設計等設計方案出發(fā)，細致的進行審核。承建單位要和相關的建筑設計人員進行較為細致的溝通，確保建筑項目實施的可行性。
2、認真做好招標管理工作。公司招投標活動中的腐敗現(xiàn)象必須遏制，從而確保公司的各項活動可以陽光運作。對招標投標工作一定做好保密工作，遵守工作紀律，對于招投標過程中的任何信息，除了需要公開的信息，其它信息均由招標人統(tǒng)一對外公布，任何人不得隨意公布或者做出相關解釋!選擇實力較強、管理成熟和經(jīng)驗豐富的設計承包單位，是保證“抓設計主線”任務的前提和基礎。建設項目招標應該按照“誰審批項目，誰核準招標”的核準原則，由項目的審批部門根據(jù)規(guī)范做出可行性研究報告或者項目建議書的方法對招標方式進行核準。對招標文件要實行備案制，項目的審批部門和相關的行政主管部門有責任對招標方案的合法性進行審查。
3、設計管理中的圖紙會審。在設計管理中圖紙會審也是十分重要的，建筑工程項目實施過程中要對開工前的施工圖紙進行專家會審，并組織施工單位參與會審，有效利用圖紙會審工作，保障工程的順利實施。在圖紙會審中，要集思廣益，對建筑工程項目的圖紙審查清楚，減少設計過程中的設計缺陷，解決施工中遇到的難度問題，并從使用功能上進行合理分析，研究施工圖紙在施工過程中的質(zhì)量、施工材料的選擇、施工進度的周期以及施工項目的整體效益，監(jiān)理、施工單位應著重于圖紙自身的問題并結(jié)合實際需要進行審閱，并檢查圖紙與規(guī)范規(guī)定是否相符。
4、設計管理中的設計變更管理。如何盡可能減少設計變更，首先應通過設計變更所產(chǎn)生的擅自擴大建設規(guī)模、提高設計標準、增加建設內(nèi)容，在一般情況下是不允許設計變更的，除非不變更會影響項目功能的正常使用。其次認真對待必須發(fā)生的設計變更，及時核算有關設計變更的造價，對于有問題或者費用偏高的項目可重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應求精。
二、工程設計出圖管理軟件的特點
1、信息的非實時性
雖然項目管理軟件可以快速處理和存儲信息，但項目實施過程中實時發(fā)生的事情并不能立即自動存儲在數(shù)據(jù)庫中。相反，在事件發(fā)生后，專門人員將信息輸入數(shù)據(jù)庫，然后其他用戶可以獲得這些信息。所以輸入數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)存在時間差，發(fā)生的順序會不一致。所以在做一些臨時性的調(diào)整時，我們必須把這些考慮進去。
2、原始數(shù)據(jù)的重要性
項目管理軟件需要預置一些檢查原始數(shù)據(jù)有效性的功能，如任務的結(jié)束日期不能早于開始日期，設置的月份不能大于12等。如果不能檢查這類輸入數(shù)據(jù)的一般錯誤，就不能檢查項目中一些復雜數(shù)據(jù)的錯誤。因此，在輸入原始數(shù)據(jù)時，必須建立健全原始數(shù)據(jù)采集規(guī)則和輸入數(shù)據(jù)的檢查責任制，對輸入數(shù)據(jù)進行反復檢查。
3、處理規(guī)則的確定性
用戶在使用工程項目管理軟件時，要對計算機信息處理的規(guī)律有一定的了解，提出的要求要具體，尤其是提取數(shù)據(jù)時。通常，人們習慣于一些模糊的表達，但計算機軟件無法處理它們。比如用戶在與項目溝通時，通常會說幾個月或幾年就能完成施工，對于人際溝通來說很容易理解。
三、泛普軟件工程設計出圖管理軟件的作用
1、提高管理水平
信息技術在建筑工程管理中的應用可以提高建筑行業(yè)的管理水平。傳統(tǒng)的建設項目管理模式工作量大，但效率低。而且很多施工企業(yè)對項目管理重視不夠，管理過程混亂，容易出現(xiàn)各種問題，造成不必要的損失?？梢约毣芾砟繕撕蛢?nèi)容，從而更好地解決各種可能出現(xiàn)的問題。借助施工管理軟件，還可以構建合理的管理方案和方案，優(yōu)化管理流程，大大提高建設項目的管理水平。
2、提升工作效率
信息化有利于信息共享，可以加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，從而提高工作效率，保證工程質(zhì)量。可以實現(xiàn)管理內(nèi)容和基礎環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息處理，充分提高管理效率，提高資源應用價值。它可以協(xié)調(diào)設計方的各個方面，及時調(diào)整和反饋，解決存在的問題，提高施工管理信息的溝通速度，達到高質(zhì)量、節(jié)約施工的目的。工程管理信息化可以優(yōu)化資源配置，最大限度地減少窩工和返工，提高施工效率，控制工期。
3、提高工作質(zhì)量
在建設項目實施過程中，由于各種不當行為的存在，容易造成建設項目的質(zhì)量缺陷，不僅造成經(jīng)濟損失，還包括因延誤造成的安全事故和社會效益損失。在建設項目管理中，利用施工管理軟件可以更好地規(guī)避這些風險因素，避免各方面可能出現(xiàn)的損失，保證經(jīng)濟效益和社會效益。
4、提高戰(zhàn)略規(guī)劃水平
傳統(tǒng)的建設項目管理往往需要花費大量的人力物力來整理數(shù)據(jù)信息，并在此基礎上制定戰(zhàn)略計劃，不具有時效性，也造成資源的極大浪費。更好的收集和整理各方面的信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署打下堅實的基礎，對于企業(yè)未來的發(fā)展進步至關重要。
在這樣一個數(shù)字時代，我們可能會遇到很多種軟件。工程設計出圖管理軟件支持各類圖紙和文檔集中存儲在服務器上，員工對所有文檔的修改最終都保存在服務器上，避免了企業(yè)中圖紙和文檔版本混亂、存儲無序、數(shù)據(jù)源眾多的困擾。系統(tǒng)通過靈活嚴謹?shù)臋嘞拊O置，可以保證所有數(shù)據(jù)處理的完整性、正確性和安全性。
