隨著信息技術的發(fā)展，計算機得到了廣泛的應用。計算機軟件開發(fā)項目也延伸到越來越多的領域，人們也需要迎接前所未有的風險挑戰(zhàn)這個項目已經成為一個系統(tǒng)而復雜的項目。
一、泛普軟件管理的內容
1.工程開發(fā)者
工程開發(fā)人員一般分為：項目負責人、系統(tǒng)分析員、高級程序員、初級程序員、紀錄片和其他輔助人員。根據項目的規(guī)模。一個人有幾份工作是可能的，但是職責一定要明確。責任不同的人，要求的素質也不同。如果項目負責人需要有組織能力、對重大問題的判斷和決策能力;系統(tǒng)分析師要有總結的能力、分析能力和社會活動能力;程序員需要熟練的編程技巧等。人員要少而精，考生要慎重。
2.組織與分配工作
每周工作認領會。每周一，周計劃制定后，團隊會召開會議周工作認領”會議。把這周所有的工作項目寫在紙片上，把紙片都貼在墻上每個人都可以依次認領每張紙上的任務。每次認領任務，認領者都需要估算所需時間，其他成員評估這個時間是否合理。所有工作項目都寫在紙上，粘貼在任務板上第一個任務板需要在每日例會上說明，任務板可以清晰的反映各項工作的進度。
3.用戶部門組
作為軟件工程管理項目的負責人，與用戶保持良好的溝通關系，善于理解用戶是至關重要的心理學。我們要認識到，在需求領域，對對電腦持否定態(tài)度的客戶進行心理疏導是非常重要的，通過業(yè)務骨干，我們才能真正了解他們的用戶需求。使其認識到：計算機的發(fā)展和應用是現代化的必然趨勢，所以我們應該盡快學習和了解計算機軟件的應用。對于那些盲目期望盡快使用計算機軟件的客戶，我們必須讓他們知道，開發(fā)一個軟件項目不可能一蹴而就我們需要根據現有的條件，通過一系列的團隊合作，深入交流，互相學習加強合作，我們可以確保軟件設計項目能夠按預期完成。
4.檔案資料
泛普軟件開發(fā)過程中的各種活動都需要以文件的形式展示和標注。每個階段的檔案既是前一階段的記錄回顧，也是后一階段工作的堅實基礎。軟件工程管理的優(yōu)劣很大程度上可以通過檔案管理的質量體現出來。因此，在每一個開發(fā)過程中，我們必須把初步設計、中間過程、最后，這三個方面建立了一套完整的檔案。并使其文檔管理具有一定的詳細程度、標準化。
二、泛普工程管理軟件實踐效果如何
1.實現建筑企業(yè)的信息共享
現代工程項目管理軟件采用完善的數據庫管理系統(tǒng)，其最大優(yōu)勢在于保證信息的存儲和共享。實現企業(yè)內部的信息共享，可以保證企業(yè)采用的標準的統(tǒng)一。可以保證同一個項目不同施工方收到的信息是一致的，包括施工進度、施工時間、財務預算和材料采購等此外，信息共享的實現也便于項目負責人掌握施工進度和業(yè)務數據的積累。
2.實現工程項目信息的快速處理
先進的數字化管理系統(tǒng)具有非常方便準確的數據統(tǒng)計和查詢功能，可以幫助管理者從大量的數據中找到項目所需要的信息，而且耗時短。此外，項目管理軟件還可以在短時間內對各種數據進行復雜的計算和其他處理。
三、軟件工程項目管理中的問題
1.人事工作安排不合理
在計算機軟件開發(fā)過程中，需要各個層次的人充分協(xié)調和溝通，團隊之間只有相互配合，工作才能有序正常的進行。但是，在我國計算機軟件開發(fā)過程中，會出現工作分配不合理，工作分配缺乏聯(lián)系考慮，導致工作人員工作效率低下，或者工作人員推諉工作的情況。沒有員工之間的信任和合作，很難高效地完成高質量的軟件開發(fā)工作。
2.缺乏風險管理意識
風險一旦發(fā)生，損失是可觀的，但風險的發(fā)生在一定程度上是可控的，如果控制得當，風險事故是可以避免的。但是軟件開發(fā)工程中風險管理的概念還不夠深入，因為對風險管理理論的理解和風險管理體系的建立還不夠，導致風險發(fā)生前的不可預測性和風險發(fā)生后的局面難以控制。
3.進度把控不好
缺乏對整個項目實施過程的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，造成了工作進度控制上的問題，同時由于總體計劃中沒有考慮到開發(fā)過程中會出現的問題，導致計劃的實施達不到總體目標的要求。未能按時完成項目將導致公司賠償違約金，從而造成公司的損失的利益。
由于市場需求的擴大，我們經常需要在短時間內進行多個項目，這使得內部溝通和任務分配越來越復雜在內部工具可以 很多企業(yè)都選擇了適合自己公司的軟件一般來說，很多企業(yè)會根據自己的性質和關注點來選擇管理軟件。俗話說，適合自己就好。
