隨著市場經濟的高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，深受政策影響的工程施工企業(yè)也不例外，強化項目過程精細化管理，已經成為企業(yè)提升競爭力的重要途徑。
如何借助互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動大數(shù)據(jù)等技術，對項目相關的業(yè)務流程進行梳理，打造以項目為中心的高效管理平臺，從而助力企業(yè)在日益激烈的競爭中處于領先優(yōu)勢，是企業(yè)在信息化時代所面臨的第一要務。
一、工程管理面臨的問題
1.市場規(guī)范化管理方面存在缺陷
現(xiàn)今社會，很多工程建設都是由當?shù)刂鞴懿块T或委托單位承接，對一些程序、規(guī)章制度、合同等方面不具體執(zhí)行，包括一些相關的手續(xù)也不積極實施辦理，等到突擊檢查時才補辦。在建設過程中，由于是政府投資的工程，對于工期一般都有比較嚴格的要求，在前期耽誤的時間，施工單位往往就會在整個工程的施工進度上做文章。由于一味追趕進度，整個工程建設的質量得不到有效的監(jiān)督、把控。當問題出現(xiàn)以后，各個部門又急于推脫責任，你推我，我推你，推來推去，從而形成一個惡性循環(huán)，沒有一個良好的競爭環(huán)境。
2.工程建設流程體系完整性依然欠缺
當前我國各項工程管理歸口部門多為政府單位，由政府出資，并配備項目管理人員對工程實施過程進行全面管理，并有施工單位根據(jù)簽訂的合同內容進行施工建設。由于工程建設周期較長，管理人員不能進行全程監(jiān)控管理，工程建設流程體系完整性尚不夠全面，合同內容尚存漏洞，這便導致給施工方有一定的自由發(fā)揮空間，施工方為了盡快交付工程，會將精力重點著手于加快進度，早日完成工程項目施工建設，得到全款，以便著手下一個項目建設。過快的建設速度往往不能保證工程質量，如果工程在短期內出現(xiàn)質量問題，因體系完整性缺失，雙方就會彼此推諉扯皮，久久不能達成解決協(xié)議，往往需要返工，甚至造成爛尾，埋下安全隱患。
3.工期進度控制的合理性有待提高
工程的進度管理是工程管理工作的重要組成部分，其主要目的是保證工程在規(guī)定期限內完工。但是，由于部分施工企業(yè)對工程進度管理的重視程度還有待提高，使工程的施工計劃不夠合理，并且無法根據(jù)實際施工情況調整施工計劃，嚴重影響了工程的順利施工。
二、泛普工程項目管理系統(tǒng)解決方案：
1.成本管理：
以“成本預算“、”合同管理“、”對賬管理“為前、中、后三大核心節(jié)點，輔以人、材、機等專項管理措施，最終在”財務中心“進行收入、成本、利潤的集中智能分析。在數(shù)據(jù)傳遞鏈條中，上下游功能記錄的核心指標將作為重要的判斷依據(jù)，泛普工程項目管理系統(tǒng)會全程監(jiān)控，精準提醒。
2.采購管理：
以“成本預算”中的材料清單為基礎，“數(shù)量”管控為核心。通過“智能決策助手”清晰掌握相應材料的預算數(shù)量、已采購數(shù)量、庫存數(shù)量等，有效輔助判斷請購申請的數(shù)量。合同實際生效后，可按成本類型直接進入項目合同庫，方便隨時查找和引用。同時，合同補充條款等也能自動歸并，實時更新合同總數(shù)據(jù)。
3.收料管理：
材料員使用定位相機確定真實的收料數(shù)量。同時，收料環(huán)節(jié)確認的實收數(shù)據(jù)，將會 自動傳遞至各下游環(huán)節(jié)，關聯(lián)至庫存、對賬等環(huán)節(jié)。
4.庫存管理：
收料數(shù)據(jù)自動入庫，出庫領用快捷記錄，周期盤庫比對資產，項目調撥互通有無。
5.勞務管理：
項目部勞務員、企業(yè)內部管理人員，可在電腦端、APP查看班組、工人的每日出勤報表。每月出勤數(shù)據(jù)自動匯總為工資表，勞務員也可以使用“工資造表“功能，對系統(tǒng)生成的工資表單進行調整、導出和打印。同時，生效的工資單數(shù)據(jù)將流轉至下游功能，進行成本匯總。
當前，數(shù)字轉型成為建筑企業(yè)發(fā)展的必然，通過信息化業(yè)務系統(tǒng)解決專有業(yè)務部門的管理需要，通過泛普項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)管理層面的全面管理，提高管理水平，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)管理新格局。
