隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)作為國家經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)也隨之快速發(fā)展。各建筑企業(yè)均已重發(fā)的認識到轉(zhuǎn)型的必要性與價值，轉(zhuǎn)型的工作已如火如荼地開展起來。
一、泛普對央企建筑公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析
央企建筑公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國內(nèi)最高水平。從發(fā)展階段看，部分央企建筑公司集中在場景層面和領域?qū)用妗Ｕf明央企建筑公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎已經(jīng)比較扎實，關鍵業(yè)務場景的數(shù)字化已經(jīng)基本實現(xiàn)。大多數(shù)央企建筑公司正在從深化場景應用向企業(yè)級主要業(yè)務領域的全面集成、柔性協(xié)同、一體化運營轉(zhuǎn)變。基于主要業(yè)務流程滲透和數(shù)據(jù)開發(fā)利用，提高跨層級、跨業(yè)務整合和資源配置效率，是目前大多數(shù)央企建筑公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點。
大部分央企建筑公司都實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、存儲和傳輸。如何開發(fā)利用數(shù)據(jù)價值，深化場景應用，全面融入企業(yè)主要業(yè)務領域，建立柔性協(xié)同集成的數(shù)字化管理系統(tǒng)成為工作重點。目前很多央企建筑公司都面臨著要么把所有數(shù)據(jù)都推給領導，要么什么數(shù)據(jù)都不推的問題。領導層面臨的問題是數(shù)據(jù)已經(jīng)管理好但無從下手。如何管理和應用數(shù)據(jù)已經(jīng)成為央企建筑公司迫切需要解決的問題。
數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟時代最關鍵的生產(chǎn)要素。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過數(shù)字化技術和智能算法切入企業(yè)的業(yè)務流程，形成智能閉環(huán)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程可測量、可追溯、可預測、可傳承，重構質(zhì)量、效率、成本的核心競爭力。
二、泛普提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案
泛普軟件為建筑公司提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案：以安全質(zhì)量管理場景為抓手，以數(shù)據(jù)治理應用為切入點，解決企業(yè)數(shù)字化智能管理的核心問題。數(shù)據(jù)中心的智能大腦通過智能算法集對采集的海量數(shù)據(jù)進行智能分析，并將分析結果顯示在智能屏幕上，為領導決策提供科學的輔助信息，從而減輕領導的工作量，提高其決策效率，實現(xiàn)企業(yè)的智能決策、管理流程和生產(chǎn)自動化。
該方案以云平臺為技術模型，采用云原生架構、云分布式系統(tǒng)部署、容器化運營、微場景應用、一體化運營管理。物聯(lián)網(wǎng)將通過數(shù)據(jù)中心收集、傳輸和存儲信息工具獲取的智能設備數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，實現(xiàn)端到端的數(shù)據(jù)共享。實現(xiàn)全企業(yè)、全要素、全場景、全鏈路的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，保持高效聯(lián)動。同時，該系統(tǒng)還具有向上延伸、向后兼容、橫向擴展和縱向溝通的功能優(yōu)勢，形成一個集成、集約、開放、包容的數(shù)字化管理體系。
泛普軟件深耕建筑行業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨，為泛建筑行業(yè)提供“數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經(jīng)營服務資源+企業(yè)管理咨詢”全方位、一站式的數(shù)字化解決方案。
