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企業(yè)領導者需強調自我價值

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             “每個人在照鏡子時，永遠不會以陌生人的眼光來看待自己，他的自我意識會不斷低聲提醒自己：‘我看到的不是另一個自我，而是我的自我?！薄灞救A

              領導者的自我價值源自哪里？

              領導者的自我價值何以強調？“群眾的眼睛是雪亮的”，每個人都在眾目睽睽之下接受著考驗和評論。領導者的自我價值不在于一驚一乍間的高談闊論，也不在于默默無聞時的韜光養(yǎng)晦，而在于銳意進取以獲得他人的尊重和社會的廣泛認可。

              在自負與自卑中尋求平衡

              即使領導者才學兼?zhèn)?，但若恃才傲物、目無他人，也不會實現自我價值；相反，只會暴露個人的淺薄。埋頭苦干、深居簡出，圍繞著眼前瑣事不?！稗D悠”者，也難以實現領導者的自我價值，自我價值的體現要在自負與妄自菲薄之間尋找一個最佳支撐點。自信而不懈努力，開闊而不偏于一隅，是實現領導者自我價值的必要條件。

              眾所周知，人與人的關系是最復雜又最微妙的，絲絲入扣，常常是“剪不斷，理還亂”，只有具備真正聰明機敏的頭腦，深諳為人處世藝術之人，才能在由領導、同事、下屬和其他人所構建的人際關系網中得心應手，暢通有余。

             桃李不言，下自成蹊

             領導者自我價值的強調并不僅僅是建立在簡單的自我表現、工作能力和工作業(yè)績之上的，這只不過是滄海一粟。相反，是要通過“第三方”——他人予以的評價、社會給予的廣泛認同、個人的社會信譽度、社會的支持率等社會效益表達出來。這種口口相傳的力度遠勝于自吹自擂，“事實勝于雄辯”也是“做事先做人”的真正內涵。因此，領導者在平常的工作生活中，要培養(yǎng)自己做人與做事的高標準，形成言出必行、公正不阿、自強不息、無私無畏的品格風范。惟有如此，才能贏取他人的尊重和信任，建立自己的人脈資源，為事業(yè)的成功鋪墊最為寶貴的無形資產。

             只關心眼前利益，只注重內部團結，不僅俗套，而且狹隘。如果沒有良好的社會聲望，僅想憑一人之力單打獨斗，很可能讓自己在各種紛繁復雜的社會競爭中“頭破血流”?！耙粋€好漢三個幫”，良好的口碑和名望是領導者真正能安身立命、發(fā)展壯大、實現自我價值的法寶。只有當潛在的合作伙伴通過調查、取證等方式樹立起了對領導者的認可與信任之后，才會轉化成現實的合作者，并由此體現領導者的自我價值，從而讓領導者進入自己人脈網絡的良性循環(huán)之中。反之，如果潛在的合作者在調查過程中獲得的是社會對該領導的惡評，很難想像還會有合作的可能性。對領導者而言，損失已釀成，自我價值更是無從談起。這就是“眾口鑠金，積毀銷骨”的集中體現。

             成功的領導者往往都參透為人之道，都明白“做事先做人”的重要性?！疤依畈谎裕伦猿甚琛?，領導者的自我價值恰在于此。

      

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發(fā)布：2007-04-01 13:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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