當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)信息管理系統(tǒng)
搶占生態(tài)農業(yè)百億市場
和“生態(tài)農業(yè)”相關的新聞,最近頻頻成為媒體頭條。
前不久,浙江省建德市生態(tài)有機農產品推介會在上海舉行,短短幾天時間,參會企業(yè)簽下了價值9000萬元的農產品購銷意向協(xié)議,上海市民將可以品嘗到采摘自千島湖、放養(yǎng)于新安江的生態(tài)有機農產品和江鮮湖鮮。
在浙江省麗水市青田縣,僑商羅小石回鄉(xiāng)當起了“豬倌”,蔬菜喂豬、豬糞灌溉蔬菜、養(yǎng)豬場地下建沼氣池,形成一個循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。羅小石計劃養(yǎng)豬3萬頭,假設每頭豬賺200元,年凈利可超過400萬元。
隨著人們對食品安全和環(huán)境友好的日益關注,采用健康有機方式培育的生態(tài)農產品越來越受到追捧。也因此,生態(tài)農業(yè)成為許多企業(yè)和個人的投資優(yōu)選。
螺旋式回歸
中國是農業(yè)大國,農業(yè)技術領先全球。早在明清時期,沿海一帶的農民便懂得了“基種桑,塘養(yǎng)魚,桑葉飼蠶,蠶屎飼魚,塘泥培桑”的道理。這種“循環(huán)性”生產,便是生態(tài)農業(yè)的精髓。所謂生態(tài)農業(yè)(又稱“有機農業(yè)”),是指農業(yè)生產向自然生態(tài)系統(tǒng)學習,遵循“食物鏈”、“食物金字塔”等自然原理和物質循環(huán)規(guī)律,同時利用現代科技成果,通過人工設計的生態(tài)工程,協(xié)調發(fā)展與環(huán)境、資源利用和保護之間的矛盾,形成生態(tài)與經濟的良性循環(huán)。
與“生態(tài)農業(yè)”相對的現代農業(yè),采用標準化、大規(guī)模、機械化、高投入的方式,來維持農業(yè)的高產出。這種方式滿足了人們對農產品的需求,但廣泛應用化肥、農藥、生長激素、轉基因技術,帶來了諸如水土流失、食品污染、土質下降、生物多樣性減少、生態(tài)失衡等一系列問題。正是在這樣的背景下,生態(tài)農業(yè)發(fā)展起來,它是在融合現代科技的前提下,對傳統(tǒng)農業(yè)的螺旋式回歸。
生態(tài)農業(yè)將發(fā)展糧食與多種經濟作物,發(fā)展大田種植與林、牧、副、漁,發(fā)展大農業(yè)與第二、第三產業(yè)結合起來。各地區(qū)可根據地區(qū)優(yōu)勢,因地制宜,揚長避短,協(xié)調發(fā)展。
銷售額將過百億
據有機市場觀察機構(Organic Monitor)統(tǒng)計,2006年全球有機產品的銷售額達到386億美元,主要消費地區(qū)集中在北美和歐洲,占全球有機消費額的97%,其余3%也基本集中在日本和澳大利亞。目前,全球有機食品的消費以20%~30%的年增長率快速發(fā)展,歐美一些國家有機食品的份額已經超過食品總量的10%。據推測,2010年,全球有機食品的消費額將達到1000億美元。
在20世紀90年代中期,中國有機農產品生產以出口為目標,主要出口到日本、歐盟及北美,幾乎不存在國內市場。隨著中國經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高,2000年中國有機農產品市場開始啟動。此后幾年,國內有機農產品消費增長顯著,到2006年,國內有機農產品銷售額近56億元。據測算,2010年,國內有機農產品銷售將達108億~160億元,出口將達7.25億~8.25億元。
三大困境
在中國,生態(tài)農業(yè)技術源遠流長,但生態(tài)農業(yè)作為一個產業(yè),卻剛剛起步,目前仍存在三大困境。
● 困境一:成本高、效益低。
復旦大學資源與環(huán)境經濟學專家戴星翼教授認為,與工業(yè)和服務業(yè)相比,農業(yè)天然是弱勢產業(yè),效益低、周期長。生態(tài)農業(yè)由于杜絕了農藥、無機肥料、激素等非生態(tài)因素,農作物的生長周期更為漫長,且產量低。而生態(tài)農業(yè)的人工成本、時間成本比普通農業(yè)更高。
《經理人》采訪的幾位生態(tài)農業(yè)經營者都證實了這一點。上海橘果子(農產品)貿易有限公司創(chuàng)辦者陳瑛杰表示,相比于普通方式種植的梨子,采用生態(tài)農業(yè)方式種植的梨子每畝產量大約少500~800斤,且有機梨子個頭小,外形也不漂亮。
農業(yè)作為一種“弱勢產業(yè)”,假如僅僅依靠農產品銷售,很難取得高效益。生態(tài)農業(yè)價值的綜合開發(fā)利用,比如將農業(yè)產品價值與旅游價值、科研價值、教育價值等其他價值相疊加,往往能帶來數倍的經濟回報。生態(tài)觀光就是目前最為普遍的生態(tài)農業(yè)價值綜合開發(fā)方式。
第1頁第2頁- 1領導者要善于"化壓"
- 2傅盛為何會成為傳聞中的香餑餑
- 3可以幫助企業(yè)控制成本的工程項目管理軟件
- 4寶潔換帥 難解高端之困
- 5管理學小故事——宰相肚里能撐船
- 6后來者金六福的三次戰(zhàn)略調整
- 7沃爾瑪策略:兵馬未動,糧草先行
- 8多普達的新戰(zhàn)略
- 9三個老漢想象皇帝的管理思考
- 10企業(yè)管理中鯰魚效應與組織設計
- 11世界首富的6個經營戰(zhàn)略
- 12管理學小故事——商鞅守諾
- 13【企業(yè)管理】績效管理,關鍵在于“過程”
- 14不為浮云遮望眼:正確認識企業(yè)危機
- 15眾星拱云 臺灣的云端商機
- 16可持續(xù)發(fā)展的一大關鍵
- 17[服裝管理軟件]積極防范下屬的越權行為
- 18管理學小故事——木桶的容量
- 19愛屋及烏不可為
- 20選人,既要重"結果"又要重"過程"
- 21戰(zhàn)略執(zhí)行就是變革
- 22[連鎖管理軟件]授權之前:找準可受權之人
- 23連鎖企業(yè)管理中如何考核子公司業(yè)績
- 24如何預測對手的反應
- 25探析企業(yè)管理中的檔案信息化建設路徑
- 26【企業(yè)管理】挑起部門間的建設性沖突
- 27企業(yè)轉型失敗誤區(qū)分析
- 28IBM:小肥羊也讓我興奮
- 29卡夫:全球糖果業(yè)老大的麻煩
- 30珠江鋼琴:全球運營的轉型戰(zhàn)略
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓