企業(yè)管理：產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排

編制生產(chǎn)計劃，不僅要確定全年總的產(chǎn)量任務，而且要進一步將全年生產(chǎn)任務具體安排到各個季度和各個月份，這就是安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進度。產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排的方法，因企業(yè)的不同特點而有所不同。一般，有以下幾種情況：

（一）有的企業(yè)，產(chǎn)品的各季、各月的市場需求量比較穩(wěn)定，或者企業(yè)生產(chǎn)任務飽滿這類企業(yè)的產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排，應當實行均衡生產(chǎn)的方針。生產(chǎn)進度的均衡安排，并不一定等于各季、各月的產(chǎn)量絕對相等，而是有以下多種安排方式：

1．平均分配。就是全年的生產(chǎn)任務實行等量分配，各季、各月的平均日產(chǎn)量相等；

2．分期遞增。就是產(chǎn)量分期分段地增長，每隔一段時間平均日產(chǎn)量水平有所增長，而在該段時期內(nèi)平均日產(chǎn)量水平大致相同；

3．小幅度連續(xù)增長。就是隨著企業(yè)生產(chǎn)技術水平與工人熟練程度的不斷提高，各季、各月的產(chǎn)量逐漸地、小幅度地不斷上升；

4．拋物線形遞增。主要指新產(chǎn)品，開始是小報生產(chǎn)，然后逐漸擴大批量以至大量生產(chǎn)。

（二）有些企業(yè)，產(chǎn)品的需求具有季節(jié)性。這時，全年任務的進度安排，就有多種方式供我們選擇：

1．均衡安排方式。就是各月的出產(chǎn)量相等或基本相等。這種安排方式的優(yōu)點，有利于充分利用人力和設備，有利于產(chǎn)品質量的穩(wěn)定，也有利于管理工作的穩(wěn)定。它的缺點主要是成品庫存量大．流動資金占用多。

2．變動安排方式。就是各月生產(chǎn)量的安排，隨著市場銷售的變動而變動。這種安排方式的優(yōu)點是成品庫存量小，節(jié)省庫存保管費用；對市場的適應性好。它的缺點是需要經(jīng)常調(diào)整設備和人力，生產(chǎn)能力利用較差，不利于產(chǎn)品質量的穩(wěn)定。這種安排方式要求較高的管理水平。

3．折衷方式。這是上述兩種方式的結合。例如，將全年劃分為三個階段，分別采取三個不同的月產(chǎn)水平，為了與市場需求相適應，五月至八月的月產(chǎn)水平最高，一月至四月次之，九月至十二月的月產(chǎn)水平最低。這種方式，全年的進度安排變動次數(shù)，少于變動安排方式，而其庫存水平又低于均衡安排方式，所以是介乎前兩種方式之間的一種折衷方式。

責任編輯：ivor

發(fā)布：2007-04-05 10:02 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關閉]

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