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企業(yè)管理:現(xiàn)金流量(Cash Flow)的定義
現(xiàn)金流量(Cash Flow)管理是現(xiàn)代企業(yè)理財活動的一項重要職能,建立完善的現(xiàn)金流量管理體系,是確保企業(yè)的生存與發(fā)展、提高企業(yè)市場競爭力的重要保障。
現(xiàn)金流量是現(xiàn)代理財學中的一個重要概念,是指企業(yè)在一定會計期間按照現(xiàn)金收付實現(xiàn)制,通過一定經(jīng)濟活動(包括經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動和非經(jīng)常性項目)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其總量情況的總稱,即企業(yè)一定時期的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流入和流出的數(shù)量。例如:銷售商品、提供勞務、出售固定資產(chǎn)、收回投資、借入資金等,形成企業(yè)的現(xiàn)金流入;購買商品、接受勞務、購建固定資產(chǎn)、現(xiàn)金投資、償還債務等,形成企業(yè)的現(xiàn)金流出。衡量企業(yè)經(jīng)營狀況是否良好,是否有足夠的現(xiàn)金償還債務,資產(chǎn)的變現(xiàn)能力等,現(xiàn)金流量是非常重要的指標。
工程經(jīng)濟中的現(xiàn)金流量是擬建項目在整個項目計算期內(nèi)各個時點上實際發(fā)生的現(xiàn)金流入、流出以及流入和流出的差額(又稱凈現(xiàn)金流量)?,F(xiàn)金流量一般以計息周期(年、季、月等)為時間量的單位,用現(xiàn)金流量圖或現(xiàn)金流量表來表示。
- 1企業(yè)經(jīng)營者的義務:履行法律規(guī)定或合同的約定義務
- 2如何利用有限的培訓預算達到效益最大化?
- 3企業(yè)管理:固定資產(chǎn)初始計量原則
- 4解析培訓部門的轉型和發(fā)展要依靠什么
- 5如何規(guī)避企業(yè)年度培訓計劃的不足
- 6家族企業(yè)如何家業(yè)長青
- 7讓溝通在企業(yè)管理中發(fā)揮牽引力
- 8模具管理軟件和企業(yè)信息化管理有什么關系?
- 9企業(yè)管理:在制品定額法的適用條件
- 10如何發(fā)現(xiàn)和改變微觀管理?
- 11經(jīng)營管理決策的類型:按決策的影響范圍和重要程度不同
- 12以“優(yōu)勢為本”培養(yǎng)領導力
- 13軟件加密行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
- 14企業(yè)管理:作業(yè)組的概念
- 15農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭做強做大6大關節(jié)
- 16把握真正需求是培訓關鍵
- 17打造新員工培訓的關鍵三招
- 18戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理
- 19企業(yè)管理:期權交易
- 2030年的春夏秋,10年的大寒冬
- 21音樂對培訓工作的疏導作用
- 22企業(yè)管理:勞動定額的貫徹
- 23如何構建有效的培訓體系
- 24領導能力如何在實戰(zhàn)中得到發(fā)展
- 25企業(yè)管理知識:管理層次結構
- 26趨勢就是企業(yè)的戰(zhàn)略機會
- 27培訓管理者為什么需要項目管理
- 28企業(yè)管理:中國的投資銀行的現(xiàn)狀
- 29權力爭斗背后的的利益博弈,雷士內(nèi)斗引發(fā)日虧200萬
- 30企業(yè)管理:中國的商業(yè)銀行主要包括
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