真正的企業(yè)培訓師培訓的方案是什么

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但放眼中國現(xiàn)在的培訓市場，動輒大師、專家的頭銜讓人看得眼花繚亂，連上了某著名電視節(jié)目的所謂專家也都被曝光其實是虛有其表，只是占著能說會道、忽悠大眾的本領而已，如此現(xiàn)狀，讓企業(yè)覺得，找到企業(yè)培訓師不難，難就難在找到適合的、有真材實料的企業(yè)培訓師。

一般來講，企業(yè)尋找并確定營銷企業(yè)培訓師，都存在以下一些相似的問題。

缺乏溝通——尋找企業(yè)培訓師的失策

現(xiàn)實中會存在大量這樣的問題。企業(yè)往往會通過各種媒體知道培訓公司或者營銷企業(yè)培訓師的聯(lián)系方式，但大多最后都是在與培訓公司或營銷企業(yè)培訓師的助理溝通，很少能與營銷企業(yè)培訓師行直線聯(lián)系。這在很多情況下存在信息沒傳達到位，存在信息不對稱的問題。

無論是日程、合作形式、企業(yè)應該讓企業(yè)培訓師知道的一些基本情況，還是課程內(nèi)容與課程需求等等，最好第一時間讓講師知曉或者與其溝通調(diào)整，這是培訓能否取得成功的關鍵所在。

在實際培訓中，著名品牌營銷專家于斐先生一直倡導實戰(zhàn)培訓，針對每個企業(yè)要求培訓服務的立足點或者說需求點差異性，不強求培訓體系的死板、教條，而是通過不同的培訓對象設計不同的培訓內(nèi)容，應用較多的案例、頭腦風暴、討論等，多方面對學員的主觀能動性進行調(diào)動，比如對基層營銷人員，手把手教導開發(fā)市場的步驟、方法與技巧，對營銷中高層，全面講解營銷戰(zhàn)略制定與組織設計等等。

總而言之，實戰(zhàn)培訓需要講師豐富的營銷經(jīng)驗，超凡的概括理解能力，更需要能舉一反三的思維能力，學院派的講師算不上什么真本事，對企業(yè)也沒多大的幫助，企業(yè)要想在經(jīng)濟浪潮中活得舒心、獲得滋潤，選擇實戰(zhàn)型、適合企業(yè)需要的的企業(yè)培訓師才是最重要的。

而于斐先生所進行的每一次培訓，都是針對受培訓者的不同情況，把當前急需解決的問題作為培訓的重中之重，把共性和非公性的問題都一一提出來，讓企業(yè)能有針對性的找到解決問題的方法，而不是千篇一律的授課內(nèi)容，這也是我們與其他培訓機構最大的區(qū)別所在。

方向模糊——尋找企業(yè)培訓師的失誤

著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐先生認為,一個好的培訓要從能夠解決企業(yè)的實際問題出發(fā)，因為再高的理論、再漂亮的方案、再完美的培訓，如果企業(yè)沒有辦法去實施、運用，那么就不是具有實操性的培訓。而一個合格的品牌營銷管理培訓導師應該是一個具有豐富營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗的人，而不僅僅是一個出身學府，而甚至連“一根針都沒有親身賣過的人”。只有自身本來就具有豐富的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，才能使得自己的培訓引發(fā)大家的共鳴，不懂企業(yè)實際需求只會按部就班講案例、講法規(guī)的企業(yè)培訓師就是在瞎忽悠、在浪費企業(yè)的時間和生命。

而由著名品牌營銷專家于斐先生首創(chuàng)的咨詢式、互動式的培訓方式則是打破了以往那些教條、落后的培訓方法，積極實行為客戶帶來增值效果的咨詢式培訓，他深入企業(yè)全面調(diào)查與了解實際情況，通過各種咨詢手段及現(xiàn)代培訓體系進行專業(yè)診斷，發(fā)現(xiàn)客戶的真正需求與業(yè)務薄弱點，最后出具調(diào)查報告，征求企業(yè)意見，與他們共同制定解決方案，從而使最終的培訓能針對性地解決企業(yè)的實際業(yè)務問題，達到預期的培訓效果。真正的從實戰(zhàn)、實用出發(fā)，為的就是企業(yè)在經(jīng)過培訓后能夠聽了立馬上手去做。

企業(yè)尋找營銷企業(yè)培訓師，普遍采取的辦法是與培訓公司溝通或者外包給培訓公司，這是最快也最省的一種方式之一。但是，相對于大多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)而言，企業(yè)尋找營銷企業(yè)培訓師的時候，一般是現(xiàn)實中需要提升或者需要解決問題等的時候，實際上培訓承載著在“知識、技能、態(tài)度”某方面的發(fā)展，相對銷量提升、份額提高等具體指標來講，可能對企業(yè)有其它不可比擬的重要性。所以，不但應該多種方式來找，如同“大海撈針”還得講究原則，“絲絲入扣”。

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