企業(yè)培訓體系搭建中的五大技能

對中國企業(yè)而言，培訓正處于從做事到思考為什么要做這件事的階段。因其承擔起提高管理績效、加強團隊管理、打造企業(yè)文化、培養(yǎng)未來接班人等等使命，管理類的培訓可謂被寄予厚望。但是，僅僅上幾次課就能解決全部問題嗎？

時代光華認為這是不科學的，管理類培訓不僅需要建設成體系才能呈現(xiàn)出作用，而且，在體系建立中也大有玄機。因此，可以說企業(yè)培訓體系搭建需要掌握以下五大技能，才能最終讓企業(yè)培訓卓有成效。

首先要做好人才分層管理，事實上，對于人才進行分層，也是培訓體系建設的起點。顯然，對于20%的“人力資本”來說，最迫切的需求是發(fā)展，儲備下一個階梯的能力與素質，提升他們的準備度是更為重要的。

在這個分層管理過程中，頂層的高級管理人員所需要的也許只是管理哲學方面的內容，以及概念技能的引導而已；而中層管理者要學會的是執(zhí)行、績效、團隊等管理；一線管理者需要的是用人、激勵、目標等內容。此外，崗位序列也是要考慮的一個問題，因為不同的職業(yè)序列可能對能力的要求是不一樣的，尤其是交叉能力的培養(yǎng)問題不可忽視。

其次要打造價值觀體系。企業(yè)都是追求高績效的，而績效的創(chuàng)造取決于戰(zhàn)略和組織能力兩個要素。就組織能力而言，其中包括員工的能力、員工的意愿和組織的治理架構。而無論對于員工的能力還是意愿，培訓都是可以也應該有所作為的。傳遞價值觀本身是培訓體系要解決的實質問題之一，也是重點的問題之一。

第三要讓管理人員承擔責任。如果我們知道培訓的終極目的是打造一支具備高績效文化的隊伍，那就應該明白，這個隊伍的領頭人是非常重要的。培養(yǎng)他們成為管理和激勵人員的高手，這遠比培養(yǎng)單個士兵重要，也更難。要知道，成為管理者的一個核心標志是他知道如何讓別人去做他要做的事情，而不只是自己去做。

第四把被動培訓轉變?yōu)橹鲃訉W習。培訓這件事，如果只有一頭熱，就永遠也做不好，只有當受訓者認為“這對我有好處”時，才會真正的投入其中。要時刻思考：這件事對員工的好處在哪里，他們認可這個好處嗎？這就是變被動為主動的思路，這種思路其實也可以運用到HR工作中的每一件事情上去，也就是找到工作的真正價值。每一次培訓，不再僅僅抱著完成公司任務的心態(tài)去做，而是去尋找真正為員工所需要的。

中國有一句古話：用人所長，天下無不用之人;用人所短，天下無可用之人。因此，培養(yǎng)一個人才，并不一定是他缺什么就給他補什么，與其去培養(yǎng)一個“完人”，或者說是“全人”，倒不如發(fā)現(xiàn)他與眾不同的優(yōu)點，這樣于公司于員工都有百利而無一害。

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發(fā)布：2007-07-17 13:01 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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