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OA系統(tǒng)辦公管理系統(tǒng)的知識管理模塊實施方案
OA系統(tǒng)辦公管理系統(tǒng)的知識管理模塊實施方案
總述
通過對知識目錄的輸理,協(xié)同辦公軟件實現(xiàn)知識管理沉淀、共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用、創(chuàng)新的全生命周期的管理;(以下目錄僅供參考,具體目錄,在系統(tǒng)上線后再根據(jù)各部門提交意見劃分)
流程管理模塊實施方案
總述
通過工作流自動化,改變以往傳統(tǒng)低效的非自動化辦公模式,泛普OA軟件實現(xiàn)企業(yè)流程流轉(zhuǎn)的固化,避免部門之間互相推委,責(zé)任不清的狀況發(fā)生,通過流程報表的分析對流程進(jìn)行優(yōu)化.
人力資源管理模塊實施方案
組織架構(gòu)
公司部門組織結(jié)構(gòu)分為三層,分別為總部、分部、部門。
人員組織關(guān)系
所有人員實行扁平化管理,每個人員對應(yīng)一個直接上級。
為了OA系統(tǒng)設(shè)置的需求,我們給所有人員分配了一個安全級別號。分配規(guī)則如下表
1、董事長 90
2、總經(jīng)理 80
3、副總 70
4、總監(jiān) 60
5、經(jīng)理 50
6、副經(jīng)理 40
5、主管 30
7、員工 10
- 1呼叫中心面臨的問題
- 2知識管理在知識經(jīng)濟(jì)時代的存在
- 3現(xiàn)代標(biāo)桿管理
- 4協(xié)同辦公OA系統(tǒng)軟件文檔需求模版
- 5我國科研機(jī)構(gòu)研發(fā)項目管理中常見的問題
- 6知識結(jié)構(gòu)分類三步走
- 7學(xué)習(xí)型組織實踐中存在的困難和障礙
- 8何謂學(xué)習(xí)型組織?
- 9說說商業(yè)智能(BI)
- 10無錫海博精密橡塑制品有限公司得到泛普文件管理系統(tǒng)資料管理系統(tǒng)幫助
- 11專 利 權(quán) 保 護(hù) 問 題 淺 析
- 12泛普聯(lián)手華北計算技術(shù)研究所 共建信息管理平臺
- 13知識型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點
- 14數(shù)字檔案館電子文檔管理系統(tǒng)中挖掘什么
- 15企業(yè)知識管理的作用
- 16有效推動企業(yè)實施知識管理
- 17知識管理系統(tǒng)平臺解決方案
- 18企業(yè)中財務(wù)部門相關(guān)知識目錄顯示
- 19自由企業(yè)制度的道德因素
- 20本土成功營銷人員十大秘訣
- 21企業(yè)檔案知識管理之二:企業(yè)檔案知識的特點及管理目標(biāo)
- 22企業(yè)常見電子文檔管理系統(tǒng)困境
- 23OA系統(tǒng)辦公管理系統(tǒng)的知識管理模塊實施方案
- 24知識鏈管理:通過優(yōu)化知識流動來促進(jìn)價值鏈(五)
- 25介紹企業(yè)知識管理評價的意義
- 26管理知識的策略
- 27談終身學(xué)習(xí)和知識管理的關(guān)系
- 28組織中存在的三類知識缺口
- 29知識資產(chǎn)
- 30知識管理系統(tǒng)的基本要求
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