工資核算軟件開發(fā)前的工作設計分析

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上下級間的職權關系。上下級間權力和責任的分配，關鍵在于授權制度。 直線部門與參與部門之間的職權關系。直線職權是一種等級式的職權，直線管理者具有決策權與指揮權，可以向下級發(fā)布命令，下級必須執(zhí)行。如企業(yè)總經理對分公司經理篝。而參謀職權是一種顧問性質的職權，其作用主要是協助直線職權去完成組織目標。參謀人員一般具有專業(yè)知識，可以就自己職能范圍內的事情向直線管理人員提出各種建議，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權力。 工作設計。工作設計就是通過工作分析，編制出所有的職位說明書。 人員配置計劃。人員配置計劃是管理部門為確保在適當的時候、為適當的職位配備適當數量和類型的工作人員，并使他們能夠有效地完成促進組織實現總體目標的任務的過程。 檢查、運行、不斷完善。在組織設計完成之后，檢查所有組織目標是否有保障及部門、職責等搭配是否合理，并通過組織運行不斷修改和完善組織結構。組織設計不是一蹴而就的，是一個動態(tài)的、不斷修改和完善的過程。在組織運行中，必然暴露出許多矛后和問題，也會獲得某些有益的經驗，這一切部應作為反饋信息，促使領導者置新審視原有的組織設計，酌情進行相應的修改，使其日臻完善。 項曰的組織計劃編制包括確定書面計劃并分配項目任務、職責及報告關系。任務、職責和報告關系可以分配到個人或團隊。這些個人和團隊可能是執(zhí)行項目的組織的組成部分，也可能是項目組織外部的人員。內部團隊通常和專職部門有聯系。例如，系統設計組、軟件開發(fā)組或質量控制組。在大多數項目中，組織計劃是在項目最初階段制訂的，但是，這一程序的結果應當在項目全過程中經常性地復查，以保證它的持續(xù)適用性。如果最初的組織計劃不再有效，就應當立即修正。