國有企業(yè)國際化進程中的工資管理系統(tǒng)

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一、國際化對國有企業(yè)工資管理系統(tǒng)的影響

1.國際化對人才招聘與培訓的影響。首先，從人才招聘來看，國際化背景下，國有企業(yè)不僅會招聘國內的人才，還會招聘一些東道國本地的人才，以及一些跨國精英型人才。如建材企業(yè)就需要雇傭大量當地低端勞動力參與日常生產，這就會對工資管理系統(tǒng)帶來影響。其次，從人才培訓來看，在國際化背景下，企業(yè)人才可能擁有不同的文化背景、風俗習慣乃至于宗教信仰，如施工企業(yè)進軍非洲等普遍存在宗教信仰的區(qū)域就是如此。這就要求培訓過程中注重處理好各種文化之間的關系，提高工資管理系統(tǒng)水平。

2.國際化對績效管理的影響。首先，從績效考核指標來看，國際化背景下，國有企業(yè)會出現海外分公司、子公司，這些公司可能是通過海外并購等方式設立的，其本身已經存在一套較為完善的考核模式，這就要求國有企業(yè)在考核過程中不能簡單地將國內的考核指標照搬到這些分公司或者子公司去，而要根據國外的實際情況進行改進。其次，從績效考核結果的應用來看，由于國內外區(qū)域差異會導致薪酬結構存在較大的差異，如建材企業(yè)國內勞動力和當地普通勞動力之間必然要存在差異，因此，在應用績效考核結果時必須因地而異。

3.國際化對人才團隊管理的影響。從人員關系來看，由于國內外人才在發(fā)展理念上等存在一定的差異，其對企業(yè)特別是國內國有企業(yè)的忠誠度、貢獻度以及管理文化等的認同度上也就會存在差異，從而必須采取更為柔性的管理文化進行人才管理。特別是，國內國有企業(yè)職工具有“工作穩(wěn)定、薪酬福利高”等方面的優(yōu)勢，而聘用的國外職工可能難以享受這種政策紅利，這種“身份”上的差異也會對工資管理系統(tǒng)帶來影響。

二、國際化背景下國有企業(yè)工資管理系統(tǒng)存在的問題

1.整合不夠導致工資管理系統(tǒng)面臨困境。企業(yè)國際化后，必須對國內國外的人力資源進行整合，只有這樣才能形成一個統(tǒng)一的、高效的管理體系，促進工資管理系統(tǒng)水平的提升。但部分國有企業(yè)國際化后難以有效地進行整合，表現在對東道國文化研究不透徹難以有效與地方人才進行溝通和協調，在國內人才與國際人才的安排上無法做到統(tǒng)籌協調，導致國外分公司或者子公司出現工資管理系統(tǒng)困境。

2.方案不科學導致工資管理系統(tǒng)面臨困境。部分國有企業(yè)對人才管理方案調整不及時，執(zhí)行不到位。表現在沒有及時更新人才發(fā)展規(guī)劃，按照國際化的要求預測人才需求，調整工資管理系統(tǒng)目標；沒有及時制定有效的人才激勵方案，調動國內外工作人員的積極性；沒有對工作崗位進行分析研究，導致人崗不匹配等問題的出現。

3.政策制度等環(huán)境因素影響工資管理系統(tǒng)。國有企業(yè)工資管理系統(tǒng)有其特殊性，如在人力資源激勵中對于聘用的國外高管人才使用股權激勵具有政策性的規(guī)定，再如國外人才難以享受國有企業(yè)內部的“編制”，這些政策性的規(guī)定使得工資管理系統(tǒng)過程中會面臨諸多不確定性。

三、國際化進程中完善國有企業(yè)工資管理系統(tǒng)的思考

1.制定完善的工資管理系統(tǒng)方案。首先，要有效地分析國有企業(yè)國際化后，工資管理系統(tǒng)與原來存在哪些差異以及會對國有企業(yè)帶來哪些影響。其次，要科學確定國際化背景下工資管理系統(tǒng)的原則與指導思想，國有企業(yè)要從全局的、戰(zhàn)略性的視野出發(fā)，研究制定這種原則和指導思想，以此規(guī)范、指導國有企業(yè)工資管理系統(tǒng)行為。再次，要明確國際化背景下工資管理系統(tǒng)的目標與路徑，即要明確工資管理系統(tǒng)要達到什么樣的目標，管理過程中可以走哪些路子。

2.打造強大的工資管理系統(tǒng)團隊。首先，國有企業(yè)要積極引進領軍型的工資管理系統(tǒng)人才，通過領軍人才指導國有企業(yè)設計出國際化的工資管理系統(tǒng)方案，指導國有企業(yè)工資管理系統(tǒng)行為。其次，要積極打造高素質的工資管理系統(tǒng)團隊，圍繞人才規(guī)劃、招聘、培訓、績效管理等模塊，根據企業(yè)發(fā)展需要，在每一個領域引進若干骨干人才，引進若干后備人才，充實工資管理系統(tǒng)隊伍，提高工資管理系統(tǒng)水平。

3.創(chuàng)新工資管理系統(tǒng)模式。首先，國有企業(yè)要改變傳統(tǒng)的“終身制”等人才管理模式，創(chuàng)新性的根據現代企業(yè)治理的要求更新工資管理系統(tǒng)理念，包括以人為本理念、團隊合作理念等理念。其次，要建立統(tǒng)一管理下的差異化工資管理系統(tǒng)體系，即要根據國內外工作環(huán)境、工作內容等的差異，建立一套差異化的薪酬福利、職稱職務晉升、績效考核等配套管理制度，以滿足差異化發(fā)展的需求。再次，要針對國有企業(yè)工資管理系統(tǒng)中存在的制度性約束，創(chuàng)新激勵模式與手段，有效地對國外高端人才進行激勵。（《工資管理系統(tǒng)》）