哈爾濱OA軟件的分子公司分布式方式說明

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哈爾濱OA軟件的分子公司分布式方式說明
1 分子公司分布式方式，指的是在集團總部部署協(xié)同管理系統(tǒng)后，單個分子公司按照需求獨立部署協(xié)同管理系統(tǒng)，然后再通過部署統(tǒng)一信息交換服務器，來將集團總部與分子公司之間需要交互的相關數(shù)據(jù)流、審批流進行交互。
2 分子公司分布式方式，也需要保證每家分子公司最好采用同種軟件產品或同技術平臺產品，哈爾濱OA保證數(shù)據(jù)相互的連通性和最終數(shù)據(jù)抽取形成BI報表的可行性；
3 分子公司分布式部署也必須在完成集團整體分權體系調研的情況下，遵照分權體系進行部署和權限分配與管理。
4 應用范圍說明 一般針對獨立業(yè)態(tài)的分子公司，采取財務管控或弱戰(zhàn)略管控的分子公司以及非控股分子公司采用此種模式
泛普OA軟件兩種方式的優(yōu)缺點簡要說明
1 采用集團整體部署方式的優(yōu)點
采用集團整體部署能夠非常有效的依據(jù)梳理出來的整體權限體系進行相關業(yè)務、功能、數(shù)據(jù)流、審批流的分配和控制，哈爾濱泛普OA能夠完整的按照整個集團的要求進行權限、風險控制，同時由于所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一運行在同一平臺上，系統(tǒng)模塊間的數(shù)據(jù)調用、用于支撐員工工作的背景信息數(shù)據(jù)提供將大為豐富，同時這些數(shù)據(jù)有能夠通過交叉印證，保證數(shù)據(jù)的準確與完整，為后續(xù)BI報表、決策支撐所應用，能夠發(fā)揮最大的數(shù)據(jù)、管控效能。
 
2 采用集團整體部署方式的缺點
A由于集團整體人員、權限、數(shù)據(jù)都跑在一套系統(tǒng)上，則要求系統(tǒng)的梳理、實施、管理也有著更加明確的IT管理條線，對于系統(tǒng)平臺的支撐能力有著更高的要求。
B 哈爾濱OA支撐集團整體所需要的硬件支撐投入可能一次性投入較為巨大。
C 實施周期會很長，同時由于時間拉長，集團公司整體的組織架構、權限變更將會對尚未整體完工的項目帶來一定的影響，需要考慮額外人工用于修正相對偏差。
 
3 采用分子公司分布式的優(yōu)點
A 由于采用分布式針對每個分子公司的應用系統(tǒng)能夠更加自由的予以匹配
B 分布式部署其硬件支出會按照節(jié)奏分步支出
 
4 采用分子公司分布式的缺點
A 采用分布式，實際上由于各自自成一套軟件體系，集團對于分子公司的監(jiān)控力度大大減弱，這就需要更加細節(jié)的管理說明予以對應，并需要增加線下工作量予以監(jiān)控
B 采用分布式，需要另外采購統(tǒng)一數(shù)據(jù)交互平臺來進行跨公司之間的數(shù)據(jù)交互，由于存在多個軟件系統(tǒng)之間的交互，相對應不確定性大增。
C 由于大多數(shù)業(yè)務操作數(shù)據(jù)被分割在多個軟件系統(tǒng)中，相關調用、統(tǒng)一報表的實現(xiàn)難度大大增加
D 如果分子公司采用了不同種類的軟件產品，那么整個集團的協(xié)同數(shù)據(jù)串聯(lián)打破數(shù)據(jù)孤島將是一個非常浩大的工程。
 
五 架構建議
針對建工這樣的大型以建筑為主體的多業(yè)態(tài)集團，實際上更多的是采用混合部署模式，即針對主業(yè)態(tài)、集團領導甚為關心的相關業(yè)務，采用集團統(tǒng)一部署的方式進行；針對整個建筑行業(yè)的不同業(yè)務可以采用集團統(tǒng)一控制下的分布式部署，而針對非核心業(yè)務或非控股公司則采用單獨軟件系統(tǒng)模式，這樣用于規(guī)避整個集團一起上的長周期一次性投入，泛普OA軟件能夠根據(jù)領導的要求緊緊將核心業(yè)務核心管控核心風險進行掌握。