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到貨質(zhì)檢
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質(zhì)量是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。從商品的角度,我們可以這樣定義質(zhì)量:它是企業(yè)提供給顧客的產(chǎn)品或服務(wù)的功能和屬性,是企業(yè)與顧客之間的心理契約,是物有所值的。企業(yè)銷售商品,是為顧客提供使用價值,從而獲得商品的價值。過程中剩余價值的一部分成為企業(yè)的利潤,如果其售價超過行業(yè)平均水平,就獲得超額利潤。其超額利潤的背后是尊重與客戶的契約,提供物超所值的商品。而這最終還是要靠質(zhì)量來保證。沒有質(zhì)量,一切都將成為無源之水,無本之木。
一、化工企業(yè)采購質(zhì)量管理存在的問題
1、來料檢驗不到位
采購物料在生產(chǎn)、運輸過程中,難免出現(xiàn)品質(zhì)問題。但由于采購任務(wù)重,采購人員對采購進(jìn)來的原材料、配件或產(chǎn)品做品質(zhì)檢驗時,就容易有不到位的地方。
2、庫存檢驗不到位
采購來的物料在庫存中,容易因為保管不當(dāng)、人員碰撞等意外情況影響庫存產(chǎn)品質(zhì)量。但由于庫存量大在對庫存產(chǎn)品進(jìn)行抽查檢驗容易出現(xiàn)疏忽,且質(zhì)量問題跟蹤處理難度大。
3、出庫檢驗不到位
產(chǎn)品出貨量大,出庫檢驗難以到位且人工質(zhì)檢易出錯且難度系數(shù)大、花費大,容易導(dǎo)致出貨品質(zhì)不穩(wěn)定,增加企業(yè)人工成本。
4、不良處理不到位
針對來料/庫存/出庫等環(huán)節(jié)中的不良品處理時,少有工作人員對不良原因進(jìn)行分析,對相應(yīng)不良處理方式進(jìn)行總結(jié),導(dǎo)致相同不良品多次重復(fù)重頭處理。
5、質(zhì)量數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)計
來料/庫存/出庫檢驗等數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計分析,導(dǎo)致待檢、已檢、不合格等質(zhì)量數(shù)據(jù),無法精準(zhǔn)反饋。
二、泛普軟件-化工采購質(zhì)量管理系統(tǒng)的功能
1、來料檢驗:對采購進(jìn)來的原材料、配件或產(chǎn)品做品質(zhì)檢驗,根據(jù)檢驗結(jié)果數(shù)據(jù),綜合考評供應(yīng)商,將風(fēng)險控制前移。
2、庫存檢驗:對庫存產(chǎn)品進(jìn)行定期抽檢,線上接收庫存待檢任務(wù);質(zhì)量問題及時跟蹤處理,有效控制在庫質(zhì)量。
3、出庫檢驗:產(chǎn)品出貨前的品質(zhì)檢驗,訂單信息即刻調(diào)取;精準(zhǔn)統(tǒng)計檢驗合格數(shù)量,確保出貨品質(zhì)穩(wěn)定。
4、不良處理:針對來料/庫存/出庫等環(huán)節(jié)中的不良品處理;提供不良原因分析,對應(yīng)不同的不良處理方式。
5、質(zhì)檢看板:含質(zhì)量分析、來料/庫存/出庫檢驗多種看板,統(tǒng)計檢驗過程中的待檢、已檢、不合格等質(zhì)量數(shù)據(jù),精準(zhǔn)反饋。
三、為什么需要化工采購質(zhì)量管理系統(tǒng)
1、靈活自定義:靈活配置質(zhì)檢方案,自定義各項檢驗單,方便不同產(chǎn)品質(zhì)檢已經(jīng)檢驗報告的查看。
2、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)化:制定質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范質(zhì)檢流程,使質(zhì)檢流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,提升質(zhì)檢質(zhì)量。
3、移動辦公:移動端接收質(zhì)檢待辦,時刻掌握質(zhì)檢進(jìn)度,讓檢驗過程更高效。
4、快速響應(yīng):出現(xiàn)質(zhì)量異常系統(tǒng)及時上報,跟蹤處理和反饋,讓產(chǎn)品質(zhì)量得到嚴(yán)格把控。
采購質(zhì)量管理是優(yōu)質(zhì)企業(yè)生存發(fā)展的保障,是市場發(fā)展的生命線。用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高。提高質(zhì)量可以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。產(chǎn)品質(zhì)量是形成顧客滿意的必要因素,因此更好的質(zhì)量會給企業(yè)帶來更高的利潤回報。嚴(yán)格的質(zhì)量管理可以提高品牌美譽度;加強(qiáng)質(zhì)量管理也是維護(hù)人們生命和身心健康的必要措施。采購質(zhì)量管理還有很大的改進(jìn)空間。品質(zhì)在于謹(jǐn)慎,對得起自己的良心,能夠真正考慮物有所值;質(zhì)量在于執(zhí)行,才能真正用行動兌現(xiàn)承諾。讓我們的企業(yè)在國家“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的大背景下,通過提升質(zhì)量管理水平,真正促進(jìn)企業(yè)的成長。