用友NC助化工企業(yè)“練”內功　轉危為機

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文章來源：泛普軟件

用友公司GBU流程制造與分銷業(yè)務部、化工行業(yè)總監(jiān)葉秀林

“用友NC在化工行業(yè)處于領先位置，年業(yè)務額約為5000萬元，占用友NC整體營收的10%左右，我們計劃接下來每年增長20%左右?！庇糜压綠BU流程制造與分銷業(yè)務部、化工行業(yè)總監(jiān)葉秀林向記者表示。

對用友NC而言，2009年是抓住機遇、轉危為機的關鍵性的一年。在國際軟件巨頭或營收下滑或增長放緩的金融危機的大背景下，用友NC頭9個月營收逆勢飛揚，超過了40%。

從2007年起，用友NC開始走行業(yè)化的道路，將行業(yè)分為三個大板塊——制造、房地產建筑、流通。在制造板塊中，重點關注八大行業(yè)，包括冶金、鋼鐵、有色、化工、食品、醫(yī)藥、煤炭、項目制造，化工是其中非常重要的一塊。

經濟危機令化工企業(yè)增加IT投入

化工行業(yè)占中國整個工業(yè)產值比重較大，大約在17—18%。整個行業(yè)的產業(yè)鏈長，行業(yè)細分種類多，且化工企業(yè)的規(guī)模一般較大，很多企業(yè)的資產高達幾十億甚至幾百億。

“但化工行業(yè)企業(yè)的信息化水平普遍不高。”葉秀林認為，國外的有關調查數據顯示，國外500強的化工企業(yè)，在IT方面的投入占到整個企業(yè)銷售收入的3%左右，而中國還不到1%。

目前，化工企業(yè)的信息化應用有兩個特點，第一是基礎化應用多，中國的化工企業(yè)側重于做底層系統(tǒng)，主要指底層自動化，比如，要時刻監(jiān)控溫度、壓力，包括三廢“廢水、廢氣、廢渣”排放的系統(tǒng)；第二是形成了很多信息孤島，沒有把底層的自動化（包括財務、采購銷售、生產、質量等等相關數據）融合起來分析使用，或者上層的信息化只是做財務和簡單的進銷存，在整個信息化的集團管控上投入不多。

雖然很多企業(yè)都意識到了這些問題，但由于當時經濟形勢比較好，企業(yè)仍然有較好的收益，所以信息化升級一直沒有提到日程上。

在化工企業(yè)成本所占比例中，受制于上游的原材料成本占企業(yè)生產成本的70%；包括水電在內的能耗成本占10%左右；還有就是設備，一套設備的價格高達十幾億，對安全要求非常高，維修成本也非常高。

“經濟危機后，開源不利、收益不好，企業(yè)只能截流----開始向內部要效益，雖然形勢嚴峻，但花費千萬元的信息化費用，如果能夠給企業(yè)整體帶來幾個百分點的成本節(jié)省，對規(guī)模較大的集團型化工企業(yè)而言，投資回報率也是非常高的。所以，經濟危機反而令化工企業(yè)增加了IT投入。” 葉秀林笑著說。

在葉秀林看來，化工行業(yè)信息化建設將呈以下趨勢。首先，一定會進行集團管控，比如集團財務、集團資金、預算，集團的供應鏈管理等。因為，化工企業(yè)往往包括多公司、多工廠、多地點。

第二，一定會進行成本控制，向成本要效益。因為化工企業(yè)投入巨大，投入的設備、資金非常密集，投資一條生產線動輒十幾億甚至幾十億

第三，對安全環(huán)保信息化的要求會進一步提升。以前沒有安全環(huán)保，現在是一票否決制，這使得企業(yè)領導能看到過去停留在班組和車間一級的自動化系統(tǒng)，實現全局的安全管控。

第四，信息化將是化工行業(yè)企業(yè)提升產品創(chuàng)新能力的行之有效的手段。

用友NC為化工企業(yè)持續(xù)信息化建設提供支撐

“用友NC的各個產品在化工行業(yè)都有了比較深入的應用，并且積累了豐富經驗。”葉秀林介紹，從2004年開始，用友NC在化工行業(yè)捷報頻傳，包括遼寧華錦、陜西延長石油、河北三友化工、浙江新安化工等，早已開始使用NC的集團財務。2007年，中國樂凱集團，宜賓天原化工、內蒙古伊利資源、四川美豐化工；2008年，德美化工、嘉寶莉化工，魯西化工等；2009年，華泰、廣紙、泰格林紙等，開始實施集團財務、業(yè)務一體化，財務供應鏈等。

金融危機以來，集團型化工企業(yè)集團化、精細化管理需求凸現，信息化需求隨之上升，用友NC抓住了這次發(fā)展機遇，取得了良好的市場業(yè)績?！坝糜袾C在化工行業(yè)擁有非常多的成功案例，能夠很好的完成企業(yè)的信息化規(guī)劃工作?！?葉秀林說，以前化工行業(yè)上信息化，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。國家要求安全環(huán)保，就上自動化系統(tǒng)，要采集車間數據就上車間采集系統(tǒng)，幾萬種零品備件的庫存管不清楚，就上庫存軟件，現在卻不再是這樣了。比如，集團整合以后，將集團的財務管控起來，然后再上采購管控。但對于財務管控和采購管控，大家都知道集中采購的優(yōu)勢，可也是要考慮先上總部，還是先上外地，還是按地域來劃分實施，這些都需要規(guī)劃。

企業(yè)信息化也需要節(jié)省投資，以前做的信息化系統(tǒng)要是全部推倒重來的話，相當于重新投資花錢。這就需要一個有實力的廠商保證以前的投資不被浪費掉。葉秀林說，用友就能提供這樣的服務實力和UAP平臺這樣一個開放式的、集成的軟件，把以前的投資重復使用，將其他廠商的系統(tǒng)無縫地集成到NC軟件當中來。

當前，化工企業(yè)的信息化建設處在三個層次上，第一層：是集團財務加上底層自動化。第二層：將集團供應鏈和財務一體化集成。第三層就是把整個企業(yè)所有的供應鏈、財務、底層自動化、生產、質量、成本全面應用起來，這種企業(yè)非常之少，而且需要同各個專業(yè)的系統(tǒng)廠商一起合作來完成。不管對于那個階段的信息化，用友都已經做好了充分的準備，葉秀林說。

發(fā)布：2007-04-21 10:16 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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