2010年一級建造師《項目管理》復習要點：施工成本分析

　　曲線法：豎向距離表示成本偏差，水平距離表示進度偏差。很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用。

　　施工成本分析：會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算

　　施工成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

　　比較法（指標對比分析法）形式：實際與目標對比；本期實際與上期實際對比；與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。

　　比率法：相關比率法；構成比率法（比重分析法或結構對比分析法，可看出量、本、利比例關系）；動態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）。

　　綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析

　　分部分項工程成本分析：施工項目成本分析的基礎。對象為已完成分部分項工程，分析方法：進行預算成本、目標成本和實際成本的三算對比。資料來源（依據(jù)）：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。

　　年度成本分析依據(jù)：年度成本報表。內(nèi)容重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。

　　單位工程竣工成本分析：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源。

　　進度控制：動態(tài)的管理過程，包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

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