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標桿地產集團工程項目成本管理流程（137頁）

內容簡介

　　1、目標成本管理作業(yè)指引　　目的：　　指導項目開發(fā)成本控制，明確成本控制目標，規(guī)避經營風險?！　∈褂梅秶骸　∵m用于公司、下屬公司的開發(fā)項目在各階段成本目標制定和分解工作?！　」ぷ髁鞒蹋骸　?.1 工程技術部制定總包工程、主要分包工程承包方式成本控制目標建議書。　　5.1.1 在項目施工圖設計階段，建安目標限額設計成本控制建議書審批后，工程技術部根據審批的建議書，對總包、主要分包工程的承包方式提出初步成本目標建議?！　?.1.2 工程承包方式及成本目標建議書編制原則如下：　　5.1.2.1 總包及分包工程合同結算成本目標由合同（招標）成本目標和設計變更及現場簽證控制目標兩部分組成，設計變更及現場簽證控制目標一半根據各分項工程的性質不用按合同（招標）成本目標的10%左右的不同比例確定；　　……　　4、項目論證成本管理作業(yè)指引　　工作流程：　　5.1 項目基礎性成本分析　　5.1.1 工程技術部經理應提前定期安排相關人員編制公司開發(fā)項目所在地區(qū)的《各類建筑的各種建造成本》、經營開發(fā)部經理應提前定期安排相關人員編制公司開發(fā)項目所在地區(qū)的《各類建筑的檔次及物業(yè)水平表》供公司領導和相關人員參考。　　5.2 項目可行性論證成本分析　　5.2.1 經營開發(fā)部負責跟蹤、配合溝通，并編制項目可研階段成本估算報告。工程技術部經理制定專業(yè)工程師負責項目可行性研究階段的建安成本估算工作。　　5.2.2 進行成本估算的依據包括：經營開發(fā)部提交的可研階段項目規(guī)劃要點分析，內容包括：關于項目定位的《市場調查報告》、《土地規(guī)劃指標》及相關土地狀況資料，成本信息庫中的該地區(qū)各類物業(yè)成本指標和成本調研報告，市場同類檔次項目的建造標準及形式等信息?！　　　〉谌?供應商管理　　第四章招標管理　　第五章合同管理　　第六章洽商管理　　第七章甲供材管理　　第八章付款管理　　第九章工程結算管理　　第十章工程審計管理　　……　　PDF格式，137頁，編制于2012年。

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