工程管理開發(fā)了裝飾行業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)

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　　近幾年，裝飾市場的增長勢頭始終強(qiáng)勁，總產(chǎn)值每年幾乎都以百分之十幾的速度增長，前景令人看好。但是，隨著市場逐步走向成熟、規(guī)范，以及宏觀環(huán)境的變化，市場被分得越來越細(xì)、越來越專業(yè)，消費(fèi)者理性消費(fèi)，利潤低薄、惡性競爭的局面充斥著各大中城市，不少裝飾公司已經(jīng)感覺到了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。裝飾企業(yè)如何應(yīng)對競爭，解決自身存在的管理問題，是每位裝飾企業(yè)經(jīng)營者思考的問題。在競爭同質(zhì)化的今天，我們的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里?要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是每個經(jīng)營著面臨的困惑和急待解決的問題。工程管理系統(tǒng)針對裝飾行業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)及需求，建立一套完善的管理系統(tǒng)，規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理流程、規(guī)范信息統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)競爭力是必要手段。為此泛普軟件在多年的實踐中開發(fā)了裝飾行業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)，結(jié)合管理要求，滿足此類企業(yè)提出全面多項目管理思想。

　　多項目管理平臺在公司(及分公司)、項目部建立遠(yuǎn)程項目協(xié)同管理平臺，公司決策層、管理層可通過該信息平臺了解項目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、合同、安環(huán)、資金、分包、養(yǎng)護(hù)等各個環(huán)節(jié)的情況，實時掌控項目狀態(tài)，系統(tǒng)融合預(yù)警機(jī)制、事件提醒機(jī)制、流程控制機(jī)制與一體，系統(tǒng)預(yù)設(shè)各類控制點(diǎn) ，實現(xiàn)對各類業(yè)務(wù)和指標(biāo)的控制，遠(yuǎn)程項目部通過該信息平臺依據(jù)管理流程處理日常業(yè)務(wù)。產(chǎn)生的數(shù)據(jù)經(jīng)過加工處理為決策者提供決策支持，實現(xiàn)政令暢通。該系統(tǒng)針對園林工程項目管理特點(diǎn)量身定制，貼切園林項目項目管理實踐。

　　規(guī)范業(yè)務(wù)管理體系涵蓋目標(biāo)與計劃管理，業(yè)務(wù)過程與控制，費(fèi)用管理與控制，業(yè)績統(tǒng)計與考核。主要體現(xiàn)：合同信息管理，競爭對手管理，客戶信息管理，目標(biāo)計劃管理，工程結(jié)算管理，績效考核管理六項。

　　工程管理軟件建立企業(yè)定額、預(yù)算體系主要突出：計算施工項目的預(yù)算成本?，對施工材料成本的控制，企業(yè)定額庫的建立和完善三項。從而滿足企業(yè)對成本管理，施工預(yù)算，定額庫管理。定額庫是預(yù)算管理和核算的基礎(chǔ)，完善定額庫是進(jìn)行工程成本預(yù)算核算、工程管理、材料管理的前提。預(yù)算部根據(jù)設(shè)計部、材料部提供的效果圖和施工圖中的要求，首先進(jìn)行材料、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的成本預(yù)算，然后進(jìn)行預(yù)算成本的匯總。

　　提供企業(yè)供應(yīng)管理體系滿足物料庫的完善,供應(yīng)商信息及合同的登記,訂貨、收貨及結(jié)款的管理。主要完成對采購定價;采購計劃;采購目錄維護(hù);訂單協(xié)同;合同協(xié)議管理。供應(yīng)管理系統(tǒng)通過規(guī)范材料分類、材料編碼、材料名稱、材料品牌、材料規(guī)格、材料型號等，實現(xiàn)單位內(nèi)部編碼與供應(yīng)商個性化編碼的統(tǒng)一;實現(xiàn)公司內(nèi)部、外部對材料信息的統(tǒng)一使用，便于材料信息的收集、統(tǒng)計、匯總、分析。供應(yīng)管理系統(tǒng)通過對供應(yīng)商信息、供應(yīng)商供應(yīng)材料信息、以及供應(yīng)商材料報價信息的收集，豐富和完善企業(yè)材料庫的信息量，實現(xiàn)各部門在統(tǒng)一的信息平臺上，對供應(yīng)商及其供應(yīng)的材料信息的共享，減少信息“漏斗”現(xiàn)象。通過規(guī)范采購計劃、簽定合同、采購訂貨、材料驗收、材料結(jié)算、資金計劃等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范操作，統(tǒng)一審核、審批流程，實現(xiàn)材料計劃量、采購量、驗收量、結(jié)算量的整體管理和控制，明確管理責(zé)任，并且，對材料成本實行有效控制，便于材料貨款的結(jié)算管理。泛普軟件泛普OA系統(tǒng)通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，分析預(yù)算材料差異，施工耗用差異、采購差異，可以了解和分析工程從項目設(shè)計、預(yù)算、施工、采購等各個環(huán)節(jié)中存在的管理問題。

　　幫助企業(yè)決策層決策分析工程項目管理軟件系統(tǒng)幫助企業(yè)制定科學(xué)的資金計劃，系統(tǒng)根據(jù)進(jìn)度計劃和工作分解結(jié)構(gòu)編制項目總資金計劃和年季月資金使用與籌措計劃，并設(shè)定資金使用審批和額度控制，可對資金到位、支出情況進(jìn)行全面把握，隨時提供項目資金狀況。

　　強(qiáng)大的統(tǒng)計分析報表利用強(qiáng)大的報表設(shè)計及瀏覽功能，工程管理軟件能夠完成復(fù)雜而美觀的各類統(tǒng)計報表、圖形報表和分析報表，結(jié)合項目過程中各種工程表單、臺帳、趨勢圖、網(wǎng)絡(luò)計劃圖等，對項目運(yùn)作的各方面及時分析，為建設(shè)管理者科學(xué)決策提供依據(jù)。通過泛普軟件裝飾裝修項目管理系統(tǒng)，幫助建筑裝飾企業(yè)建立一套相對完善的項目管理體系，形成以預(yù)算為基線控制項目成本，采用贏得值分析法分析工程進(jìn)度和成本;以合同為約束進(jìn)行項目質(zhì)量的控制、工作量的計量、資金的支付;控制材料的招標(biāo)和采購，實現(xiàn)采購過程的陽光化和物資庫存管理的最優(yōu)化;保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn);事前預(yù)控和事后分析的方有效控制經(jīng)營和管理過程中的風(fēng)險;事前預(yù)控和事后分析的方有效控制經(jīng)營和管理過程中的風(fēng)險;從而滿足項目各項管理需要，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。