工程項目施工過程中的成本控制主要有哪些方式？

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　　工程管理系統(tǒng)加強對工程項目施工過程中的成本控制。成本控制是成本管理的第二階段，是成本目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項目一次性特點，決定了工程項目成本管理也是一次性的行為，因此，在施工過程中，項目成本能否降低，項目組能否獲得經(jīng)濟效益，得失在此一舉，必須做好。由于影響項目成本的因素很多，工程管理軟件在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會產(chǎn)生不同的效果。筆者認為，項目成本的控制和監(jiān)督應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面采取措施。

　　第一，泛普軟件采取組織措施，選好項目經(jīng)理，配備好項目班子。選準一個有道德素質(zhì)、會經(jīng)營管理、橫生產(chǎn)技術(shù)的項目經(jīng)理，是搞好項目成本管理的可靠保證。同時，作為項目經(jīng)理副手的其他項目人員，既要有專業(yè)知識、各負其責，還要具備其他相關(guān)專業(yè)知識，具有團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)精神。明確項目的管理組織有利于對項目成本的職能分工，保證對項目成本的控制。

　　第二，采取技術(shù)措施控制項目成本。一是在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案廠是在施工過程中，研究、執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施;三是在竣工驗收階段，注意經(jīng)濟、技術(shù)的處理，縮短驗收時間，提高交付使用效率。

　　第三，采取經(jīng)濟措施控制項目成本，要抓住以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計劃成本，使之貫徹執(zhí)行，不斷地將項目預(yù)算成本與實際成本進行比較分析，并控制在預(yù)算成本之內(nèi)。

　　第四，采取合同措施控制項目成本，是施工企業(yè)實施成本控制的一個重要方面。它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的有約束力的控制辦法。

　　目前，主要有三種形式：

　　一是項目組與分公司之間的內(nèi)部經(jīng)濟技術(shù)承包合同(主合同);

　　二是項目組與分公司職能部門之間的專業(yè)管理合同(橫向合同);

　　三是項目組與勞務(wù)層之間的勞務(wù)分包合同(縱向合同)。

　　以項目經(jīng)理為中心的合同體系，覆蓋了項目管理的各個層面，上至分公司的決策者，下至項目勞務(wù)層的各個作業(yè)班組，并涉及企業(yè)各個專業(yè)職能部門，他們對成本控制都負有責任，形成完整的項目成本責任網(wǎng)，有利于項目成本的控制。

　　泛普軟件-工程管理系統(tǒng)強化以項目為對象的的成本核算，規(guī)范項目成本核算辦法。首先必須切實做好各項基礎(chǔ)工作，加強定額管理，嚴格物資計量、驗收、收發(fā)、領(lǐng)退制度，建立健全原始記錄，制定和修訂內(nèi)部計劃價格，正確確定成本核算制度等;其次，要劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限;第三，嚴格遵守成本開支范圍，劃清工程項目成本和期間費用的界限;劃清本期工程成本與下期工程成本的界限;劃清未完工程成本與已完工程成本的界限。