工程管理項目的組織與協(xié)調(diào)內(nèi)容

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　　項目的組織與協(xié)調(diào)

　　采取合理有效的組織形式、手段與方法對項目中存在的

　　6.1組織協(xié)調(diào)范圍：組織協(xié)調(diào)的范圍包括內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、進外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　6.1.1內(nèi)部關(guān)系包括項目經(jīng)理部內(nèi)部關(guān)系、項目經(jīng)理部與企業(yè)的關(guān)系、項目經(jīng)理部與作業(yè)層的關(guān)系。

　　6.1.2近外層關(guān)系是與承包人有直接的和間接合同的關(guān)系，泛普軟件-工程管理軟件包括與發(fā)包人、監(jiān)理工程師、設(shè)計人、供應(yīng)人、分包人、貸款人、保險人等的關(guān)系。近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)作為項目管理組織協(xié)調(diào)的重點。

　　6.1.3遠外層關(guān)系是與承包人雖無直接或間接合同關(guān)系，但卻有著法律、法規(guī)和社會公德等約束的關(guān)系，工程管理系統(tǒng)包括承包人與政府、環(huán)保、交通、環(huán)衛(wèi)、綠化、文物、消防、公安、新聞、司法、社區(qū)等單位的關(guān)系。

　　6.2 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容

　　組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系和約束關(guān)系等。

　　6.2.1人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括施工項目組織內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)和施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　施工項目組織內(nèi)部人際關(guān)系是指項目經(jīng)理各成員之間、項目經(jīng)理部成員與班組之間、班組互相之間的人員工作關(guān)系的總稱。

　　施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系是指項目組織成員與企業(yè)管理層管理人員和職能部門成員、近外層關(guān)系單位工作人員、遠外層關(guān)系單位工作人員之間的工作關(guān)系的總稱。

　　6.2.2組織關(guān)系協(xié)調(diào)主要是對施工項目組織內(nèi)部各部門之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，工程管理軟件具體包括各部門之間的合理分工和有效協(xié)作。分工和協(xié)作同等重要，合理的分工能保證任務(wù)之間的平衡匹配，有效協(xié)作既避免了相互之間利益分割，又提高了工作效率。

　　6.2.3供求關(guān)系的協(xié)調(diào)主要是保證項目實施過程中所發(fā)生的人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金、信息等生產(chǎn)要素供應(yīng)的優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價和適時、適量，泛普軟件避免相互之間的矛盾、保證項目目標的實現(xiàn)。

　　6.2.4協(xié)作配合協(xié)調(diào)主要是指與進外層關(guān)系的協(xié)作配合協(xié)調(diào)和內(nèi)部各部門、各層次之間協(xié)作關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　6.2.5約束關(guān)系的協(xié)調(diào)包括法律、法規(guī)的約束關(guān)系和合同約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。法律法規(guī)的約束關(guān)系主要是通過提示、教育等手段提高關(guān)系雙方的法律法規(guī)意識，避免產(chǎn)生矛盾，即使、有效地解決矛盾。合同約束關(guān)系主要通過過程監(jiān)督和適時檢查以及教育等手段主動杜絕沖突和矛盾，或者依照合同及時、有效地解決矛盾。