工程項目風(fēng)險控制、權(quán)變措施、糾正措施

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　　工程項目風(fēng)險控制措施

　　1權(quán)變措施

　　風(fēng)險控制的權(quán)變措施，即是未事先計劃或考慮到的應(yīng)對風(fēng)險的措施工程項目是一開放性系統(tǒng)，建設(shè)環(huán)境較為復(fù)雜，有許多風(fēng)險因素在風(fēng)險計劃時考慮不到的，或者對其沒有充分的認(rèn)識。因此，對其的應(yīng)對措施可能會考慮不足，或者事先根本就沒有考慮。而在風(fēng)險監(jiān)控時才發(fā)現(xiàn)了某些風(fēng)險的嚴(yán)重性甚至是一些新的風(fēng)險。若在風(fēng)險監(jiān)控中面對這種情況，就要求能隨機應(yīng)變，工程管理系統(tǒng)提出應(yīng)急應(yīng)對措施。對這些措施必須有效地做記錄，并納入項目和風(fēng)險應(yīng)對計劃之中。

　　2糾正措施

　　糾正措施就是使項目未來預(yù)計績效與原定計劃一致所做的變更。借助于風(fēng)險監(jiān)視的方法，或發(fā)現(xiàn)被髓視工程項目風(fēng)險的發(fā)展變化，或是否出現(xiàn)了新的風(fēng)險。若監(jiān)視結(jié)果顯示，丁程項目風(fēng)險的變化在按預(yù)期發(fā)展，風(fēng)險應(yīng)對計劃也在正常執(zhí)行，這表明風(fēng)險計劃和應(yīng)對措施均在有效地發(fā)揮作用。若一旦發(fā)現(xiàn)工程項目列入控制的風(fēng)險在進(jìn)一步發(fā)展或出現(xiàn)了新的風(fēng)險，則應(yīng)對項目風(fēng)險作深入分析的評估，并在找出引發(fā)風(fēng)險事件影響因素的基礎(chǔ)上。

　　3項目變更申請

　　項目變更申請求，如提出改變工程項日的范圍、改變工程設(shè)計、改變實施方案、改變項目環(huán)境、改變工程項目費用和進(jìn)度安排等的申請。一般而言，如果頻繁執(zhí)行應(yīng)急計劃或權(quán)變措施，則需要對項目計劃進(jìn)行變更以應(yīng)對項目風(fēng)險。在工程項目施工階段，在合同的環(huán)境下，項目變更，也稱工程變更，無論是業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、還是承包商，認(rèn)為原設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工條件、施工方案等方面不適應(yīng)項目目標(biāo)的實現(xiàn)，或可能會出現(xiàn)風(fēng)險，均可向監(jiān)理工程師提出變更要求或建議，但該申請或建議一般要求是書面的。

　　泛普軟件括以下主要內(nèi)容：

　　(1)變更的原因及依據(jù)。

　　(2)變更的內(nèi)容及范圍。

　　(3)變更引起的合同價的增加或減少。

　　(4)變更引起的合同期的提前或延長。

　　(5)為審查所必須提交的附圖及其計算資料等。

　　對工程變更申請一般由監(jiān)理工程師組織審查。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對工程變更申請書或建議書進(jìn)行審查時，工程管理軟件充分與業(yè)主、設(shè)計單位、承包商進(jìn)行協(xié)商，對變更項目的單價和總價進(jìn)行估算，分析因變更引起的該項工程費用增加或減少的數(shù)額，以及分析工程變更實旌后對控制項目的純風(fēng)險所產(chǎn)生的效果。

　　工程變更一般應(yīng)遵循的原則有：

　　(1)工程變更的必要性與合理性。

　　(2)變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不影響工程完建后的運行與管理

　　3)工程變更在技術(shù)上必須可行、可靠。

　　(4)工程變更的費用及工期是經(jīng)濟合理的。

　　(5)工程變更盡可能不對后續(xù)施工在工期和施工條件上產(chǎn)生不良影響。