工程項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)之間的關(guān)系

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　　工程的目標(biāo)是按照合同工期完成工程，質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及甲方要求，工程管理軟件實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)。

         最重要的目標(biāo)有以下兩個(gè)：

　　一是成本目標(biāo)。任何一位優(yōu)秀的項(xiàng)目管理經(jīng)理人，他們都必須懂得項(xiàng)目成本問題。因?yàn)轫?xiàng)目的完成最終必須體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)利益。脫離了這一原動(dòng)力，一切只能是空談。對于該建筑公司來說，施工利潤率較低，且此工程合同工期比正常工期要短，必然會(huì)帶來成本的增加和利潤的減少，所以泛普軟件成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)具有更重要的意義。

　　二是質(zhì)量目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理控制的理想狀況是同時(shí)達(dá)到最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量。質(zhì)量越高，施工中的檢驗(yàn)工序就越多，進(jìn)度必然要受到影響：質(zhì)量越高，需要的人員素質(zhì)也就越高，其相應(yīng)的費(fèi)用和成本就會(huì)增高，工程管理系統(tǒng)同時(shí)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量可以減少或避免工程返工，保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，還可以減少項(xiàng)目的維護(hù)費(fèi)用，提高整體效益;嚴(yán)格控制工程成本，可以避免建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用超支，使資金按計(jì)劃供應(yīng)，從而保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量;進(jìn)度越快，需要投入的人力和物力就增多，由于條件的限制，就可能會(huì)帶來窩工現(xiàn)象，而引起費(fèi)用增加。

　　工程項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)之間的關(guān)系

　　關(guān)于工程項(xiàng)目管理中成本與質(zhì)量之間的相互影響關(guān)系，有調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

　　成本與質(zhì)量相互影響關(guān)系

　　專家意見意見比例

　　成本投入的增加或減少均會(huì)影響質(zhì)量水平29.15%

　　質(zhì)量要求較高會(huì)相應(yīng)加大成本投入23.20%

　　合理的成本投入保證合格的質(zhì)量15.70%

　　從該統(tǒng)計(jì)表可以看出，工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)之間是對立統(tǒng)一的。一方面，工程項(xiàng)目管理質(zhì)量、成本兩大目標(biāo)關(guān)系之中存在著對立的一面，表現(xiàn)為：如果項(xiàng)目業(yè)主對工程質(zhì)量有較高的目標(biāo)要求，那么就需要花費(fèi)較多的建設(shè)時(shí)間和投入較多的資金，也就說，如果強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)，就不得不降低進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo);如果業(yè)主過分地減少成本，在工作量一定的情況下，質(zhì)量就無法保證。另一方面，工程項(xiàng)目管理質(zhì)量、成本兩大目標(biāo)關(guān)系之中存在著統(tǒng)一的一面，表現(xiàn)為：如果工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃制定得既可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以獲得較好的質(zhì)量，而且有可能使工期縮短;相應(yīng)地，在進(jìn)度得到保證的情況下，泛普軟件合理提高質(zhì)量也會(huì)減少因質(zhì)量問題造成的返工和維修的發(fā)生，從而也降低了工程的成本。