工程項目整體的計劃和控制面臨前所未有的挑戰(zhàn)

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　　伴隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代工程建設(shè)項目工期越來越長，投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，參建單位越來越多，項目目標(biāo)也逐漸趨于復(fù)雜化。尤其對于國家投資基礎(chǔ)設(shè)施、大型石油石化項目，項目大型化、復(fù)雜化的趨勢非常明顯。

　　大型工程除了對工期、質(zhì)量、成本等基本項目目標(biāo)的要求之外，工程管理系統(tǒng)對環(huán)境保護(hù)、健康衛(wèi)生、安全施工和業(yè)主滿意方面的要求是多方面的。業(yè)主們的要求是一個綜合指標(biāo)和全面的考核標(biāo)準(zhǔn)，而這些日趨嚴(yán)格的要求增加了工程項目的復(fù)雜度。

　　大型項目涉及的領(lǐng)域越來越多，專業(yè)越來越復(fù)雜，參建單位可能成百上千，施工地理區(qū)域和環(huán)境的復(fù)雜度大幅提升，同時項目的風(fēng)險也逐漸增大。

　　大型項目的工程建設(shè)和管理信息涉及面非常廣、信息數(shù)量巨大，相互之間錯綜復(fù)雜，信息獲取和分析決策的難度也非常高;而不同單位由于社會心理、文化背景、習(xí)慣、專業(yè)等存在差異，增加了溝通難度。

　　項目實施過程中的各種管理業(yè)務(wù)、學(xué)科專業(yè)之間知識的障礙、信息流通的斷裂和信息孤島現(xiàn)象，導(dǎo)致參與單位注重局部利益，項目整體的計劃和控制面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

　　1.2 工程建設(shè)新的管理模式-工程總承包模式介紹

　　由于工程項目復(fù)雜性的增加，對項目管理方式和技術(shù)手段都提出了新的要求，傳統(tǒng)的項目管理理念和方式不能滿足和適應(yīng)大型復(fù)雜項目的管理需要。泛普軟件-工程管理軟件在管理模式方面，工程總承包模式越來越流行。

　　工程總承包是指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實行全過程或若干階段的承包。

　　其中較為典型的是工程總承包模式，該模式是對建設(shè)工程產(chǎn)品建造而言的總承包方式。總承包企業(yè)按照合同的約定，承擔(dān)建設(shè)工程項目的設(shè)計、采購、施工等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。

　　1.3 總承包企業(yè)項目管理系統(tǒng)建設(shè)的情況

　　針對大型復(fù)雜工程建設(shè)項目信息爆炸的趨勢，工程建設(shè)企業(yè)都開始著手進(jìn)行管理信息化建設(shè)，泛普軟件期望實現(xiàn)管理高效化、決策科學(xué)化，達(dá)到控制項目進(jìn)度、降低工程成本的目的。

　　(1)國外著名總承包企業(yè)項目管理系統(tǒng)應(yīng)用的情況

　　據(jù)國外資料統(tǒng)計，工程項目中2/3的問題與信息交流問題有關(guān)，10%到 33% 的成本增加源于信息不暢，工程管理軟件在大型工程中此問題導(dǎo)致的變更和錯誤更增至總投資的3%~5%;美國Rebuz預(yù)測，項目信息門戶(PIP)技術(shù)體系的應(yīng)用將會在未來5年節(jié)約10%至20%的建設(shè)總成本，這個比例還在不斷增長。