工程管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面的主要研究成果

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　　國內(nèi)關(guān)于信息系統(tǒng)建設(shè)方面的主要研究成果

　　1)翟麗和徐建在國外理論基礎(chǔ)上提出的IS/IT項目關(guān)鍵成功因素模型

　　復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授翟麗和她的學(xué)生徐建在國外理論研究的基礎(chǔ)上，提出了信息系統(tǒng)項目成功應(yīng)用實施的理論管理模型。該模型主要是作者通過理論研究和案例分析，工程管理軟件用歸納總結(jié)的方法得出，并未通過數(shù)據(jù)的實例驗證。

　　該模型從與項目干系人有關(guān)的因素、與項目生命周期有關(guān)的因素和項目支持因素三個方面，對若干個子要素進(jìn)行了分析。認(rèn)為在項目實施過程中，這三個關(guān)鍵成功因素的子要素相互作用并最終促成項目的成功。但研究中三個關(guān)鍵因素的子要素具體如何相互作用沒有明確指出。

　　與項目干系人有關(guān)的因素：主要研究了用戶對項目的參與和支持程度、領(lǐng)導(dǎo)決策者對項目的參與和支持情況、有能力的項目經(jīng)理在其中發(fā)揮的作用、有能力的項目團(tuán)隊成員在其中發(fā)揮的作用、外部咨詢專家(組織)對項目的支持程度等因素的影響。

　　與項目生命周期有關(guān)的因素：工程管理系統(tǒng)主要研究了如何從企業(yè)戰(zhàn)略和需要的角度選擇項目、對項目目標(biāo)、范圍、交付物和成功標(biāo)準(zhǔn)的定義、項目工作量和資源的投入估計、從良好的項目計劃方面和項目執(zhí)行的控制等因素的影響。

　　項目管理方面有四個成功關(guān)鍵因素：明確的項目目標(biāo)規(guī)劃、正式的實施計劃和工作安排、具有綜合能力的項目經(jīng)理、對項目經(jīng)理充分授權(quán)和工作支持。

　　變革管理方面有五個關(guān)鍵因素：泛普軟件樹立明確的ERP項目愿景、用戶實際參與到ERP實施過程中、進(jìn)行充分的教育和應(yīng)用培訓(xùn)、有效的交流溝通、爭取企業(yè)各階層對系統(tǒng)實施的支持。

　　外部支持方面有兩個關(guān)鍵因素：咨詢公司的支持和幫助、ERP軟件供應(yīng)商的支持和幫助。

　　這個管理模型以erp系統(tǒng)的應(yīng)用為研究對象，對于工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用也有較好的借鑒意義。而且研究分別從定性和定量兩個方面進(jìn)行了實證研究，研究對定性分析的過程介紹的也較為詳細(xì)，能夠提供其他研究者較為詳實的資料。但是這個研究針對ERP系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用開展，泛普軟件-工程管理系統(tǒng)在工程建設(shè)領(lǐng)域具有自己企業(yè)管理特點和系統(tǒng)應(yīng)用特點的情況下，具有明顯的局限性。