工程承包單位自身的橫向質量控制放在哪幾個方面？

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　　承包單位自身的橫向質量控制

　　由于，承包單位是工程項目形成工程實體的直接生產者，因此其自身的質量控制對于工程項目質量的形成具有最重要的作用。工程管理軟件加強承包單位的自身的質量控制，泛普軟件-工程管理軟件主要應建立健全施工企業(yè)的質量保證與管理體系。

        控制中重點應放在以下幾個方面:

　　1)在落實人員崗位質量責任制的基礎上，加強對施工人員的動態(tài)管理，把握人員進場的考核、使用中的監(jiān)督與評定等。

　　2)通過嚴格、科學的試驗和檢查以及自身的施工經驗來保證原材料、構配件的質量。

　　3)積極開發(fā)和推廣有利于工程質量的新技術、新材料、新設備和新工藝，對那些工程量大、技術含量高、質量要求嚴的分部分項工程，應集中力組織技術公關，努力把質量上的可靠性、技術上的先進性合理的融合在一起。

　　4)采用“分級控制，分層管理”的模式。在公司總部設置質量保證部，負責工程質量總策劃、工程創(chuàng)優(yōu)計劃的指定，最大限度的為項目部提供技術支持和管理支持;項目部負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對分承包方的管理、過程質量控制，并及時向總部反饋質量信息;分承包方負責工程的施工，嚴格按項目部的要求進行操作，干好每一道工序，以保證分項工程質量。

　　此外，為了充分調動承包單位自身進行質量控制，泛普軟件提高工程項目質量的積極性、主動性，將工程質量目標同承包企業(yè)的利益緊密掛鉤，實施“按質論價”、“優(yōu)質優(yōu)價”是非常必要的。因此，建設單位在與承包單位簽訂工程承包合同時應明確達到或超過質量目標時給予承包企業(yè)的的獎勵和價格補償，以及達不到質量目標時應處以的罰款。而且無論是獎勵、補償或罰款均應該在量上達到一定的程度，以便能夠真正起到對承包企業(yè)的激勵作用。

　　建設單位通過監(jiān)理單位對工程項目進行的質量控制

　　建設單位對工程項目進行的質量控制，對于準確實現(xiàn)工程項目的功能和使用價值質量、實體質量具有重要作用。隨著社會經濟的發(fā)展，工程項目管理中的科學性、復雜性、風險性越來越強，建設單位將對工程項目的控制與管理委托給專業(yè)化、社會化的監(jiān)理單位進行已經成為必然。

　　建設工程監(jiān)理的質量控制目的在于保證工程項目能夠按照工程合同規(guī)定的質量要求達到業(yè)主的建設意圖，取得良好的投資效益。應當注意的是，工程監(jiān)理的質量控制不能僅僅滿足于通俗意義上的旁站監(jiān)督，而應進行全方位的質量監(jiān)督管理，貫穿于施工準備、施工、竣工驗收階段。監(jiān)理工程師應綜合運用審核有關的文件、報表，現(xiàn)場質量監(jiān)督與檢查，現(xiàn)場質量的檢驗，利用指令控制權、支付控制權，規(guī)定質量監(jiān)控工作程序等方法或手段進行質量控制。工程管理系統(tǒng)中質量控制的主要工作內容應包括：審查施工單位編制的施工組織設計;組織設計交底與圖紙會審;審查分部分項工程的施工準備情況;檢查原材料、構配件、設備的規(guī)格和質量;檢查施工技術措施和安全防護措施的落實情況;協(xié)商、控制工程設計變更，檢查工程進度和施工質量;驗收分部分項工程質量;督促整理技術檔案資料;督促履行承包合同;組織工程竣工驗收等。