都市假日園林綠化工程施工組織設計方案105p

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二、地質(zhì)和水文概況：年平均氣溫16.8℃，年均降水量1093.3mm，全年主導風向為東北風，夏季主導風向為東南風，最大風速15.7m/s，年均相對濕度78%，該地區(qū)為長江三級階地，垅崗地形，臺面高程為 30m，湖河岸邊高程為18m左右，地層主要由第四紀上更新統(tǒng)沖、洪積、亞黏土、黏土組成，土層致密厚實，不透水，單位承荷30.50t/m2，工程地質(zhì)條件較好。亞熱帶季風氣候，氣候濕潤，四季分明，無霜期較長，雨水充沛，光照充足。適合多種植物生長。本工程景觀綠化面積約3.7萬平方米，占地面積大。綠化工程主要施工內(nèi)容包括：大小喬木，灌木種植，以及草皮和水生植物的種植，且施工正處夏季，氣候炎熱，對植物的種植提出了相對較高的要求。本次投標資料中未提供專門的地勘報告。
　　　三、工程特點及施工條件：該工程施工項目包括中心景觀路、游園路及游泳池、戲水池、景觀墻、花池及主入口門樓、門廊、噴泉池、景觀池、特色花架、特色涼亭、特色景亭、木地板鋪地、鵝卵石鋪地、植草磚停車場、小區(qū)圍墻、景觀照明及綠化排水等。工程特點是工程規(guī)模大，交叉施工復雜，施工協(xié)調(diào)難度大，施工高峰期隊伍達20余家，加上同步施工的市政道路、文體設施及供電、供水、煤氣等工程的施工隊伍，必將給施工管理協(xié)調(diào)帶來極大的難度，針對工程上述特點和難點，該施工組織設計提出了實行分區(qū)管理的措施。并根據(jù)每個單位工程的特點，編制了相應的施工方案，保證工程的順利進行。
第三章 施工管理部署及保障措施方案
　　　一、項目管理模式
　　　我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部在總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴格按照以C/T 19002-IS09002模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，以此出色地實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標，以及對業(yè)主的各項承諾。為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》等我公司獨具特色的項目管理方法，同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴格遵守建設方施工現(xiàn)場標準化管理的有關規(guī)定。
　　　二、項目組織機構及職能（附項目經(jīng)理部組織機構圖）
都市假日園林綠化工程是武漢三鎮(zhèn)實業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2005年投資建設的重點工程，是繼成功開發(fā)都市經(jīng)典小區(qū)后又一重大項目、都市假日小區(qū)的建成必將成為武漢房地產(chǎn)經(jīng)典小區(qū)之一，鑒于本工程的重要性和影響力，我們施工組織的指導思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目總工程師及專業(yè)工程技術管理人員，按國際慣例實施項目管理，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、使項目經(jīng)理部成為一只具有專業(yè)、全面管理能力的領導班子。見“項目管理組織機構圖”（見附圖-1）
各部門的主要職責：
　　　2.1.項目經(jīng)理崗位職責
　　　2.1.1.全面負責工程質(zhì)量；進度、安全、文明施工工作，建立健全各種規(guī)章制度，監(jiān)督實施，發(fā)揮領導、管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)作用。
2.1.2參加投標，參與編制技術標——施工組織設計，并進行審核。
2.1.3參加投標評審會，對技術標進行評審。
2.1.4參加合同洽淡，參與勞務承包商的招聘。
　　　2.1.5參加成本部組織的合同交底，作好記錄。
　　　2.1.6組織項目質(zhì)量計劃的編制和評審，審批質(zhì)量計劃，發(fā)布執(zhí)行。制定質(zhì)量目標，并進行分解。
2.1.7主持勞務隊伍進場安全教育、安全交底工作，督促簽訂勞務合同時也要簽訂安全合同。
2.1.8主持對分包隊伍的主要裝飾材料的定樣交底工作。
2.1.9及時與資源供應部聯(lián)系，落實勞動力、材料、施工機械的按計劃到位工作，滿足施工需要。
2.1.10組織每周質(zhì)量、進度、安全、文明施工檢查，對不合格項下發(fā)整改通知，并跟蹤驗證。
2.1.11主持召開每周生產(chǎn)例會，總結質(zhì)量、進度、安全、文明施工情況，布置下周生產(chǎn)任務及有關要求。
　　　2.1.12負責與業(yè)主、監(jiān)理辦理確認簽證、索賠。
　　　2.1.13負責與業(yè)主、監(jiān)理辦理確認進度款。
2.1.14協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等單位有關工作。加強溝通，以增強顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確認并予以滿足。解決工作面問題及有關困難。
2.1.15協(xié)調(diào)承包商有關工作，解決有關問題，提供有利保障。
2.1.16指導、監(jiān)督技術經(jīng)理作好技術、質(zhì)量、進度、安全工作。
2.1.17指導、監(jiān)督成本經(jīng)理作好成本管理、結算工作。
2.1.18聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理進行竣工驗收工作，作好竣工移交工作，取得正式驗收文件。
2.2項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責
2.2.1全面負責工程的技術、質(zhì)量
2.2.2參與投標，參與編制技術標——施工組織設計：參加投標評審會，對技術標進行評審。
2.2.3施工準備階段，負責施工組織設計的深化，編制勞動力計劃、主要施工機械計劃、總進度計劃。負責對相關人員進行施工組織設計交底工作。
2.2.4負責項目質(zhì)量管理體系的建立和運行中的日常管理工作。負責編制項目質(zhì)量計劃，并組織評審。負責質(zhì)量計劃在執(zhí)行過程中的監(jiān)督和檢查。
2.2.5組織圖紙會審準備工作，組織有關人員學習施工圖紙及相關文件，提出圖紙中存在的問題或施工問題，對整理的圖紙會審紀要疑問進行審核。組織有關人員參加圖紙會審，作好詳細記錄，會后整理成（圖紙會審記錄》，及時找會審各方簽字蓋章。
2.2.6參加對分包隊伍的主要裝飾材料的定樣交底工作。
2.2.7技術經(jīng)理對承包商提出的技術問題及時進行解答：對施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題由承包商提出對《技術核定單》或《工程聯(lián)系單》，由技術經(jīng)理審核后報業(yè)主或監(jiān)理等單位解決。
2.2.8收到甲方發(fā)放的設計變更，由技術經(jīng)理先行分析可行性后再發(fā)至有關人員。
2.2.9當原施工組織設計不能滿足要求時，由技術經(jīng)理及時進行修改、補充、完善，經(jīng)項目經(jīng)理批準后發(fā)放有關人員。
2.2.10負責編制關鍵、特殊工序作業(yè)指導書，經(jīng)項目經(jīng)理批準后發(fā)放。
2.2.11負責對承包商編制的施工方案進行審核。
2.2.12負責對施工組織設計、關鍵、特殊工序作業(yè)指導書的實施進行跟蹤檢查。
2.2.13分部、分項工程施工完后，承包班組先自檢，合格后填寫工程質(zhì)量報驗單及隱蔽、質(zhì)評等資料報給技術經(jīng)理，技術經(jīng)理組織成本經(jīng)理、承包班組共同驗收后，在資料上審核簽字，再報監(jiān)理驗收。
2.2.14承包商材料進場后，需復試的先通知技術經(jīng)理，由技術經(jīng)理聯(lián)系監(jiān)理共同取樣送檢。承包商填寫材料報檢單并附上有關材質(zhì)證明，復試報告報技術經(jīng)理，技術經(jīng)理審核后報監(jiān)理。監(jiān)理批復意見后，合格材料才能用于工程。
2.2.15負責編制總進度計劃或調(diào)整進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報監(jiān)理，同意后進行發(fā)放。承包商根據(jù)總進度計劃或調(diào)整進度計劃編制月、周進度計劃，報技術經(jīng)理審核批準。技術經(jīng)理對進度計劃完成情況及時分析總結，對未完成的原因進行分析，提出改進措施，督促整改落實。
2.2.16參加項目經(jīng)理組織的每周生產(chǎn)例會，總結質(zhì)量、進度、安全、文明施工情況，布置下周生產(chǎn)任務及有關要求。
　　　2.2.17發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故時按規(guī)定報告處理，參加重大質(zhì)量、安全事故的處理，提出技術處理方案及質(zhì)量要求，并跟蹤檢查，編制事故處理報告。
2.2.18工程完工后，承包商自檢合格后填寫竣工驗收申請單、竣工報告報技術經(jīng)理，技術經(jīng)理組織項目經(jīng)理、成本經(jīng)理先進行項目內(nèi)部驗收，驗收合格后通知公司驗收，公司驗收合格后再報監(jiān)理、甲方驗收。
　　　2.3合同商務經(jīng)理崗位職責
　　　2.3.1投標中進行工程量的計算，與成本部投標人進行復核。
　　　2.3.2.中標后在規(guī)定時間內(nèi)完成施工圖預算，與成本部對核。
　　　2.3.3對成本計劃進行分解，按時編制分解的各勞務隊分解成本、分解的各勞務隊分段（月、季）計劃成本、分部分項工程上繳率分析。
　　　2.3.4參加成本部組織的合同交底，作好記錄。
　　　2.3.5.按時編制項目材料計劃。
2.3.6.加強施工成本監(jiān)督，參加分部分項工程驗收，作好有關成本記錄，加強檢查施工用工情況并作記錄，提供補充定額編制依據(jù)，作好計劃外計時工用工記錄。
2.3.7收到設計變更后，及時編制變更預算；將設計變更及預算報成本部審核，作好記錄；將成本部審核好的變更預算報業(yè)主審核、洽商價款；督促承包商編制變更預算并報成本部審核。
　　　2.3.8收到合同外工程量增加委托書后及時報成本部，由成本部編制預算、送業(yè)主審核、簽補充合同。
2.3.9及時與技術經(jīng)理一起編制有關簽證、索賠，報項目經(jīng)理審核，協(xié)助項目經(jīng)理找業(yè)主、監(jiān)理簽證，每月一次將簽證報成本部備案。對經(jīng)營性未簽證的用工于3天內(nèi)報成本部備案。
　　　2.3.10按時編制月進度款，并報項目經(jīng)理審核；按時報業(yè)主審核，并負責與業(yè)主核量核價：及時將審核的與進度款報表報成本部備案；及時對承包商進度款報表進行審核。
　　　2.3.11按時按規(guī)定收集、整理、歸檔資料，資料與工程同步，資料齊全、完整、真實。
2.3.12在規(guī)定時間內(nèi)完成結算的編制，按規(guī)定程序審定；及時與業(yè)主辦理結算。
2.3.13及時審核分包方結算，并按規(guī)定報成本部審核。
2.4各分部經(jīng)理崗位職責
2.4.1參與施工方案的編制，按施工方案、作業(yè)指導書組織施工，對測量定位、放線、高程引測進行施測。
2.4.2熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝。
2.4.3工程開工時，依據(jù)現(xiàn)場總平面布置圖，組織作業(yè)人員做好現(xiàn)場施工平面布置。
2.4.4應做好施工現(xiàn)場的高程引測定位、放線標高的施核，同時做好平面的測量工作。
2.4.5參與項目施工方案的編制，詳細掌握施工方案并嚴格遵照實施。
2.4.6參與項目采用“四新”技術方案的編制井負責實施方案。
2.4.7編制月、旬、周施工進度計劃，并按要求組織實施。
2.4.8根據(jù)技術員提供的月度進度計劃，在每周前二天時間編寫出下周的施工進度計劃，生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后報項目經(jīng)理審定。根據(jù)生產(chǎn)副經(jīng)理的安排，應掌握每天的施工進度計劃，并按計劃組織實施，隨時掌握材料、機械、勞動力等的實際情況，不能滿足生產(chǎn)需要時，應以書面形式反映到直管領導。發(fā)現(xiàn)不合格材料應及時通知直管領導。
2.4.9工序的質(zhì)量控制：嚴格執(zhí)行“三檢制”，負責一般工序的質(zhì)量監(jiān)督管理，對施工中的每道工序實施過程監(jiān)控，參與質(zhì)量檢查評定工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時糾正并分析原因，提出糾正措施和方法，報請直管領導審定后執(zhí)行。在特殊（關鍵）工序作業(yè)指導書的實施過程中，每一道工序完工后應立即通知相關部門進行驗收簽字后，方可實施下一道工序。工序應提前一天對作業(yè)隊進行技術交底，并做好記錄，工序施工完后由質(zhì)安員簽字認可；參加技術員組織的特殊（關鍵）工序作業(yè)指導書的技術交底，并簽字認可。做好隱蔽工程的監(jiān)控記錄報主管領導，組織質(zhì)安、監(jiān)理等部門人員到場檢驗并做好記錄，負責保管好對隱蔽工程施工的監(jiān)控記錄。
2.4.10現(xiàn)場的文明施工及管理：發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全防護隱患及時報告主管領導并增加防患措施，不得違規(guī)指揮，督促作業(yè)隊伍嚴格遵守安全規(guī)范。按照文明施工的要求，協(xié)調(diào)各施工班組做好文明施工的各項工作。每天負責組織作業(yè)人員對施工中的成品、半成品進行標識。合理組織使用勞動力，對作業(yè)隊做好技術交底，檢查指導作業(yè)隊的施工質(zhì)量。制止并杜絕違反程序和規(guī)范的錯誤行為。對因施工質(zhì)量造成的損失，應調(diào)查分析、制訂糾正措施和方法。施工員應根據(jù)施工進度計劃安排，計算每道工序的材料需用量，在施工中填寫定額領料單，報生產(chǎn)經(jīng)理簽字認可后，交由成本員簽字發(fā)放材料。
2.4.11設計變更及實施：對施工方案和作業(yè)指導書與施工實際沖突時，或不能很好地指導施工時，必須報告直管領導，不能私自按自己的意圖修改。發(fā)生設計變更時，應按照變更要求進行施工。施工日志的編寫及資料管理、在工程施工中做好與其它人員相關的資料，必須在規(guī)定的時間內(nèi)交給相關人員，做好記錄。每天必須填寫施工日志，清楚地記載當天施工生產(chǎn)情況及施工部位，對施工進度計劃完成及出現(xiàn)偏差原因進行分析，記載關鍵、重大工序的施工過程，誰負責施工，以及交接班時間等。
2.4.12完成領導及上級部門交辦的其它工作。
2.5質(zhì)檢員崗位職責
2.5.1責任目標：熟悉業(yè)主和公司及項目質(zhì)量目標，編寫項目質(zhì)量管理制度，完成目標分解，報上級主管、生產(chǎn)經(jīng)理審核，落實到與各項生產(chǎn)要素簽訂的合同中，落實到貫標要素分配和崗位責任合同中。確保完成責任成本控制目標，杜絕重大質(zhì)量事故，事故成本為零。參與項目質(zhì)量保證計劃中本業(yè)務范圍內(nèi)容的編寫、整理，經(jīng)審核、審批后督促實施。制定關鍵或特殊工序、關鍵部位和質(zhì)量通病清單與控制措施，落實相關責任。
2.5.2質(zhì)量教育和宣傳：在行政管理部、項管課的組織下，做好新入場工人的質(zhì)量教育、技術交底，確保原始資料的真實性、完整性。開展多種形式的全員質(zhì)量宣傳教育，及時傳達或組織學習新規(guī)范、新標準。參加項目材料進場驗收，如實簽署意見，堅決拒絕使用不合格材料。
　　　2.5.3質(zhì)量監(jiān)控：根據(jù)項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證計劃控制措施及相關規(guī)范、標準，對施工現(xiàn)場質(zhì)量進行跟蹤檢查并做好檢查記錄，對出現(xiàn)的質(zhì)量通病、質(zhì)量隱患及時下書面整改通知書；重大質(zhì)量問題應及時上報，參加質(zhì)量分析會，會后下整改通知書，并落實整改情況。編制特殊（關鍵）工序準備施工報告，跟蹤檢查施工過程，做好詳細記錄，對出現(xiàn)隱患或問題及時解決、匯報。協(xié)助施工班組分析和解決質(zhì)量問題，指導施工。
2.5.4質(zhì)量檢查和驗評：參與項目質(zhì)量、安全月檢，針對問題定人、定時間、定措施完成，做好整個過程記錄.參加工程各分項分部工程質(zhì)量驗評，搜集審核驗評記錄。參與各節(jié)點質(zhì)量核定和分析，對出現(xiàn)問題及時落實整改。以日常與月度檢查情況為依據(jù)，參與勞務分承包方月度考核，簽署考核意見。建立質(zhì)量事故臺帳，依據(jù)“四不放過”原則，協(xié)助主管領導處理各種質(zhì)量事故，和相關部門確定提出處理意見和加強防范的具體措施，并對事故造成經(jīng)濟損失進行評估，執(zhí)行處罰。
　　　2.5.5資料管理：負責與工程同步收集整理各種質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定資料，保證資料填寫規(guī)范、完整，確?？⒐べY料的J頃利移交。每月及時向上級主管部門填報質(zhì)量報表，確保數(shù)據(jù)準確、內(nèi)容真實。
2.5.6參與項目“QC”小組活動，積極應用“四新”技術，并為技術員統(tǒng)計“四新”應用結果提供質(zhì)量評定結果及資料。
　　　2.5.7完成領導交辦的其它任務。
2.6安全員崗位職責
2.6.1責任目標：熟悉業(yè)主和公司及項目安全目標，建立安全生產(chǎn)文明施工管理領導小組，健全安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范各級各類人員的安全職責，完成目標分解，報上級主管、生產(chǎn)經(jīng)理審核。確保完責任成本控制目標，杜絕重大安全事故，事故成本為零。
　　　2.6.2入場管理和安全教育：勞務分承包方入場時，建立人員花名冊，收集特殊工種上崗證等，整理成冊。協(xié)同行政管理部、項管課做好新工人入場教育，保留培訓教育記錄，并與作業(yè)隊人員簽訂安全生產(chǎn)責任合同。開展多種形式的全員安全宣傳教育。
　　　2.6.3參與編制總體施工組織設計中的安全保證措施：負責編制專業(yè)性較強的分項工程施二正組織設計中安全保證措施。
　　　2.6.4現(xiàn)場安全管理和檢查；負責制作或購買、懸掛各類安全標識，機械設備操作處懸掛操作規(guī)程，主要施工部位懸掛安全標志牌。參與制定本項目安全隱患預防措施和安全通病防治辦法，經(jīng)技術負責人審批后，與施工員向班（組）長進行書面安全技術交底，督促班（組）長在施工前向施工操作人員進行口頭安全交底。督促現(xiàn)場施工人員做好安全防護和安全生產(chǎn)，正確使用勞保用品，對出現(xiàn)的安全隱患、違規(guī)操作、無章作業(yè)、無證上崗等給予制止，執(zhí)行處罰，并一廠整改通知書，督促整改的落實：必要時應以書面形式報告直管領導暫停施工。協(xié)助技術負責人組織項目安全月檢，對存在的問題進行分析，針對問題定人、定時間、定措施完成，做好整個過程記錄。以日常與月度檢查情況為依據(jù)，參與勞務分承包方月度考核，簽署考核意見。依據(jù)“四不放過”原則，協(xié)助主管領導處理各種安全事故分析和處理，并對安全事故造成經(jīng)濟損失進行評估，執(zhí)行處罰。
2.6.5記錄和資料：每月按要求編制各類報表和資料，交主管領導審定后上報。做好各項安全驗評、安全先進評比工作，整理各類資料，及時上報。
2.6.6做好項目人員勞保用品發(fā)放、記錄及防暑降溫造冊發(fā)放。
2.6.7完成領導交辦的其它任務。
2.7.材料員崗位職責
2.7.1材料和周轉料具驗收：材料和周轉料具進場后，組織人員按合同、供方貨票、合格證、材質(zhì)證明進行驗收，需檢驗或試驗材料立即開具《物資檢驗通知單》給項目技術員，合格后方可使用，并做質(zhì)量臺帳。對商品混凝土，在進場前必須收集商品砼攪拌站檢驗合格證，并通知試驗對商品砼現(xiàn)場測定塌落態(tài)及配合比，合格后方可使用。材料證明等及時移交給項目技術員。
　　　2.7.2材料和周轉料具出、入庫；經(jīng)驗收后，核實入庫材料和料具的規(guī)程、數(shù)量是否與貨票相符，能入庫均入庫，不能入庫按平面布置圖進行堆放，按材料規(guī)程、性能分別堆放，做好標識和記錄，日常及時做好防潮、防腐、防火、防盜、防損處理。工程領用材料必須按施工員提供的限額領料單依據(jù)先進先出的原則發(fā)放，并有施工隊簽字認可，每月將耗用情況及時提供給成本員：周轉料具撥付也必須有施工隊認可簽字。
2.7.3物資分供方管理
按規(guī)定收集整理物資合格分承包方的資料，非合格物資分包方名單負責向公司資源采供部申報評審資料，
　　　2.7.4統(tǒng)計核算、盤點：按時編制各類報表，及時報送；建立材料的消耗、周轉料具使用臺帳，按月向成本提供材料消耗、租賃費用攤銷、勞務隊結算等成本核算資料；每月、節(jié)點、工程竣工與財務核對材料耗用量與金額，有差額及時分析原因，并書面報項目經(jīng)理；每年末、季末、竣工對庫房、現(xiàn)場材料及周轉料具進行盤點，確保帳、卡、物相符，并按規(guī)定辦理竣工后剩余材料處置手續(xù)和料具清收返還。
　　　2.7.5、完成領導交辦的其它任務。