工程項目技術管理程序手冊

內容簡介

　　技術策劃與管理：　　3.1.1項目部依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)范、技術標準、工程合同及相關方的要求進行滿足項目建設的質量、安全、工期要求的技術策劃工作，確定項目建設的技術路線、方針?！　?.1.1項目部在充分收集工程建設資料的基礎上，充分識別項目實施過程中存在的技術風險，進行風險因素評價，確定主要技術風險因素，制定相應技術風險規(guī)避的對策?！　　　弮热荩骸　)審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定?！　)審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質情況?！　)審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯?！　)審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致?！　　　〖夹g交底和方案交底：　　3.3.1 在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數(shù)?！　?.3.2 項目技術交底分三級：項目工程師向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；隊技術員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底?！　　　?頁，編制于2012年。

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