從制度化管理到制度化發(fā)展

內容簡介

　　建筑行業(yè)的特點決定了相較于其他行業(yè)，需要在制度化上做出更多的努力。觀念滯后，管理松散，經營粗放，這些弊病還廣泛存在于大部分企業(yè)中。具體表現(xiàn)為發(fā)展戰(zhàn)略不明確，企業(yè)整體工作缺乏系統(tǒng)性、連續(xù)性、科學性，材料浪費現(xiàn)象嚴重。在經濟形式較好時，這些弊病導致企業(yè)發(fā)展缺乏活力；一旦遇到大的市場波動，經濟效益就出現(xiàn)大幅滑坡。要解決上述問題，應當從企業(yè)的現(xiàn)狀入手，針對企業(yè)制度化管理中的弊病，逐條加以改進?！　　　≈贫然芾砻媾R的問題　　　　制度不合理或有制度而不執(zhí)行。有的企業(yè)沒有真正建立有效的制度化管理體制和工作機制，缺乏整體規(guī)劃，目標措施不明確，經費、人員不落實，企業(yè)領導投入的精力有限，文化建設如蜻蜓點水停在表面；有的企業(yè)葉公好龍，做表面文章，沒有把各種制度落到實處，不能在員工之間形成良好的心理默契，使制度化成為一種時尚的標語和口號；有的企業(yè)在制定制度時,不是從本企業(yè)的實際情況和需要出發(fā)，而是一味照搬別的企業(yè)所用的制度。擬定制度時，沒有做過基層調研、沒有做過內控調查、沒有做過民意測驗、沒有進行民主溝通；或突擊編寫，或東搬西抄，或簡單拷貝，這樣制訂出來的制度，科學性、系統(tǒng)性、準確性都存在問題，當然也就難以執(zhí)行，難以產生預期的效果；還有些企業(yè)雖然建立起了適合本單位的制度，但由于制度太多太濫，且不注重宣傳和培訓，制度的制定缺乏連貫性，造成制度多變或前后矛盾，使員工無所適從，可操作性差，進一步增加了制度實施的難度。這樣，制度的嚴肅性、真實性、科學性、客觀性就會大打折扣?！　　　∑髽I(yè)成員對制度的認識不足。企業(yè)成員包括領導和員工，有一方沒有把制度落實在行動上，制度就形同虛設。對領導而言，作為企業(yè)的組織者和制度的制定者，他的價值觀念，行為方式都會成為企業(yè)其他成員的行為榜樣。領導在制度實施過程中的“先行”作用猶如化學反應過程中的催化劑一般，是能夠加快制度實施的過程，提高制度實施效率的。相反，連管理者自己都對條例視若無物，員工又如何會將制度切實執(zhí)行？　　　　員工是制度化管理的重點和難點。建筑業(yè)是勞動密集型行業(yè)，大多數(shù)工作都需要人工來完成，員工的素質和思想意識直接影響到工程的質量和速度，所以，加強員工對制度化管理的認同是非常重要的。目前，一些國有大中型建筑企業(yè)則動輒擁有上萬的員工，長期以來的運營體制更讓這些員工缺乏競爭意識和創(chuàng)新精神，他們只是憑著所謂的“經驗”和“資歷”在企業(yè)中“混”下去。雖然經過一段時間以來的國企改革，這一情況已經有了好轉，但由于建筑企業(yè)的員工大約有75％以上是來自農村的農民工，其知識水平和綜合素質都比較低，讓他們接受一些先進的理念、養(yǎng)成良好的自覺性和負責任的態(tài)度絕非易事。另外，由于工程項目在時間和地點上的不確定性，使企業(yè)文化在員工中的推廣更具難度?！　　　∪募s5千字

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