建設工程項目成本管理有什么好處？

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　　建設工程項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術、經(jīng)濟和管理活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的，建筑施工管理軟件主要要做好三個階段的成本控制。

　　1、施工前期的成本控制

　　(1)本階段主要是搞好成本預測、確定成本控制目標。泛普軟件成本預測的內(nèi)容主要是使用科學的方法，結合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。

　　(2)在選擇勞務分包商和供貨商時，要采取公開招標的方式，加強評審，共同決策，以調(diào)動管理人員的積極性。

　　(3)還要加強風險預測，主要是成本失控的風險預測對項目成本目標進行風險分析，就是對在本項目實施中可能影響目標實現(xiàn)的因素進行事前分析。

　　2、施工過程中的成本控制

　　該階段為項目成本管理的收入和支出過程的管理階段，也是工程項目成本控制最重要的階段。

　　(1)材料費的控制。

　　材料費一般占全部工程費的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般做法要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作：

　　①對材料用量的控制。

　　②對材料價格進行控制。

　　(2)機械費的控制。

　　盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，施工管理軟件加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置;加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經(jīng)濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。

　　(3)優(yōu)化施工組織設計。

　　施工方案不同，工期就會不同，投入也不同。要編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度，選擇最適合項目施工的機械，在最大可能地滿足施工要求的同時，著重考慮經(jīng)濟性。綜合考慮租賃費、進退場費和設備基礎費用，同時嚴格控制進退場時間;合理調(diào)度周轉材料，杜絕積壓、閑置、浪費;現(xiàn)場精心布置，避免材料二次搬運和水電重復布線，臨時設施要考慮生產(chǎn)高峰時需求，一步到位。在制定方案時要為今后的結算和造價調(diào)整打下伏筆。

　　(4)竣工結算階段的成本控制。

　　該階段為項目成本管理的收入和支出明朗化階段。工程竣工結算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包單位進行的最終工程價款結算。作為總包單位同時應向其分包單位進行相應的結算。這一階段主要是做好工程驗收資料的收集、整理和匯總，加強竣工決算管理，認真完成項目和決算項目，避免遺漏、缺項，特別是調(diào)價和變更的子目。

　　泛普軟件-建筑施工管理軟件建設工程項目成本管理的好壞，需要建立相應的獎懲和工作制度、工作程序，正確處理項目部與業(yè)主以及分包單位之間的關系，通過項目各個層次、各個部門的協(xié)調(diào)工作，通過項目全體人員同心同德、共同努力，以集體的利益為重，充分發(fā)揮個人的聰明才智，才能使項目獲取最大的經(jīng)濟效益。?