施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心是成本控制嗎？

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　　建筑施工項目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,每一個施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的施工水平和能力,制定企業(yè)內(nèi)部定額,其根本目的是為了在實現(xiàn)施工項目目標的同時,給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。在施工項目管理過程中進行成本控制應(yīng)遵循以下原則:

　　1全面成本控制原則

　　項目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過程,亦稱”三全“管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容,項目成本涉及到項目組織中的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績,與每個職工有著切身利益的關(guān)系,所以它是個全員控制的過程,要求做到人人有責(zé),人人都參與。施工管理軟件項目成本的全過程控制就是要隨著項目進展的各個階段連續(xù)進行,既不能留空當(dāng),也不能時緊時松,要自始至終,有序可控。

　　2成本最低化原則

　　成本的主要組成說明人力、物力、財力是成本的主要消耗,節(jié)約人力、物力、財力的消耗是提高經(jīng)濟效益的核心,也是成本控制的一項最主要的基本原則。成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,不斷降低項目成本費用,以實現(xiàn)最低的目標成本。在遵循成本最低化原則時,應(yīng)注意降低成本的可能性和合理性問題。一方面挖掘各種降低成本的潛能,使可能變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面還要從客觀實際出發(fā),合理確定通過主觀努力可能達到的最低成本。

　　3目標管理原則

　　目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法,它把成本控制計劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解,泛普軟件-建筑施工管理軟件提出進一步的具體要求,并分別落實到執(zhí)行計劃的部門、單位和個人。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工合同確定所施工項目的成本目標,并實行目標管理。目標管理的主要內(nèi)容包括:目標的確定和分解,目標的責(zé)任落實和執(zhí)行,執(zhí)行結(jié)果的檢查,評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán),即PDCA循環(huán)。

　　4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

　　建筑施工管理軟件在項目施工過程中,項目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承擔(dān)成本控制責(zé)任的同時,應(yīng)當(dāng)享有成本控制的權(quán)力。做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合就是在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)如何開支,開支多少,同時對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考證,并與工資分配緊密掛鉤,實行有獎有罰,這樣才能達到預(yù)期的效果,實現(xiàn)對成本的控制。