工程項目成本風險的識別、分類、衡量三個階段

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　　工程項目成本風險分析就是研究風險發(fā)生的可能性及其產(chǎn)生的后果，施工管理軟件完整的風險分析過程應(yīng)包括風險識別、分類與衡量三個階段。

　　1 工程項目成本風險的識別

　　項目成本風險的識別就是通過科學的方法辨別出影響項目成本目標實現(xiàn)的風險事件及其存在的可能性，并予以分類，并且對這些風險可能產(chǎn)生的后果及嚴重程度作出定性判斷。風險識別的方法主要有財務(wù)狀況分析法、保險調(diào)查法、分解分析法、特爾菲法和缺陷樹法等。

　　項目成本的風險識別過程主要立足于數(shù)據(jù)搜集、分析和預測。一般借助于風險識別的各種方法，找出各階段不同層次的影響成本的風險事件，確定一份合理的風險事件清單，用以包羅對項目成本構(gòu)成威脅的所有主要風險。圖1是風險識別過程框圖。還應(yīng)指出，由于風險是隨時存在的，因此風險識別必須是一個連續(xù)不斷的過程。

　　2 工程項目成本的風險分類

　　工程項目成本的風險分類目的有兩個，首先是可以提高承包人對影響成本的風險事件的認識程度，其次是可以幫助承包人根據(jù)風險的性質(zhì)采取相應(yīng)策略來降低風險，減少損失。

　　以往對風險因素的分類，都沒有考慮風險的性質(zhì)或潛在的影響，泛普軟件-建筑施工管理軟件提出了一種合理的風險分類方法，它根據(jù)風險的性質(zhì)及其潛在影響來劃分風險因素。利用此法，承包人就可以全面地評價影響成本的各種風險因素及其影響程度。此方法中，選用的風險類型說明了風險的多樣性，同時也有助于檢查風險的廣度，這樣承包人不會只注重于某些風險而忽視其他風險。

　　3 工程項目成本的風險衡量

　　工程項目成本的風險衡量就是對工程項目中影響成本超支的特定風險發(fā)生的概率及其影響程度作出定量評估。常用的方法有：外推法、客觀估計與主觀估計法、期望值法、蒙特卡洛模擬法。

　　其中，蒙特卡洛法是一種廣泛應(yīng)用的模擬技術(shù)，它應(yīng)用于成本的風險衡量大致包括以下步驟:

　?、賹τ谟绊懗杀境У娘L險因素進行主觀概率估計;

　?、趯τ诿恳粋€風險因素找出合適的統(tǒng)計分布，并且在每一次模擬選代中，對于每一個分布隨機地產(chǎn)生一個數(shù)值;

　?、蹖γ恳淮芜x代，計算每一時期的凈現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值;

　　④重復模擬過程進行大量選代，計算出每一種情況下的凈現(xiàn)值;

　　⑤得到凈現(xiàn)值的模擬分布、期望和方差，直接從計算機中匯出分布圖;

　?、薷鶕?jù)凈現(xiàn)值的分布圖和數(shù)量特征，對特定風險發(fā)生的概率作出定量評估。

　　建筑施工管理軟件通過對影響成本風險因素的辯識以及風險衡量，項目管理人員業(yè)已對項目成本存在的種種風險和潛在的損失進行全面、科學地識別，對損失發(fā)生的概率和嚴重程度加以估計和預測。在此基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)對策來減少風險造成的成本超支，實施有效的成本風險管理。