工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的控制、特性概念

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　　工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的方面，對(duì)于節(jié)約投資，提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性起著關(guān)鍵作用。分析了工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，施工管理軟件提出了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制的原則，最后提出了成本風(fēng)險(xiǎn)控制的應(yīng)對(duì)措施。

　　1、工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的概念

　　工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目在籌劃、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，泛普軟件可將其定義為：在工程項(xiàng)目成本目標(biāo)規(guī)定的條件下，該目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)量化界限，包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：

　　(1)工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)率。按照工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的定義，其風(fēng)險(xiǎn)率就是在工程項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定的條件下，該目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的概率。

　　(2)工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)量，是衡量工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)性大小的一個(gè)參數(shù)。

　　2、工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的特性

　　2.1 工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)性

　　工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不可避免地會(huì)遇到多種不可預(yù)見(jiàn)因素，都是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀(guān)存在，都會(huì)引發(fā)成本風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

　　2.2 工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的不確定性工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。

　　2.3 工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的可變性

　　在外因作用下事物的發(fā)展總是會(huì)發(fā)展變化的，風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)或事件也不例外，當(dāng)引起風(fēng)險(xiǎn)的因素發(fā)生變化時(shí)，必然會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的變化。

　　2.4 工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性

　　建筑施工管理軟件包括風(fēng)險(xiǎn)主體的相對(duì)性、風(fēng)險(xiǎn)影響大小的相對(duì)性、風(fēng)險(xiǎn)承受能力相對(duì)性和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的相對(duì)性等。

　　3、工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制的原則

　　3.1 全面控制原則

　　(1)全員參加控制。施工項(xiàng)目成本，是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，是整個(gè)項(xiàng)目各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各部門(mén)全部工作的綜合反映;

　　(2)全過(guò)程控制。工程項(xiàng)目確定以后，應(yīng)自施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始，經(jīng)過(guò)工程施工到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，這期間的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，項(xiàng)目成本要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之中;

　　(3)全項(xiàng)目控制。全項(xiàng)目控制是要求各管理層次都參加項(xiàng)目成本控制。

　　3.2 目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也遵循這個(gè)原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)。

　　3.3 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證，在成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及個(gè)專(zhuān)業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，泛普軟件-建筑施工管理軟件形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)給予相關(guān)人員相應(yīng)的權(quán)利，做到獎(jiǎng)罰分明。