施工項目管理的內(nèi)容和特點從幾個方面入手

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　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為每個施工企業(yè)的根本目標(biāo)。成本在企業(yè)競爭中占據(jù)至關(guān)重要的地位，加強(qiáng)項目成本控制，對提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益具有重大的現(xiàn)實意義。施工管理軟件現(xiàn)結(jié)合項目管理的內(nèi)容、特點，探討項目成本控制的原則和措施。

　　1.正確理解施工項目管理的內(nèi)容和特點

　　施工項目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目進(jìn)行有效地計劃、實施、協(xié)調(diào)和控制，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。泛普軟件-施工項目管理軟件就是為了使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所核準(zhǔn)的預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。由于項目是一次性的，因此項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)確定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

　　施工項目的資源要素主要包括人力、物資、機(jī)械設(shè)備、項目管理軟件和資金等，這些資源具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互交叉的立體關(guān)系。加強(qiáng)施工項目管理，必須對各種資源進(jìn)行詳細(xì)分析，認(rèn)真研究，強(qiáng)化管理。對資源要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在三個方面：

　　一是對資源要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時、適量、適當(dāng)配備或投入資源，達(dá)到人盡其才，物盡其用，各盡所能，滿足施工需要;

　　二是對資源要素進(jìn)行動態(tài)管理，即按照項目的內(nèi)在規(guī)律，建筑施工管理軟件有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各種資源要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡;

　　三是合理、高效地利用各種資源，實現(xiàn)項目管理綜合效益。

　　建筑施工管理軟件主要從以下四個方面入手：

　?、偃斯べM(fèi)控制。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi);實行嚴(yán)格的獎懲制度;加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

　　②材料費(fèi)控制。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、驗收、保管工作，減少損耗，節(jié)約采購費(fèi)用;合理堆放，減少和避免二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度;落實節(jié)約材料的措施，合理使用材料。

　?、蹤C(jī)械費(fèi)控制。泛普軟件主要是正確選擇和使用機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)日常的保養(yǎng)維修，提高機(jī)械的完好率和利用率，降低機(jī)械使用費(fèi)。

　?、荛g接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，縮短管理鏈條，壓縮管理人員，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約管理費(fèi)用。