沒有建筑施工管理系統(tǒng)或造成工程失控的風(fēng)險(xiǎn)嗎？

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　　風(fēng)險(xiǎn)在任何工程項(xiàng)目中都存在，由于工程項(xiàng)目集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織各方面的綜合性社會活動于一體，在各個方面都存在著不確定性。風(fēng)險(xiǎn)造成的工程失控現(xiàn)象最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至項(xiàng)目失敗。泛普軟件-建筑施工管理軟件覺得工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有它的普遍性，是客觀存在的，并貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程。因此，施工管理軟件加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，同加強(qiáng)項(xiàng)目的目標(biāo)管理一樣，都被視為工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

　　在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，只有加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理，才能有效減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　第一，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高決策者的決策質(zhì)量。開發(fā)商或承包者在做出投資決策時，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性，針對不同的開發(fā)方案分析項(xiàng)目存在的可能風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)開發(fā)者自身承受風(fēng)險(xiǎn)的能力選擇適應(yīng)自身?xiàng)l件的風(fēng)險(xiǎn)方案，提高決策質(zhì)量。

　　第二，風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)與否直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。開發(fā)商或承包者在做出投資決策時，準(zhǔn)確地估計(jì)評價(jià)可能的風(fēng)險(xiǎn)，并做好相應(yīng)的對策，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施時若風(fēng)險(xiǎn)來臨則能夠準(zhǔn)確應(yīng)對，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　第三，風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)生存息息相關(guān)。現(xiàn)代社會競爭加劇，企業(yè)想要生存就要參與競爭。競爭的條件是什么?是企業(yè)對所開發(fā)項(xiàng)目的決策是否正確，即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測準(zhǔn)確與否，措施如何，即風(fēng)險(xiǎn)管理是否科學(xué)。許多開發(fā)商因忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理，錯誤地判斷了風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目失敗，從而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

　　項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的不同

　　泛普軟件認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理長期以來被認(rèn)為是項(xiàng)目管理的一部分，上世紀(jì)80年代后期，美國項(xiàng)目管理協(xié)會一直推廣風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理知識體系的一部分，項(xiàng)目管理中許多好的習(xí)慣做法都可以看作風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的目的相同但著眼點(diǎn)不同：

　　1.兩者都是要保證項(xiàng)目的成本、時間、質(zhì)量、安全和環(huán)境等目標(biāo)的完整實(shí)現(xiàn);

　　2.項(xiàng)目管理著眼于現(xiàn)實(shí)效果，風(fēng)險(xiǎn)管理著眼于不確定性;

　　3.二者所依賴的分析技術(shù)有所不同。

　　建筑施工管理軟件在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，只有加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理，才能有效減少項(xiàng)目決策的盲目性，使決策更加科學(xué)，保證項(xiàng)目實(shí)施階段目標(biāo)控制的順利進(jìn)行。