建筑施工管理質(zhì)量工作內(nèi)主要有哪些？

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　　建筑施工管理質(zhì)量工作內(nèi)容

　　1、工程質(zhì)量管理的思想理論基礎(chǔ)管理思想理論對質(zhì)量管理起決定性作用。質(zhì)量意識應(yīng)是許多單位工作的靈魂，是競爭的實力，是效益的主鏈，是企業(yè)形象和信譽(yù)的基礎(chǔ)。在實際工作中，要堅持合同，以設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和合同條款以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為工作準(zhǔn)繩，明確責(zé)任制和獎懲辦法，施工管理軟件建立工程質(zhì)量管理體系，以試驗室為主要質(zhì)量檢驗和控制手段，服從監(jiān)理制度，才能將全面質(zhì)量管理落到實處。

　　2、工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作在建筑工程中推行工程質(zhì)量管理方法，必須具備自身的條件、手段及完備的制度，它是由大量基礎(chǔ)工作有機(jī)結(jié)合而成的。具體如下：職工的普及教育：須對全體職工人員進(jìn)行工程質(zhì)量管理知識教育及有關(guān)數(shù)理統(tǒng)計方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)化：這項工作始于標(biāo)準(zhǔn)，終于標(biāo)準(zhǔn)，是質(zhì)量管理的評判依據(jù)和基礎(chǔ)，據(jù)此指揮實施方案，應(yīng)始終放在應(yīng)用的高度上。要根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件和施工規(guī)范，結(jié)合工程特點(diǎn)，擬定施工管理細(xì)則(如材料、鉆孔灌注樁、混凝土結(jié)構(gòu)、屋面防漏、裝飾及電路等)報監(jiān)理工程師認(rèn)可后，組織各施工隊的承包人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員和工班長分別進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的目的。

　　3、檢測計量：用科學(xué)的方法進(jìn)行檢測是保證工程質(zhì)量的重要手段和質(zhì)量控制的有效途徑。用先進(jìn)可靠的檢測方法檢驗產(chǎn)品，經(jīng)檢驗合格才能計入完成的工程量。具體實施中，各施工隊配有測量組和工地試驗室，以便及時提供準(zhǔn)確的試驗數(shù)據(jù)，承擔(dān)每道施工工序的檢驗任務(wù)，并執(zhí)行監(jiān)理工程師的抽檢和驗收，每道工序檢驗合格后，再進(jìn)行下道工序的施工。信息和資料：進(jìn)行工程管理必須掌握大量準(zhǔn)確齊全的施工現(xiàn)場情況和資料。這些資料信息的收集、整理、分析和反饋是至關(guān)重要的。有機(jī)結(jié)合：要把工程質(zhì)量管理與國際ISO 9000有機(jī)結(jié)合起來，共同執(zhí)行，細(xì)化方案。工程開始施工前，由監(jiān)理工程師統(tǒng)一印發(fā)每道工序的質(zhì)量檢驗表格，并要求工序完成后及時填報，按規(guī)定由監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可。這樣才能在各分項工程中及時、齊全地記錄第一手原始資料，泛普軟件以便分析研究、掌握動態(tài)、及時處理出現(xiàn)的問題。

　　4、質(zhì)保體系及其運(yùn)轉(zhuǎn)形式質(zhì)量保證體系是運(yùn)用系統(tǒng)工程的方法，因此，必須把施工單位的各部門、各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理職能組織起來，形成整體，使其管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本形式是由美國數(shù)理統(tǒng)計學(xué)家戴明創(chuàng)立的，共有“計劃(P)、實施(D)、檢驗(c)、處理(A)”四個階段，簡稱PDcA循環(huán)。第一階段是查問題，找原因，定措施;第二階段是按計劃執(zhí)行實施;第三階段是對實施結(jié)果進(jìn)行測試檢查;第四階段是處理階段，泛普軟件-施工管理軟件使問題標(biāo)準(zhǔn)化，遺留的毛病移到下一循環(huán)。如此周而復(fù)始的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而達(dá)到工程質(zhì)量管理的目的。