關于市政工程項目成本管理的探討

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　　摘要：本文筆者針對我國市政工程項目成本控制的內容，分析研究了目前我國市政工程項目的成本控制面臨的主要問題，提出了相應的強化措施，可供參考。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：市政工程;成本管理;內容;問題;措施http://napavibes.com/

　　當前,隨著市場經濟的發(fā)展,市政工程競爭激烈,市政施工企業(yè)要想生存或謀求壯大,除了技術領先、資本雄厚之外,管理在其中起到越來越重要的作用。而成本管理是企業(yè)管理活動中永恒的主題。切實加強成本管理是市政施工單位的首要任務,也是獲取最大利潤的關鍵。而成本管理的最終結果是降低成本,增加利潤,從而提升企業(yè)管理水平,增強企業(yè)核心競爭力。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.市政工程成本管理的內容泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1合同方面泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　以施工圖,承包合同為依據,根據合同要求的工程項目質量、進度等指標,詳細地編制好施工組織設計,以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程,及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入,減少支出。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　1.2技術、質量和安全方面泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　根據施工現場的實際情況,科學規(guī)劃施工現場的布置,減少浪費,節(jié)約開支;依據自身的技術優(yōu)勢,充分調動管理人員的積極性,開展提高合理化建議活動,近可能的擴大成本控制的范圍和深度;嚴格按照工程技術規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事,減少和杜絕質量和安全事故的發(fā)生,使各種損失減少到最低限度。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3財務方面club

　　財務部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項費用的支出,平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督等手段,對工程進行全方位的成本分析,并及時反饋到決策部門,以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。club

　　2.市政工程項目成本管理存在的主要問題

　　目前，我國市政施工企業(yè)的經濟效益不甚理想，究其原因，有政策、市場等外部因素的影響。隨著市政改革、改制的不斷深入,一些表面的和深層次的問題在管理中暴露出來,根據筆者多年的項目管理和施工經驗,市政工程在成本管理方面還存在以下問題：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1缺乏成本控制意識club

　　由于我國市政行業(yè)在計劃經濟時期只需完成指令性任務，很少考慮施工項目成本的節(jié)超問題。而現在市場競爭日益激烈，市政施工企業(yè)開始注重項目成本控制，可是一種觀念的轉變需要很長時間。目前，施工企業(yè)員工缺乏成本控制意識的表現是多方面的：有的員工錯誤地認為成本控制是財務方面的事，與自己無關;有的員工認為成本控制問題是純粹的核算方式的問題，不是管理水平的問題;還有的員工忽視成本控制的基礎工作，不注意搜集整理原始資料，未能嚴格計量、盤點控制等。更為嚴重的是，有些施工企業(yè)為了急于承接項目、盲目迎合業(yè)主意愿，忽視投標報價階段的成本分析、缺乏項目成本控制的自我保護意識。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2缺乏相應的激勵機制blog