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施工網絡計劃的分級管理要點有哪些？

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 施工網絡計劃的分級管理要點有哪些？

   網絡計劃的控制：其意義在于，在網絡計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術組織措施、有效的施工組織，確保人員調配、材料供應、機械配置、資金調撥、技術準備滿足計劃周期內的需要，跟蹤、檢查計劃的制定—執(zhí)行—跟蹤—反饋—修訂—執(zhí)行，有效地控制網絡計劃執(zhí)行，保證網絡計劃落實在實處。
1、三級網絡：
1）一級網絡，即主網絡。根據工程工期計劃編制。是施工組織的總網絡。整個工程竣工總工期為 270天。
一級網絡由公司項目經理總部編制和控制。
2）二級網絡，即專業(yè)網絡。以一級網絡為依據，各自專業(yè)施工的總網絡。以此建立二級控制點，對關鍵制約工序和技術難點進行重點控制。二級網絡項目經理部編制和管理。
3）三級網絡，即單項工程網絡。對工程的施工進行控制。其施工前后順序、周邊關系、工序銜接、隊伍穿插有機結合在一起。
2、五級計劃：
    是以三級網絡為依據，按階段、按時間分組地執(zhí)行計劃，可操作性強，時間概念強，易于檢查。
1）一級計劃——工程總計劃。
2）二級計劃——階段計劃，據此提出階段人力、機械、資金投入的總規(guī)劃。
3）三級計劃——季度計劃，是年計劃的階段計劃。
4）四級計劃——月計劃，根據上月計劃執(zhí)行情況進行調整，以保證季度計劃的實現(xiàn)。
5）五級計劃——周計劃，由施工隊編制的作業(yè)計劃，是月計劃的保證。

 

 

發(fā)布：2007-07-22 12:06    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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