水利工程施工成本效力的提升問題探討

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摘要：在社會主義市場經濟快速發(fā)展的前提下，一個優(yōu)秀的施工企業(yè)存在的意義，不僅在于它能夠向社會提供優(yōu)質的工程產品，同時更在于企業(yè)本身能不能夠從工程項目中取得收益，追求低成本高收益的目標，以達到企業(yè)自身經濟效益的最優(yōu)化，相信是所有施工企業(yè)的最終目標和奮斗動力，在水利工程施工段加強水利工程的成本控制，是實現這一目標的關鍵和基本前提，本文就如何提升水利工程施工成本效力做相關的探討和分析，希望能給相關人員以幫助。 

關鍵詞：水利工程施工成本提升效力探討分析  中圖分類號：tv文獻標識碼：a 文章編號：    提升水利工程施工成本生產效力已成為很多水利工程施工企業(yè)認識到的重要問題，用最為低廉的施工成本建設成更多的為人民服務的水利生產設施也已經成為許多企業(yè)的目標和宗旨，但是這些東西在落實的過程中和所喊的口號難免有很大的偏差，究其原因在于企業(yè)沒有低成本的戰(zhàn)術，缺乏可操作性，使最終目標無法實現，針對現階段水利工程施工過程中成本的運用方法所存在的問題，以下做相關的分析和介紹。  1水利工程施工成本使用過程中所存在的問題  1.1對水利工程施工成本含義理解不夠清晰  在《工程施工成本核算》一書中這樣提及，工程項目的施工成本是指施工企業(yè)為完成某項工程的全部施工任務，所耗費的各項生產費用的總和，包括直接費，管理費，臨建費，業(yè)務項目費等項，其中直接費指工程施工中所需要的材料，人工費，機械設備費等，管理費指的是該工程施工管理過程所消耗的費用，包括員工的工資，辦公招標等費用，臨建費是指在施工的過程中需要臨時建造的用來停放大型機械設備或是人居住的住所所需要的費用等由此可知，水利工程建設過程的費用涵蓋了各個方面，如何最大程度的調配運用這些資源和成本，從而最大化的減少總的投資成本，切實的利用好每一份資金，使水利工程建設成本呈現出最大效力，這是每一個水利工程建設管理者應考慮的問題，充分理解水利工程施工成本含義，就像俗話說的一樣，使每一分錢都花在刀刃上，促使施工工程建設高效運行。  1.2施工成本管理根本意識存在誤區(qū)  項目成本管理辦法的貫徹還沒有真正地深入的落到實處，項目成本觀念還沒有在全體員工中牢固的樹立起來，沒有形成全員管理的氛圍，在實際執(zhí)行中還有很多的偏差和漏洞，推廣項目成本核算，降低能耗，節(jié)支增效，從人力，物力財力的配置入手，根據施工工程施工的實際條件，結合行業(yè)的施工工程項目價格進行合理的配置，使生產成本達到最大化。  企業(yè)應及時推廣新產品，新工藝和新技術，將其充分的運用到水利工程建設的過程中來，實行多分配方法，對主要工程的材料費，人工費，機械設備費進行核算與分析，人工費用管理實行基本工資，產值工資和效益工資相結合的管理方法，在各個作業(yè)隊建立利益激勵機制，設立目標激勵獎和質量安全的轉型獎勵，通過這一系列的措施，從而增強作業(yè)隊的成本基本核算意識，盡可能用最少的基本工資，完成最大的工作量。  針對以上問題，水利工程施工企業(yè)應采取的應對措施。  2提升施工工程項目生產效力方法探析  2.1建立相應的施工成本標準和成本管理系統(tǒng)  單就生產成本的控制而言，作為控制標準的單位內部施工定額既不準確，不全面，目前也還沒有形成相關完善的系統(tǒng)，在工程建設之前，施工單位應首先建立較為完善的成本控制管理部門，組織專門的工程造價人員對整項工程的價目進行初步的分析核算，調撥相應的資金，組織專門的人員對其進行相應的管理和控制，減少資金的流經人員，將資金的調配落實到每一個階段，并采取有效的措施使組織內部做到更有分工的寫作，真正的形成一套完善的成本體系系統(tǒng)。這樣就能夠較大程度的避免資金的不明流失。每項產品的生產成本都需要根據一定的標準來進行，通常由于工程結構，規(guī)模和施工環(huán)境等各不相同，各個工程生產成本算法之間缺少可對比性，因而，如何針對不同的水利工程施工項目制定出不同的工程成本使用依據是當前許多工程施工企業(yè)著重考慮的問題。  2.2在施工之前應先建立合理經濟的施工方案  隨著市場經濟體制的逐步完善和國企改革的深入，強化企業(yè)管理，提高科學管理水平是水利工程施工企業(yè)轉換經營機制，實現扭虧增盈的重要途徑之一，水利工程施工項目作為水利水電施工企業(yè)的幾點，效益的主體，加強水利工程施工成本管理，提升水利工程施工成本的生產效力是水利工程施工企業(yè)有關部門的主要任務和目標。水利工程施工方案主要包括以下幾項較為基本的內容，水利工程施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流失施工的組織等，施工方案不同，工期就會不同，所需要的機械設備也就不同，因而產生的成本費用也不盡相同，每一步不同的安排都關乎著成本資金的調配，選擇合理的最為優(yōu)秀的施工方案是保證項目目標完成的前提，更是提高施工工程成本生產效力的保障。  2.3應做好施工成本的基礎性管理工作  在成本管理組織內部，加強對項目管理人員和作業(yè)層區(qū)內全體人員的成本管理教育，讓水利工程施工中的每一個員工都充分的從思想上認識到成本管理系統(tǒng)的含義，樹立起經濟意識，效益觀念，成本觀念，在組織內部真正的做到員工的自我約束，形成一種節(jié)約成本開支的意識，建立健全原始記錄與統(tǒng)計工作，反應生產經營活動的原始資料和資金調配情況。  另外水利工程施工企業(yè)要不斷的改革項目工程分配制度，就像以上所提及的一樣，在施工員工之間建立行之有效的約束激勵制度，最大化的調動成本資金管理人員的積極性，在滿足施工需要的前提下，管理機構要精簡直接，施工人員要精干高效，機械設備要充分的有效利用，這樣一來，既可以減少許多不可預知因素對施工的干擾，同時也能夠工程自身施工成本降低，最大化的提升施工成本的生產效力。  3結語  加強水利工程施工工程成本的管理和調配，將是水利施工企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，同樣的工程質量，同樣的服務質量和同樣的客戶口碑，誰的工程施工成本生產效力最大，那么其公司企業(yè)必將會慢慢的成長為水利施工企業(yè)的龍頭，我國加入世界貿易組織以來，各項經濟快速發(fā)展，水利施工建設企業(yè)在面臨著國際市場競爭的前提下，也必將要更加的注重施工工程成本和工程質量，就像以上幾點所探討的一樣，加強施工成本管理，從而讓其發(fā)揮出最大的效益，讓企業(yè)獲得最大的利益，以上幾點淺顯的探討分析，希望能給相關人員些許幫助。  參考文獻  [1] 閻瑛.淺議工程目標成本管理的有效控制[j].山西建筑,2009(5).  [2] 蔣健奎.關于施工企業(yè)工程項目目標成本的若干思考[j].現代經濟信息,2010(22).  [3] 高俊芳.建筑施工企業(yè)成本管理中的問題及其對策[j].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2010( 4 ) .  [4] 朱康亮 ,成慶林 .目標管理在鑄造企業(yè)成本控制中的應用[c].第四屆十三省區(qū)市機械工程學會科技論壇暨2008海南機械科技論壇論文集,2008.  注：文章內所有公式及圖表請用pdf形式查看。