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合同主線：以合同簽訂過(guò)程、合同執(zhí)行過(guò)程為核心。連接招投標(biāo)業(yè)務(wù)、采購(gòu)、合同簽訂業(yè)務(wù)、合同修訂業(yè)務(wù)、合同執(zhí)行業(yè)務(wù)、自有及租賃設(shè)備的管理業(yè)務(wù)。建立企業(yè)合同管理體系;
成本主線：以“三算對(duì)比”為核心，從目標(biāo)成本測(cè)算直至實(shí)際成本的發(fā)生。為采購(gòu)提供數(shù)據(jù)來(lái)源，為收入及支持提供數(shù)據(jù)。通過(guò)項(xiàng)目分析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，提出成本改善的依據(jù);從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;
“三合一”管理：完成企業(yè)質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理的整合。全過(guò)程的管理項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及送檢、安全防范及檢查、技術(shù)創(chuàng)新及工法管理。
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