建筑施工項目管理過程管理系統(tǒng)

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　　項目投標通過投標管理模塊，使施工方建立簡潔明了的市場信息和投標清單條目。

　　市場信息是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，對項目進行跟蹤運作，收集將要招標的項目信息，為投標報價確定目標，并在投標結(jié)束后總結(jié)投標經(jīng)驗，以便將來更好的跟蹤項目。

　　投標管理對從市場上獲取的項目信息進行投標和跟蹤管理，對標示為“中標”狀態(tài)的項目，系統(tǒng)自動進行項目立項，轉(zhuǎn)入“項目規(guī)劃”模塊。

　　項目規(guī)劃綜合規(guī)劃就是建立一個以范圍、工作、組織、資源、成本為核心的數(shù)據(jù)體系，構(gòu)造出工程項目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)體系基礎。

　　項目立項建立項目的基本信息庫，項目立項的數(shù)據(jù)有兩個來源：“投標管理”模塊中中標的項目和和直接新增立項的項目;本模塊記錄當前項目的基本信息，包括，項目名稱、類型、合同造價、工程地點、合同開工日期、合同竣工日期、實際開工日期、實際竣工日期、項目經(jīng)理等。

　　施工預算施工預算=導入的預算工程量×企業(yè)定額。

　　支持通過EXCEL格式從預算軟件直接導入預算，并支持導入的、不可識別(無資源編碼或者資源編碼無法識別)的人工、材料、機械設備資源同企業(yè)定額庫中的資源進行映射，以達到任何預算軟件做出的預算結(jié)果都能完整的導入到本系統(tǒng)中來。

　　在預算完成后，進行預算鎖定，以區(qū)別在后續(xù)項目進行中所發(fā)生的預算變更。

　　本模塊對“成本管理模塊”→“施工報量”形成控制關(guān)系。

　　對于其他成本費用(間接成本)，首先分解CBS，然后根據(jù)項目編制該成本科目的總預算，最后分攤(支持自動分攤)到每個月。

　　本模塊對“成本管理模塊”→“其他成本日記賬”形成控制關(guān)系。

　　項目變更支持合同變更和預算變更兩種變更。合同變更支持工程量的變更和合同價款的變更。

　　預算變更是直接對對正式生效(已鎖定)的預算，進行預算調(diào)整，調(diào)整過的WBS預算，系統(tǒng)自動以紅色字體顯示。

　　進度管理進度計劃是對施工的各個環(huán)節(jié)進行分解，按施工的邏輯進行合理安排，以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，是工程項目管理的最基本內(nèi)容，也是成本的最基本載體。

　　計劃進度計劃進度是項目計劃編制中的一項重要工作，依據(jù)工程的實際情況編制項目的進度計劃并關(guān)聯(lián)相關(guān)資源，并以甘特圖的方式顯示出來。

　　利用此模塊，可隨時修改任務節(jié)點的相關(guān)信息，包括計劃開始、結(jié)束時間，緊前任務等等信息，系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)組織方式特點以及工程實施技術(shù)方法，可以靈活設置多層級的工作分解結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)關(guān)鍵路徑法CPM與單節(jié)點網(wǎng)絡PDM計算。系統(tǒng)可以在工作分解結(jié)構(gòu)上進行組織、資源、措施的配置計劃;可以靈活對進度計劃分類并匯總，進行資源的優(yōu)化以及進度計劃的對比選擇。系統(tǒng)同時提供多種進度分析和優(yōu)化技術(shù)以及周密的資源分配和調(diào)整方法。通過系統(tǒng)的進度管理，可以保證企業(yè)工程項目按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約工程成本，提高綜合經(jīng)濟效益。

　　泛普軟件模塊對“成本管理模塊”→“施工報量”形成控制關(guān)系。

　　項目完成量以報表形成顯示所有任務的完成度，及時掌握工程進度情況。

　　施工進度實現(xiàn)對工程的進度進行高級查詢，并對查詢結(jié)果進行甘特圖繪制，并與MS-PROJECT無縫集成。

　　合同管理系統(tǒng)建立了嚴謹?shù)暮贤芾眢w系及變更控制流程，明確管理責任。通過合同趨勢分析與成本預算的比較，管理者可以實時把握項目合同執(zhí)行動態(tài)。系統(tǒng)自定義的合同審批流程與主要業(yè)務自動化處理極大地簡化合同管理工作，提高工作效率。施工項目各方權(quán)利與義務都是通過合同進行約束的，及時掌握合同動態(tài)、實時更新合同信息，提高合同執(zhí)行、履約率，更好的維護用戶的利益。系統(tǒng)將合同分為承包合同、分包合同、采購合同、租賃合同和其他合同五大類，進行分類管理。

　　相關(guān)單位對合同供應商或承包商的管理與維護。